Culture Adaptative

Installer les conditions de l'amélioration continue
Programme de Culture d'Entreprise Adaptative

L’amélioration continue n’est pas une méthode de plus à appliquer : c’est une culture à installer.

Une culture adaptative ne se décrète pas. Elle se cultive, d’abord dans la tête de chaque personne, puis dans le collectif, enfin dans les pratiques qui l’ancrent. Cette formation de deux jours vous donne les moyens d’en installer les conditions vous-même.

Elle s’appuie sur un fonctionnement précis du cerveau humain, la capacité de basculer d’un mode mental qui cherche le contrôle vers un mode qui s’adapte et qui crée, et sur des méthodes d’amélioration continue choisies avec discernement, jamais imposées comme un dogme.

Culture Adaptative
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Description

Toute structure organisée repose sur trois systèmes en interactions :

  • Système symbolique
    Les récits porteurs d’intentions, les rites et les mots d’ordre ;
  • Système culturel
    Les valeurs et les normes de comportement ;
  • Système imaginaire
    Les croyances, les objectifs et les désirs profonds.

Ces trois systèmes se retrouvent, par exemple, en filigrane de la méthode Scrum avec les trois rôles : Product Owner (symbolique, user stories), équipe de développement (culture, Software Craftsmanship), Scrum Master (imaginaire, intentions cohésives).
Une culture adaptative se garde de réduire la symbolique à l’application sans discernement d’un cadre méthodologique. Elle refuse de « manger la stratégie au petit déjeuner », préférant le partager. En recherche permanente de cohésion, elle construit et entretien l’imaginaire collectif avec l’amélioration continue, pierre angulaire de l’agilité.
Et cette culture repose sur un mode de fonctionnement particulier du cerveau humain.

Objectifs Pédagogiques

Cette formation de deux jours s’adresse aux managers, leaders ou curieux désireux :

  • De comprendre que l’agilité est bien plus qu’une méthode. C’est un état d’esprit ;
  • De savoir pourquoi le stress est souvent moins la conséquence d’une pression
    extérieure que d’une nécessité d’adaptation ;
  • D’apprendre à échapper aux biais cognitifs et autres rigidités mentales ;
  • De donner une autre dimension au rôle de manager ou leader ;
  • D’installer une culture où la maîtrise vient moins du contrôle que de l’acceptation.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation de deux jours s’adresse

  • Managers
  • Leaders
  • Curieux désireux d’approfondir ces thématiques.

✅ Badge AgilBee
✅ 100% en Français
✅ Sans date d’expiration

⏱️ Durée : 14 heures en 2 jours
🎓 Session : De 6 à 12 participants

Tarif
INTER : 1290 € HT / participant
INTRA : Nous consulter

Prochaines Sessions

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Programme

Jour 1

Introduction
Tour de table
Matinée

I. Ateliers d’introduction

  • Tour de table ludique
  • Histoire Marseillaise

II. Définition d’un état d’esprit

  • La triade de Beck
  • Les deux modes mentaux et leurs caractéristiques
  • Le stress cognitif
  • Atelier : la solution bizarre
  • Synthèse

III. Les dimensions de la prise de décision

  • Acquisition, analyse et prise de décision
  • Caractéristiques des dimensions
  • Atelier : échelle d’évaluation de la stratégie adaptative
  • Synthèse
Après-Midi

IV. Le langage des modes mentaux

  • Les mots-clés des dimensions
  • Atelier : le questionnement ouvrant
  • Synthèse

V. La bascule : passer en mode mental adaptatif

  • Les trois options de bascule
  • Ateliers de bascule cognitive
    • Le stupidomètre
    • La question sans réponse
    • La question puissante
    • Le sandwich suédois
  • Atelier de bascule sensorielle : le Boléro de Ravel
  • Atelier de bascule comportementale : le Martien
  • Ateliers de bascule hybride
    • La décorporation contrôlée
    • Le projecteur de couleurs
  • Synthèse

Jour 2 – Relation à l’autre & équilibre émotionnel durable

Matinée

VI. Culture et état d’esprit

  • Qu’est-ce qu’une culture d’organisation ?
  • Le modèle de Schein
    • Artéfacts : le système symbolique, visible et tangible ;
    • Valeurs : le système culturel, le conditionnement opérant ;
    • Hypothèses fondamentales : le système imaginaire et les racines profondes.
  • Atelier : la culture de votre organisation
  • Synthèse

Après-Midi

VII. Installer une culture adaptative

  • Alignement stratégique et tactique : la doctrine de Napoléon Bonaparte
  • Travail en intelligence collective
  • Le pouvoir du positif
  • Le pouvoir des verbes d’action
  • Faciliter les émergences
  • Ateliers collaboratifs :
    • Duo ou trio appréciatif
    • Rappelons-nous le futur : inverser les liens de causalité
  • Rétrospective et amélioration continue avec LEGO® SERIOUS PLAY®
  • Synthèse
Questions / Réponses
Conclusion
Références et ressources utiles
Jean-Hugues Congia

Jean-Hugues Congia

Coach – Instructeur

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Pré-Requis

Nous vous recommandons de suivre au préalable la formation comprendre et gérer le stress.

Modalité d’Accès aux Personnes Handicapés à la Formation

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Pédagogie

  • Théorie : 40 % (support de cours, slides)
  • Pratique : 60 % (ateliers)

Modalités d’Evaluation et Suivi

Evaluation lors des ateliers tout au long de la formation, évaluation des acquis en fin de formation, feuille d’émargement signée à la 1/2 journée, attestation de présence remise en fin de formation.

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