SAFe® Product Owner / Product Manager POPM
Certification Internationale
Devenez un expert de la gestion de Programme grâce à la formation SAFe® Product Owner / Product Manager POPM ! Apprenez à stimuler la livraison continue de valeur dans l’Agile Release Train ART et passez votre certification.
Formation disponible en Anglais à la demande.
Taux de Satisfaction (01/2024)
97 % de satisfaction sur 1 an pour 7 avis
Taux de Réussite (01/2024)
100 % de réussite
Prochaines Dates
Besoin de précisions ?
Description
La formation « SAFe® 6 Product Owner / Product Manager POPM » est une formation de deux jours qui offre aux Product Owners et aux Product Managers une compréhension approfondie de leur rôle et de leurs responsabilités dans l’Agile Release Train (ART). Grâce à cette formation, les apprenants seront en mesure de mieux gérer le Program Backlog en utilisant les outils, activités et mécanismes adaptés pour stimuler la livraison continue de valeur. Cette formation est axée sur les principes de l’Agilité, de la pensée Lean et du développement de produits/services, ce qui permet aux participants de mieux comprendre l’environnement dans lequel ils évoluent et d’acquérir des compétences clés pour réussir dans leur rôle. Grâce à des exemples concrets et des mises en situation pratiques, les apprenants pourront maîtriser les techniques nécessaires pour décomposer les epics, les features et les stories, et pour participer efficacement au PI Planning. Cette formation est ouverte à toutes les personnes ayant un impact sur le produit et qui souhaitent améliorer leur compréhension de l’Agile Relèves Train (ART) et de son fonctionnement. Enfin, la formation SAFe®6 Product Owner / Product Manager prépare également les apprenants à passer l’examen de certification SAFe®6 PO/PM, qui valide leurs compétences en appliquant les principes de l’Agilité, de la pensée Lean et du développement de produits/services dans un contexte professionnel.
Objectifs Pédagogiques
Maitriser le rôle du Product Owner et le Product Manager Comprendre la participation Product Owner et le Product Manager dans le PI Planning Comprendre l’exécution de l’incrément Décomposer des Epics, des Features et des Stories avec des techniques avancées
Complément d’Information
La formation Leading SAFe est donnée en français, les supports de cours et la certification sont en anglais L’examen se passe en ligne dans les 30 jours calendaires suivant la formation L’examen est de type QCM d’environ 45 questions en 1h30 L’obtention de la certification donne droit à un certificat, l’inscription à la communauté des SAFe® POPM pour 1 an, l’attribution de PDU et/ou de SEU La certification doit être renouvelée tous les ans
Avis d’Expert
Quelle différence avec la formation CSPO ? Cette formation met l’accent sur les PI Planning et la gestion du portefeuille dans un cadre de grande entreprise qui sont très hiérarchisée. Cette formation est donc complémentaire à la formation historique d’AgilBee plus généraliste intitulée Certified Scrum Product Owner® CSPO® qui parlent de comment mettre l’agilité à l’échelle avec de nombreux autres frameworks complémentaires tels que LeSS, Scrum@Scale, Spotify, Scrum of Scrums. La Formateur est également assuré par un vrai RTE qui est au quotidien dans l’action.
Programme Indicatif
- Tour de table
- Présentation du Framework SAFe® de la Scaled Agile® et des approches Business Agility et Customer Centric
- Rappel des concepts Lean et de l’Agile
- Rappel des 7 domaines de compétences clés, 4 Core Values et 10 principes fondateurs de SAFe®
- Présentation du rôle du Product Owner et du Product Manager
La première journée de la formation commence par une présentation détaillée du rôle du Product Owner et du Product Manager. Les participants apprennent comment ces deux rôles fonctionnent ensemble pour maximiser la valeur de l’ART et comment ils interagissent avec les autres membres de l’équipe Agile. Cette partie de la formation couvre également les responsabilités des PO et PM, les caractéristiques d’un bon backlog de programmes et les outils et techniques utilisés pour gérer le backlog. - Se préparer pour un Pi PLanning et Conduire un PI Planning
La deuxième partie de la première journée est consacrée à la préparation pour un PI Planning. Ils acquièrent également une compréhension approfondie de l’importance de la participation active du Product Owner et du Product Manager dans le PI Planning.
Les participants apprennent comment : - Planifier efficacement un PI
- Définir les objectifs du PI
- Etablir les priorités en travaillant l’alignement stratégique et opérationnel
- Gérer les dépendances
Jour 2 :
- Executer une iteration
La deuxième journée de la formation commence par l’exécution d’une itération. Les participants apprennent comment planifier et exécuter une itération en utilisant les principes et les pratiques Agile. Ils se familiarisent avec les différentes étapes du processus Agile, y compris la planification, l’exécution, la revue et la rétrospective de l’itération. Les participants apprennent également comment mesurer le succès de l’itération et comment ajuster le Backlog de Programmes en fonction des résultats. - Executer un PI
La deuxième partie de la deuxième journée est consacrée à l’exécution d’un PI. Les participants apprennent comment :- Gérer le backlog de programme sur plusieurs itérations
- Planifier, organiser et exécuter un PI
- Et appliquer les principes Agile pour s’adapter aux changements et aux opportunités business.
Cette partie de la formation couvre également la manière dont le Product Owner et le Product Manager peuvent aider à assurer le succès du PI et à maximiser la valeur de l’ART.
- Apprendre comment se préparer à réussir la certification
- Questions – Réponses
- Conclusion
Pré-Requis
Toute personne intéressée par le sujet est invitée à assister au cours sans prérequis.
Toutefois, les préalables suivants sont fortement recommandés :
- 5 ans et + d’expérience dans le développement de logiciels, les tests, la business analyse, la gestion de produit ou de projet
- Certification CSPO recommandée
- Expérience pratique de Scrum serait un plus
Pédagogie
- Théorie : 60% (support de cours, vidéo)
- Pratique : 40% (ateliers)
Public
Product Owner, Product Manager et toutes les personnes ayant un impact sur le produit
Modalités d'Evaluation et Suivi
Evaluation lors des ateliers tout au long de la formation, évaluation des acquis en fin de formation, feuille d’émargement signée à la 1/2 journée, attestation de présence remise en fin de formation.
Examen en ligne en vue de l’obtention du certificat Scaled Agile.
Sylvie Jeanne Labrosse
Coache-Instructrice SAFe
Taux de Satisfaction
Pas encore évalué
Formation
TARIF
Prix par stagiaire pour 2 jours.
DURÉE : 14 heures sur 2 jours
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