Une question à travailler. Une production à construire ensemble.
Facilitation & Ateliers.
Stratégie – Vision Partagée – Innovation – Décisions collectives.
AgilBee prépare et facilite le travail avec les personnes concernées. Nous concevons le déroulement, animons le cadre tout en prenant en compte les différents points de vue pour produire une vision, des propositions, un prototype ou une décision.
Directions · Équipes · Métiers · Parties prenantes
Tenir le cadre. Permettre au collectif de travailler.
FACILITATION SUR MESURE
Vous pouvez faire appel à AgilBee pour concevoir et conduire un atelier ou pour faciliter un temps de travail dont vous avez déjà défini le sujet. Nous précisons ce qui peut être décidé, par qui et la production attendue.
Notre intervention porte sur le processus : Préparer les séquences – Soutenir la participation – Clarifier les contributions – Rendre les choix explicites. Les décideurs et les participants restent responsables des contenus et des décisions.
AI-PLAYBOOK : Une méthode au service de la Facilitation
AI-PlayBook est une méthode d’appui à la facilitation : Mobiliser l’IA pour repérer des micro-signaux stratégiques et tactiques, mieux préparer l’intervention et soutenir le travail collectif.
REPÉRER LES MICRO-SIGNAUX
Rapprocher les retours clients, rétrospectives, comptes rendus et éléments d’activité que vous choisissez de partager. Repérer des besoins émergents, des contradictions entre priorités, des irritants récurrents ou des décisions qui reviennent.
CADRER & PRÉPARER L’ATELIER
Transformer les hypothèses en questions à examiner avec les personnes concernées. Préciser qui réunir, les situations à travailler, les productions attendues et le déroulement, pour consacrer le temps collectif au sujet qui compte.
SOUTENIR LA FACILITATION
Rapprocher les contributions, explorer des hypothèses et structurer les productions. L’IA soutient la préparation et le travail de synthèse ; le facilitateur tient le cadre et le collectif garde la responsabilité de ses choix.
FACILITATION EN GRAND GROUPE
Faire évoluer la culture, ouvrir les décisions et engager le collectif : OpenSpace Agility et budgétisation participative.
OPENSPACE AGILITY
OpenSpace Agility relie la participation volontaire, des rencontres en Open Space et l’expérimentation de pratiques agiles dans le travail réel.
Participation volontaire – Expérimentation dans le travail – Retour collectif sur l’expérience
En savoir plus sur la démarche OpenSpace Agility
BUDGET GAME : la budgétisation participative
- Mettre les priorités en discussion
- Construire les arbitrages
- Et engager les personnes sur les choix retenus.
En savoir plus sur le Budget Game...
PLAYBOOK : GAMES & WORKSHOPS
Chaque intervention est cadrée avec vous : question à traiter, participants, production attendue et latitude de décision.
VISION PARTAGÉE D’ÉQUIPE OU DE DÉPARTEMENT
Construire une vision partagée pour une équipe ou un département, avec deux points de départ possibles et complémentaires.
Deux entrées : Faire émerger la vision – Travailler une orientation proposée par la direction.
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STRATÉGIE
Faire travailler un collectif sur ses enjeux, ses options et ses choix stratégiques. Mettre en discussion les priorités, les arbitrages et les conditions de mise en œuvre.
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INNOVATION
Croiser les besoins, faire émerger des idées et sélectionner des propositions à approfondir.
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RÉSOLUTION DE PROBLÈME
Mettre les faits et les points de vue en regard, examiner les causes possibles et construire des pistes de solution.
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DESIGN SPRINT
Cadrer un défi, explorer des pistes, concevoir un prototype et organiser son test avec les publics concernés.
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CONSENSUS WORKSHOP
Faire émerger les contributions, les organiser et construire une compréhension partagée autour d’une question précise.
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CONCERTATION & SÉMINAIRES
Préparer un séminaire de direction, un dialogue entre métiers ou une concertation avec vos parties prenantes.
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TEAM BUILDING · KAPLA®
Un atelier de construction avec des planchettes KAPLA® pour vivre une expérience collective et mettre en discussion les façons de contribuer, de communiquer et de coopérer.
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CONSTRUIRE SA PROPRE AGILITÉ · SYSTÉMIQUE
Partir de votre contexte, de vos enjeux et de votre fonctionnement pour construire votre propre Agilité avec une lecture systémique.
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ORGANISATION & COOPÉRATION DES ÉQUIPES
Explorer les responsabilités, les dépendances et les interactions entre équipes. UNFIX et Team Topologies peuvent servir de supports au travail collectif.
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CULTURE D’ENTREPRISE
Mettre en discussion les habitudes, les valeurs affichées et les situations vécues. Construire des repères communs à partir de ce qui se passe réellement dans le travail.
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VISION & LANCEMENT DE PRODUIT
Réunir les perspectives métier, produit et techniques pour préciser les publics, la valeur recherchée et les premières hypothèses. Aller de la vision aux priorités et à un premier backlog.
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CONCEPTION LOGICIELLE & EVENT STORMING
Faire travailler les experts métier et les équipes techniques sur les événements, les règles et les limites du système. Mobiliser selon le sujet Event Storming, DDD ou Model Driven Design.
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GRANDE RÉTROSPECTIVE après une longue transformation / 2–3 jours
Deux à trois jours pour relire une histoire commune, consolider le collectif et construire la suite. Un exemple vécu par AgilBee sur trois jours.
Reconnaître les efforts, consolider l’équipe, célébrer le nouveau fonctionnement et trouver des axes d’amélioration et d’amplification.
Le fil rouge : inclusion avec Low Tech Social Mapping, TimeLine de deux ans, puis activités adaptées aux thèmes qui émergent.
Découvrir le récit et le déroulement des trois jours
CONCEPTION D’ATELIERS SUR MESURE
Un sujet sensible, un collectif inhabituel, plusieurs métiers à réunir : le déroulement se construit autour de votre contexte et de ce que les participants doivent pouvoir produire ensemble.
PLUS DE 500 ATELIERS POUR INSPIRER LE VÔTRE
AgilBee s’appuie sur un répertoire de plus de 500 ateliers pour composer ses interventions. Nous adaptons les séquences et créons aussi des ateliers et des jeux sur mesure.
En savoir plus sur la conception de votre atelier
DÉROULÉ & PRÉPARATION
AVANT L’ATELIER
Préciser le sujet, les personnes à réunir et ce qu’il sera possible de décider.
PENDANT L’ATELIER
Écouter les contraintes, explorer les options et clarifier les choix faits ensemble.
APRÈS L’ATELIER
Nommer qui porte la suite, ce qui sera essayé et quand en examiner les effets. Faire de ce retour une habitude contribue à une culture adaptative.
Pour apprendre à concevoir et conduire vos propres ateliers, découvrez le parcours de formation.
Les Agile Dojo® et Coding Dojo offrent un espace pour pratiquer, observer et développer les capacités de l’équipe.
PRÉPARER VOTRE ATELIER DE FACILITATION
Racontez-nous ce qui n’avance pas, qui est concerné et ce que vous aimeriez rendre possible. Quelques lignes suffisent.
Nous préciserons ensemble la question à travailler, les personnes à réunir et ce qu’un temps de facilitation pourrait rendre possible.
Préparons votre premier échange.
VOTRE DEMANDE DE FACILITATION
Dans le formulaire AgilBee, décrivez la situation et les personnes à réunir. Vous pouvez préciser le sujet : Décision, Produit & IA, Coopération ou Engagements entre services.
Le formulaire se trouve en bas de la page agilbee.com.