Diriger avec Agilité

Description

Cette formation « Diriger avec agilité », complète et interactive, est conçue pour les managers qui souhaitent adopter un style de leadership agile avec la bonne compréhension et qui recherchent une base d’outils appropriés à des situations. À travers un parcours enrichissant mêlant théorie et pratique, dite « pratico-pratique », vous explorerez les fondations de l’agilité, les techniques de leadership inspirant et les stratégies pour cultiver une culture d’engagement et d’apprentissage continu. Vous apprendrez à naviguer dans des contextes complexes et changeants, en renforçant l’autonomie et la motivation de vos équipes, tout en maîtrisant les défis et limites de l’approche agile. 

Cette formation répond également aux questions principales suivantes :

• Mes équipes sont agiles et auto-gérées, quel est mon rôle maintenant ?
• Comment booster l’entreprise grace à mon rôle de manager ? 
• Que dois-je faire si cela se passe mal avec mes équipes ?
• Que doit on répondre à une équipe qui me dit que mes réunions n’apportent pas de valeur et qu’elle préfère se focaliser sur leur développement ?

Objectifs Pédagogiques

• Développer des techniques de leadership qui inspirent et motivent les équipes.
• Appliquer des outils concrets participatifs avec les équipes pour renforcer l’autonomie et l’engagement.
• Intégrer la sécurité psychologique et promouvoir une organisation apprenante et innovante.
• Optimiser ses propres Processus et la Gestion du Flux de Travail
• Renforcer ses pratiques de management transverse

Programme Indicatif

Cette formation a été conçue en 7 sections :

Jour 1  – Matin

– Tour de table

– Initialisation de la feuille de route

– Management & Agilité

En plongeant dans les valeurs de l’agilité, nous abordons ainsi sous l’angle de la pensée systémique la gestion de la complexité, les paradoxes et les cas limites de l’agilité pour les managers, permettant une réflexion critique sur leurs applications et les défis de ces approches dans des environnements d’entreprise variés. Des propriétés utiles pour une entreprise du 21ième émergeront via des cas pratiques de terrains.

– Management & Leadership Agile Avancé

Réexaminer et transformer les paradigmes managériaux pour les adapter à un contexte agile, il s’agit ici de découvrir des ateliers pratiques, tels que le « Jeu de coordination » et « Pouvoir et Responsabilité », permettent d’expérimenter directement des concepts clés sur l’auto-organisation et la prise de décision rapide. Cette section intègre également une étude du System Thinking, essentiel pour comprendre les dynamiques complexes au sein des organisations permettant de comprendre les véritables enjeux des managers.

Jour 1  – Après-Midi

Lean Management – Organiser son équipe de pilotage

Cette section se concentre sur l’application des principes du Lean Management et de Toyota dans un contexte agile. Le « Bee Kanban Game » donnera les outils avec un atelier interactif pour intégrer concrètement des concepts de gestion du flux de travail jusqu’à l’optimisation des performances. Elle aborde la gestion de produits et de services complexes et la nécessité d’adopter des stratégies flexibles et réactives pour la livraison de projets. La journée se termine par la découverte d’un état d’esprit, des limites et d’un panel d’outils Lean à appliquer.

Jour 2  – Matin

Leader de Leaders

Axée sur le développement de compétences de leadership avancées, cette section traite de la motivation, d’un style de management inspirant et de la gestion des dynamiques d’équipe. Les participants-managers explorent des techniques pratiques pour susciter l’engagement et gérer efficacement les conflits, tout en approfondissant leur compréhension des motivations individuelles et collectives à travers des ateliers comme « Delegation Poker » et « Moving Motivators ».

Culture d’Engagement et d’Apprentissage

Cette section vise à élaborer une culture d’entreprise centrée sur l’engagement et l’apprentissage continu. Elle met l’accent sur l’importance de la sécurité psychologique et de la facilitation agile pour encourager l’innovation et la résolution de problèmes. Des ateliers pratiques aident à développer des compétences pour mener des rétrospectives efficaces et intégrer des principes de coaching dans le rôle de manager.

Jour 2  – Après-Midi

– Management Transverse

Cette session se concentre sur le leadership dans des contextes variés, soulignant l’importance d’adapter les styles de management à différents environnements organisationnels. Elle explore les rôles clés dans le cadre agile et leur impact sur la performance collective, et inclut un atelier de résolution de problèmes pour une application concrète des concepts étudiés. Elle délivre des modèles d’atelier pour la résolution de problèmes et favorisant la responsabilisation des équipes et de leur engagement.

– Management Entrepreneurship : Agilité à l’Échelle de l’Organisation

La dernière section aborde l’agilité à l’échelle de l’organisation. Elle explore le rôle essentiel du manager dans l’instauration et le maintien d’une culture d’entreprise agile. Les participants étudient différents modèles d’agilité organisationnelle et développent des stratégies à long terme pour assurer une agilité durable au sein de leurs organisations.

– Finalisation de la feuille de route / plan d’action

– Questions / Réponses