Cette formation a été conçue en 7 sections :

Tour de table

Initialisation de la feuille de route

Management & Agilité
En plongeant dans les valeurs de l’agilité, nous abordons ainsi sous l’angle de la pensée systémique la gestion de la complexité, les paradoxes et les cas limites de l’agilité pour les managers, permettant une réflexion critique sur leurs applications et les défis de ces approches dans des environnements d’entreprise variés. Des propriétés utiles pour une entreprise du 21ième émergeront via des cas pratiques de terrains.

Management & Leadership Agile Avancé

Réexaminer et transformer les paradigmes managériaux pour les adapter à un contexte agile, il s’agit ici de découvrir des ateliers pratiques, tels que le « Jeu de coordination » et « Pouvoir et Responsabilité », permettent d’expérimenter directement des concepts clés sur l’auto-organisation et la prise de décision rapide. Cette section intègre également une étude du System Thinking, essentiel pour comprendre les dynamiques complexes au sein des organisations permettant de comprendre les véritables enjeux des managers.

Lean Management – Organiser son équipe de pilotage 

Cette section se concentre sur l’application des principes du Lean Management et de Toyota dans un contexte agile. Le « Bee Kanban Game » donnera les outils avec un atelier interactif pour intégrer concrètement des concepts de gestion du flux de travail jusqu’à l’optimisation des performances. Elle aborde la gestion de produits et de services complexes et la nécessité d’adopter des stratégies flexibles et réactives pour la livraison de projets.
La journée se termine par la découverte d’un état d’esprit, des limites et d’un panel d’outils Lean à appliquer.

Leader de Leaders 

Axée sur le développement de compétences de leadership avancées, cette section traite de la motivation, d’un style de management inspirant et de la gestion des dynamiques d’équipe. Les participants-managers explorent des techniques pratiques pour susciter l’engagement et gérer efficacement les conflits, tout en approfondissant leur compréhension des motivations individuelles et collectives à travers des ateliers comme « Delegation Poker » et « Moving Motivators ».

Culture d’Engagement et d’Apprentissage

Cette section vise à élaborer une culture d’entreprise centrée sur l’engagement et l’apprentissage continu. Elle met l’accent sur l’importance de la sécurité psychologique et de la facilitation agile pour encourager l’innovation et la résolution de problèmes. Des ateliers pratiques aident à développer des compétences pour mener des rétrospectives efficaces et intégrer des principes de coaching dans le rôle de manager.

Management Transverse

Cette session se concentre sur le leadership dans des contextes variés, soulignant l’importance d’adapter les styles de management à différents environnements organisationnels. Elle explore les rôles clés dans le cadre agile et leur impact sur la performance collective, et inclut un atelier de résolution de problèmes pour une application concrète des concepts étudiés. Elle délivre des modèles d’atelier pour la résolution de problèmes et favorisant la responsabilisation des équipes et de leur engagement.

Management Entrepreneurship : Agilité à l’Échelle de l’Organisation

La dernière section aborde l’agilité à l’échelle de l’organisation. Elle explore le rôle essentiel du manager dans l’instauration et le maintien d’une culture d’entreprise agile. Les participants étudient différents modèles d’agilité organisationnelle et développent des stratégies à long terme pour assurer une agilité durable au sein de leurs organisations.

Finalisation de la feuille de route / plan d’action

Questions / Réponses