Diriger avec Agilité
Du leadership à l'Empowerment : les pratiques concrètes pour engager les équipes et transformer les organisations.
Apprenez à transformer concrètement une équipe et une organisation grâce aux savoir-faire du management agile.
Une formation qui se vit !
L’agilité n’est pas un concept. C’est une expérience.
Pendant deux jours, les participants expérimentent :
- des ateliers Vision ;
- des jeux de leadership ;
- des simulations de prise de décision ;
- des ateliers d’autonomisation ;
- des rétrospectives ;
- des exercices de management visuel ;
- des travaux sur leurs situations réelles.
Vous ne découvrirez pas seulement les outils.
Vous les pratiquerez !
Description
Les organisations ne se transforment pas par décret. Elles se transforment lorsque les managers apprennent à développer l’engagement, l’autonomie, la responsabilité et la capacité d’agir de leurs équipes.
Aujourd’hui, de nombreux managers font face aux mêmes difficultés :
- Manque d’engagement ;
- Absentéisme croissant ;
- Départs à la retraite et perte de savoir-faire ;
- Surcharge décisionnelle ;
- Difficultés à mobiliser durablement ;
- Tensions entre performance et qualité de vie au travail.
Cette formation vous apporte les outils, les pratiques et le leadership nécessaires pour transformer concrètement vos équipes et votre organisation. Vous apprendrez à construire une vision mobilisatrice, développer l’Empowerment, piloter efficacement l’activité et faire de l’amélioration continue un véritable moteur de transformation.
Objectifs Pédagogiques
À l’issue de la formation, vous serez capable de :
✅ Construire une vision mobilisatrice
✅ Identifier et gérer les démotivateurs
✅ Renforcer l’engagement durable de vos équipes, l’Empowerment et l’autonomie.
✅ Piloter efficacement l’activité grâce au management visuel.
✅ Faciliter les décisions collectives et les arbitrages
✅ Piloter la création de valeur.
✅ Initier une démarche de culture d’apprentissage et d’amélioration continue.
✅ Renforcer ses pratiques de management transverse.
Prochaines Sessions
Taux de Satisfaction
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Ce que les participants apprécient particulièrement
Les trois révélations qui marquent les participants
Vision Partagée
L’un des ateliers les plus appréciés de la formation.
Comment créer un cap capable d’aligner durablement les équipes
Démotivateurs
& Motivation
Une découverte majeure pour de nombreux managers
Comprendre pourquoi certaines équipes se désengagent malgré les efforts du management.
Identifier les facteurs d’hygiène qui freinent la performance collective.
Rétrospectives
L’outil le plus puissant de l’amélioration continue
Transformer l’expérience en apprentissage collectif.
Le Programme Indicatif
Cette formation a été conçue en 7 sections :
Jour 1 : Matinée
Introduction
Tour de Table
Satisfaction & Insatisfaction
Management & Agilité : Les fondations
Voir autrement pour diriger autrement
L’agilité transforme profondément le rôle du manager dans un environnement de plus en plus exigeant et complexe. Cette première partie permet de comprendre pourquoi les organisations évoluent, ce qui change dans les modes de pilotage modernes et comment le management agile répond aux enjeux actuels de complexité, d’incertitude et de rapidité.
Questions abordées
- Pourquoi certaines organisations déclinent alors que d’autres se réinventent ?
- Pourquoi les pratiques managériales historiques montrent-elles leurs limites ?
- Qu’apporte réellement l’agilité au management ?
- Quel est aujourd’hui le rôle d’un manager ?
Déroulé
- Fondamentaux de l’agilité
- Évolution des organisations
- Le rôle du manager dans une organisation agile
- Ce qui nourrit durablement la performance
- Du manager classique au leader adaptatif
- Origines et principes fondamentaux
Leadership Agile
Du contrôle à la facilitation
Le leadership agile transforme profondément la relation entre le manager et son équipe. Il permet de donner du sens, d’accompagner les transformations et de créer les conditions de la réussite collective. Cette section explore les différentes postures de leadership adaptées aux environnements complexes.
Questions abordées
- Comment développer l’autonomie ?
- Comment renforcer l’engagement ?
- Comment faire évoluer son leadership ?
- Comment développer une posture de leader ?
- Comment donner une direction claire ?
- Comment accompagner le changement ?
Déroulé
- Agilité : feedback, rétrospective et leadership
- Leadership et management
- Développer son influence : Autonomie, Maîtrise et Sens
- Les styles de leadership
- Leadership situationnel : Contrôle → Facilitation
Jour 1 : Après-Midi
Pilotage & Mesure
L’agilité ne supprime pas le pilotage. Elle le rend visible et engage.
Cette partie fournit les outils permettant d’organiser le travail, suivre les flux et mesurer l’avancement de manière pertinente.
Questions abordées
- Comment suivre efficacement l’activité ?
- Quels indicateurs utiliser ?
- Comment rendre le travail visible ?
Déroulé
- Management Visuel
- Flux et création de valeur
- Tableaux de pilotage
- Mesure et amélioration continue
- Scrum & Kanban
- Impact du Management Visuel
- Choisir un cadre de travail adapté
Jour 2 : Matinée
Leader de Leaders
Développer des personnes capables d’agir
Le manager agile ne cherche pas à tout faire lui-même. Il développe l’autonomie, la responsabilité et la capacité de décision de ses collaborateurs. Cette partie permet de comprendre comment faire grandir les personnes et créer des relais de leadership au sein de l’organisation. Le véritable leadership ne consiste pas à tout décider soi-même.
Il consiste à développer la capacité des autres à prendre des décisions, à contribuer et à progresser.
Questions abordées
- Comment développer l’Empowerment ?
- Comment déléguer efficacement ?
- Comment prendre des décisions collectives ?
- Comment développer l’autonomie ?
- Comment faire émerger de futurs leaders ?
Déroulé
- Les cinq niveaux de l’agilité du leadership
- Démotivateurs et leviers de motivation
- Décision, Consentement et Consensus
- Jeu de Délégation
- Exprimer un Désaccord tout en préservant l’engagement
- Cycle de vie des organisations
- Décider vite avec méthode
Engagement, Intelligence Collective & Création de Valeur
Créer les conditions permettant aux équipes de s’engager, de collaborer efficacement et de produire davantage de valeur grâce à la facilitation, au feedback et à l’amélioration continue.
Questions abordées
- Pourquoi certaines équipes sont-elles engagées et d’autres non ?
- Comment renforcer la motivation et l’apprentissage collectif ?
- Comment faire émerger l’intelligence collective ?
Déroulé
- Engagement
- Sécurité psychologique
- Créer une Vision partagée
- Gestion du temps
- Création de la Valeur
- Value Driven Development
- Business Value et Multi-Valeur
- Priorisation
- Amélioration continue
- Manager-facilitateur
- Intelligence Collective
- Modélisation de son leadership agile
- Open Space Agility
- Cartographie Sociale
- Innovation Games
Jour 2 : Aprés-Midi
Management Transverse
Transformer au-delà de son périmètre
Les projets stratégiques impliquent aujourd’hui de multiples métiers, équipes et parties prenantes. Le management transverse permet d’obtenir des résultats même lorsque l’autorité hiérarchique n’est pas directe. Il développe les capacités de coopération, de négociation et d’alignement.
Questions abordées
- Comment travailler efficacement entre services ?
- Comment influencer sans autorité hiérarchique directe ?
- Comment faire coopérer plusieurs métiers et réguler les arbitrages ?
Déroulé
- Diriger sans lien hiérarchique : l’art d’obtenir l’engagement par l’influence, la clarté des rôles et la qualité des questions.
- Delegation Board entre Managers
- Adapter son leadership au contexte
- Clarifier les rôles dans le cadre agile
- Gestion des arbitrages
- Anticiper les conflits : favoriser l’émergence
- Le manager-coach : poser des questions, pas des solutions
Agilité à l’Échelle de l’Organisation
Transformer, Piloter & Passer à l’échelle – sans retomber dans le piège bureaucratique
Le manager contribue également à l’évolution de son département et de son organisation. Cette dernière partie aborde la construction d’une vision partagée, l’alignement des équipes et les mécanismes permettant d’étendre les principes agiles à l’échelle d’une organisation entière. Elle explore le rôle essentiel du manager dans l’alignement stratégique, l’organisation du pilotage et le développement de mécanismes de délégation adaptés à la complexité croissante des organisations.
Questions abordées
- Comment construire une vision mobilisatrice ?
- Comment aligner plusieurs équipes ?
- Comment accompagner la transformation d’une organisation ?
Déroulé
- Organiser son équipe de pilotage
- Modèles d’Agilité Organisationnelle
- Alignement organisationnel
- Transformation durable
- Stratégies de long terme : Eviter le piège bureaucratique
- « Comment un système ajuste lui-même dynamiquement le niveau de délégation selon le contexte, sans dépendre d’un manager central ? »
Finalisation de la feuille de route / plan d’action
Questions / Réponses
Conclusion
Références & Ressources Utiles
Patrice Petit
Coach-Instructeur
Pré-Requis
Aucun pré-requis.
Il est recommandé d’avoir :
- Une expérience en management ou en supervision d’équipes.
- Une ouverture d’esprit et volonté d’adopter de nouvelles approches de leadership.
Pédagogie
La formation est composée de :
- Théorie : 30 % (support de cours, slides)
- Pratique : 70 % (ateliers)
Modalités d’Evaluation et Suivi
Evaluation lors des ateliers tout au long de la formation, évaluation des acquis en fin de formation, feuille d’émargement signée à la 1/2 journée, attestation de présence remise en fin de formation.
Public
Le public visé est :
- Managers et chefs d’équipe souhaitant développer un style de management plus agile.
- Leaders d’organisation cherchant à implémenter des stratégies agiles au sein de leur équipe ou département.
- Et toute personne intéressée par des compétences en management et leadership agile.
Questions Fréquentes FAQ
Vos questions sur la formation Diriger avec Agilité
Cette formation est-elle adaptée à des managers expérimentés ?
Les managers expérimentés y trouvent notamment :
- de nouvelles approches du leadership ;
- des outils d’autonomisation ;
- des mécanismes de prise de décision collective ;
- des pratiques de management transverse ;
- des leviers pour développer l’engagement durable.
Cette formation peut-elle m'aider à développer davantage d'autonomie dans mes équipes ?
C’est même l’un des fils conducteurs de la formation.
À travers la délégation, l’empowerment, le leadership agile, les pratiques de facilitation et le management visuel, les participants découvrent comment développer progressivement l’autonomie et la responsabilité au sein de leurs équipes.
Quelle place occupent les ateliers dans la formation ?
Les ateliers représentent une part importante des deux journées :
- vision partagée ;
- leadership ;
- délégation ;
- prise de décision ;
- management visuel ;
- rétrospectives ;
- intelligence collective.
L’apprentissage passe autant par l’expérimentation que par les apports théoriques.
Cette formation prépare-t-elle à une certification agile ?
L’objectif n’est pas la préparation à une certification.
La formation vise avant tout le développement de compétences concrètes de management, de leadership et de transformation des organisations.
Cependant elle délivre un badge numérique sécurisé, utilisable sur les réseaux.
Vais-je repartir avec des outils directement utilisables ?
La formation est conçue autour d’ateliers, de jeux pédagogiques et de mises en situation.
Les participants repartent avec :
- Une feuille de route personnelle ;
des outils de management visuel ; - des techniques de délégation ;
- des pratiques de facilitation ;
- des méthodes d’animation de rétrospectives ;
- des outils de pilotage et d’amélioration continue.
Comment cette formation aborde-t-elle la transformation des organisations ?
Les participants découvrent comment :
- construire une vision mobilisatrice ;
- aligner les équipes ;
- piloter la création de valeur ;
- développer l’engagement ;
- éviter les pièges bureaucratiques ;
- accompagner l’agilité à l’échelle d’une organisation.
L’objectif n’est pas de déployer un modèle théorique mais de développer la capacité de transformation au sein de son propre contexte.
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Cette formation vous apprend comment transformer concrètement une équipe et une organisation.
Pour comprendre les mécanismes humains, cognitifs et culturels qui rendent cette transformation durable, découvrez également :
- 1 Diriger avec Agilité
- 2 Apprenez à transformer concrètement une équipe et une organisation grâce aux savoir-faire du management agile.
- 3 Une formation qui se vit !
- 4 Description
- 5 Objectifs Pédagogiques
- 6 Pour s’inscrire ?
- 7 Ce que les participants apprécient particulièrement
- 8 Le Programme Indicatif
- 9 Jour 1 : Matinée
- 10 Jour 1 : Après-Midi
- 11 Jour 2 : Matinée
- 12 Jour 2 : Aprés-Midi
- 13 Patrice Petit
- 14 Questions Fréquentes FAQ
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