Cultiver Votre Potentiel Individuel et Collectif
L’impact économique et social des technologies émergentes et la mondialisation ont remis en question l’hégémonie des entreprises existantes en quelques décennies. La longévité des entreprises (cf. S&P 500) est passée de 70 ans dans les années 1950 à moins de 15 ans dans les années 2010. Réinventer stratégiquement ses affaires, ses métiers, ses services, ses produits et son entreprise pour continuer à exister est devenu une nécessité vitale. Pour la prochaine décennie, la question que doit se poser l’entreprise n’est donc pas « est-ce que je suis concernée par la situation ? » mais plutôt « comment faire pour continuer à exister ? ».
Prêt à être coaché ?
AgilBee vous propose le Coaching Agile d’Entreprise constitué de 4 briques de service pour vous permettre de vivre cette situation de manière positive, progressive et avec l’acceptation de tous.
Ces services vous apporteront un état d’esprit constructif, des outils et des cadres de travail simplifiant vos processus et les rendant plus en adéquation avec un monde en perpétuel mouvement. Ces 4 briques sont du Coaching, de la Facilitation, des Formations et de l’Entraînement.
Le Coaching Agile d’Entreprise est l’une des principales activités d’AgilBee. Pour accompagner les individus et les entreprises dans la réussite de leurs projets personnels et collectifs, le Coaching d’Agilité d’Entreprise (C@T) permet de repenser l’organisation et le leadership de l’entreprise. En se focalisant sur les forces de chacun, l’acculturation et l’état d’esprit, nous mettons en place de l’agilité avec des approches de conduite de changement basées sur l’écoute et les ateliers (OR). Une fois que l’agilité prend forme, nous convergeons petit à petit vers un réalignement de la stratégie et activons les moyens d’atteindre de manière plus efficiente les objectifs (OR, C@T).
Lorsque la performance a atteint un niveau qualitatif suffisant, nous instaurons des mécanismes de conservation de la performance par des approches de renouvellement continu (CoRe) en formant et supervisant des coachs agiles internes. Nous appuyons leur développement par un parcours de formations pour les amener à accompagner eux-mêmes les leaders, les managers et l’entreprise entière. En travaillant ainsi la dimension humaine et les besoins de chaque individu (AI), cela permet à l’entreprise de mieux se focaliser sur les objectifs métiers et stratégiques.
Notre Coaching Agile d’Entreprise se compose de 4 approches distinctes et de 2 modèles :
| #C@E | Coaching Agile d’Entreprise |
| #C@T | Coaching Agile de Transition |
| #EA3 | Assessment d’Alignement de l’Agilité de l’Organisation à 360° |
Laissez nous votre numéro de téléphone et nous vous rappelons dés que possible.
FAQ
Avez vous besoin de faire un audit de 6 mois pour nous préparer à rendre agile toute l’entreprise avec le bon état d’esprit ?
Nous avons appris à aller plus vite que de passer trop de temps sur l’analyse d’une faisabilité. Le mot d’ordre est l’action et la paralélisation s’il y a besoin de travailler sur une profondeur plus importante de changement. Notre but n’est donc pas de vous vendre de la prestation interminable ; notre but est que vous ayez un partenaire qui puisse soutenir votre développement business et interne. Notre coaching est ainsi par déontologie un coaching ouvert et sans contrainte de temps.
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Coaching Agile d’Entreprise
C@E – Coaching Agile d’Entreprise
Le Coaching Agile d’Entreprise est un accompagnement complet pour l’entreprise… passer progressivement d’une organisation en développement d’affaire limité dû à un ralentissement globale vers un modèle plus fluide et engageant. Cet accompagnement utilise les meta-modèles d’organisation agile et les modèles CoRE et OR. Durant ces coaching, nous serons amenés à coacher individuellement les dirigeants, les managers et les équipes.
## Strategy & Culture
## Business & Organisation
## Service, Leadership & Human
## Product & Team
## Manager, Equipe, Individu
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Coaching Agile de Transition
C@T – Coaching Agile de Transition
AgilBee propose un accompagnement dans la Transition pour repasser rapidement d’un mode pathologique à un relancement globale d’une organisation. Cet accompagnement s’apparente à un Coaching Agile d’Entreprise sur le papier mais la transition est régulée par d’autres aspects plus sensibles pour l’entreprise.
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Assessment à 360°
EO3 – Assessment d’Alignement d’Agilité d’Entreprise à 360°
EO3 consiste à réaliser des ateliers et interviews permettant d’établir une cartographie globale des différents composants en interaction du système de l’entreprise. Elle permet d’apprécier la qualité des environnements développés par les équipes ou d’observer les mécanismes vitaux de l’organisation générale. Plusieurs artefacts sont délivrés comme :
## Cartographie d’Agilité
## Cartographie Verticale et Horizontale de l’Organisation
## Radar informatif sur la maturité de l’entreprise ou du département
## Restitution à l’identique
## Préconisations
