Article publié en octobre 2013 sur le blog AgilBee Lab, aujourd’hui dans nos archives.
Dans des contextes de plus en plus concurrentiels, les entreprises sont amenées à revisiter leur mode de fonctionnement pour aller vers plus de qualité, plus d’efficience, plus de rapidité et d’agilité dans leur cycle de production et de mise à disposition des produits et services sur le marché avec toujours plus de proximité avec leurs clients. Le Lean Management constitue un véritable levier pour initier ces optimisations de processus.
Cependant, selon les organisations, les cultures en place et la façon de déployer l’approche Lean, cette dynamique peut susciter beaucoup de freins, de craintes et d’inertie au changement. Il est essentiel de doter les managers comme les experts de repères et compétences complémentaires pour inclure le facteur humain dans la conduite du changement pour s’assurer que les décisions prises au fur et à mesure du déploiement de Lean soient porteuses à tous les niveaux y compris sur le plan humain. Ainsi les expériences pilotes pourront se généraliser dans l’organisation sur des bases d’ouverture et d’adhésion avec des temps de déploiement accélérés.
Elisabeth Ducarre
Elisabeth Ducarre, consultante en Leadership Ethique, a plus de 25 ans d’expérience dans le domaine du développement logiciel et de l’amélioration des processus. Après une mission de plus de 2 ans en tant que coordinatrice offshore à Bangalore pour déployer les méthodes Agiles SCRUM et XP entre l’Inde et la France, elle s’est spécialisée dans le Lean Management tout en suivant un « Master pour le développement du leadership éthique » pour ainsi ajouter la dimension du savoir-être, du leadership et de prise en compte du facteur humain indispensable dans la conduite effective du changement.
Pour aller plus loin
Découvrez le parcours Lean basé sur les forces.