COACHING D’ÉQUIPE RH
RECRUTEMENT, ONBOARDING, PROJETS RH
Mieux coopérer et rendre les engagements visibles.
AgilBee accompagne les équipes RH et leurs responsables pour fluidifier les activités, planifier les projets et améliorer la coopération.
ORGANISER LE TRAVAIL
DE VOTRE ÉQUIPE RH
Vous accompagnez les salariés, les managers et les transformations de l’entreprise. Vous devez aussi organiser votre propre travail, entre demandes quotidiennes, campagnes récurrentes et projets de fond.
Nous partons de vos forces, de votre culture et des situations que vous souhaitez travailler. Les pratiques et le rythme se construisent avec vous.
FLUIDIFIER LE RECRUTEMENT ET L’ONBOARDING
Un parcours continu, du besoin de recrutement à l’intégration.
Les équipes Talent Acquisition, les managers et les équipes d’accueil contribuent au même parcours. Pourtant, les informations, les validations et les engagements ne circulent pas toujours au même rythme.
Nous regardons avec vous les passages de relais, les attentes et les reprises de travail. Les repères du Lean permettent de travailler les délais et la fluidité du parcours candidat, puis du parcours d’intégration.
Rendre le parcours visible
Suivre les étapes du recrutement et de l’onboarding, les échéances et les responsables. Un support partagé permet de voir ce qui avance, ce qui attend et ce qui demande une décision.
Préparer l’arrivée avec le manager et l’IT
Contrat, accès, matériel, accueil, tutorat et premiers points de suivi. Clarifier les contributions et les dates pour préparer ensemble l’arrivée du nouveau collègue.
PLANIFIER LES PROJETS ET LES CAMPAGNES RH
Des échéances visibles et une capacité prise en compte.
Campagne d’entretiens, people review, évolution du SIRH, refonte de l’onboarding ou plan de développement des compétences. Ces projets avancent en parallèle des demandes quotidiennes.
Nous vous accompagnons pour choisir les priorités, visualiser les jalons et organiser le travail par périodes courtes, en nous inspirant de Scrum. La planification s’appuie sur les délais, les dépendances et la disponibilité réelle de l’équipe, sans passer par une estimation de chaque tâche.
Pour développer vos compétences
Préparer une campagne RH
Partager les étapes, les contributions attendues des managers et les dates de retour. Examiner ce qui doit être prêt avant de démarrer et ce qui risque de bloquer la suite.
Revoir les priorités au fil du travail
Faire un point utile sur les engagements et les difficultés. Décider ensemble ce qui doit être poursuivi, décalé ou simplifié lorsque la situation évolue.
FAIRE COOPÉRER LES DIFFÉRENTS MÉTIERS RH
HRBP, Talent Acquisition, développement des compétences, administration du personnel et paie.
Une mobilité interne, une évolution de poste ou une arrivée mobilise plusieurs métiers RH et les managers. La qualité du parcours collaborateur dépend aussi de leur coopération.
Nous partons de situations vécues pour travailler les interfaces, les responsabilités et les décisions. Chacun peut exprimer ses contraintes et comprendre ce dont les autres ont besoin pour avancer.
Pour développer vos compétences
Clarifier les passages de relais
Suivre une demande de bout en bout. Où l’information se perd-elle ? Qui attend une réponse ? Construire avec les personnes concernées des accords de fonctionnement adaptés.
Travailler avec les managers
Convenir de ce qui relève du manager, de l’équipe RH et des autres interlocuteurs. Rendre explicites les attentes réciproques et la manière de traiter les désaccords.
ARTICULER WORKFORCE PLANNING, COMPÉTENCES ET MOBILITÉ
Mettre les besoins de l’activité en regard des capacités et des aspirations.
Les besoins évoluent. Certaines compétences deviennent rares, des métiers se transforment et les collaborateurs souhaitent construire leur parcours.
Nous accompagnons le travail collectif autour de la GEPP, de la mobilité interne et des plans de succession. Il s’agit de partager les perspectives, de rendre les choix discutables et de les revisiter lorsque les besoins changent.
Construire les décisions avec les métiers
Croiser les perspectives RH, les besoins des responsables et les aspirations des collaborateurs. Examiner ensemble les possibilités de développement, de mobilité et de recrutement.
Faire vivre les parcours professionnels
Travailler les liens entre référentiels de compétences, développement professionnel et opportunités concrètes. Revenir sur les effets des décisions plutôt que laisser les dispositifs fonctionner seuls.
UNE RÉTROSPECTIVE POUR AMÉLIORER LE FONCTIONNEMENT DU SERVICE RH
Prendre le temps de regarder ensemble ce que l’on vient de vivre.
Après une campagne de recrutement, une people review ou un projet SIRH, l’équipe dispose d’une expérience précieuse. Qu’est-ce qui a bien fonctionné ? Qu’est-ce qui a été difficile ? Que souhaite-t-elle essayer autrement ?
La rétrospective permet de reconnaître les contributions, de parler des difficultés et de choisir quelques améliorations. Le rythme est convenu avec l’équipe, en laissant une place à l’écoute, aux désaccords et à l’entraide.
Pour développer vos compétences
Partir des forces de l’équipe
Reconnaître ce qui aide déjà le collectif et les ressources sur lesquelles il peut prendre appui. Choisir une amélioration à essayer, puis regarder ensemble ce qu’elle change.
Accompagner l’évolution des rôles et des politiques RH
Fiches de poste, responsabilités, recrutement, reconnaissance et parcours professionnels. Examiner leur cohérence avec le fonctionnement des équipes et travailler les évolutions avec les interlocuteurs concernés, en tenant compte du dialogue social.
PARLONS D’UNE SITUATION DE VOTRE ÉQUIPE RH
Un onboarding à améliorer, une campagne à préparer, une coopération à retrouver ou des délais difficiles à tenir. Nous prenons le temps de comprendre votre situation, vos forces et ce que vous souhaitez faire évoluer.
Nous coconstruisons un premier pas, puis l’accompagnement évolue avec ce que vous apprenez dans le travail quotidien.
Quel sujet souhaitez-vous travailler ensemble ?
Parlons de votre équipe, de vos engagements et des personnes à associer.