Art de la Facilitation
Facilitation Agile - Niveau AvancéPlongez dans la formation « Art de la Facilitation » pour maîtriser l’art du filage et développer une adaptabilité continue. Explorez des approches créatives et innovantes pour dynamiser vos ateliers, tout en perfectionnant vos compétences essentielles en facilitation agile.
Description
La formation « Art de la Facilitation » offre une immersion complète dans le monde de la facilitation en mettant l’accent sur l’art du filage, la préparation minutieuse, l’adaptabilité constante et la mise en œuvre d’approches figuratives, métaphoriques, artistiques et motorisées. Cette formation, destinée aux facilitateurs expérimentés qui ont déjà animé des ateliers tels que des Innovation Games, Liberating Structures, ICP-ATF ou qui détiennent une certification de facilitateur officiel, vise à former des professionnels agiles capables de faire face aux changements de situation tout en ayant un répertoire riche d’ateliers pratiques.
Avis d’Expert AgilBee
Si vous pensez que juste connaître des ateliers types sont suffisants pour réaliser un atelier de transformation, de brainstorming alors nous n’avons pas vécu la même chose durant ces 20 dernières années. Jean-Hugues Congia est l’un de nos experts dans ce domaine ; il vous emmène dans une nouvelle dimension parcourant les dernières techniques permettant de faire face à tout type de situation en facilitation. Et quand on écrit « tout type de situation », regardez le programme : c’est tout type de problématique complexe et fortement changeant. Une formation profonde en champs d’application et de mise en oeuvre est au programme.
Formation
TARIF
INTER : 2 190€ HT / participant
INTRA : Nous consulter
DURÉE : 21 heures sur 3 jours
GROUPE : De 6 à 12 personnes
Prochaines Sessions
Taux de Satisfaction
NOUVEAUTE 2023 – Cette formation n’a pas encore de taux de satisfaction
Pour s’inscrire ?
Objectifs Pédagogiques
A l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Maîtriser l’art du filage en facilitation agile pour s’adapter à toutes les situations.
- Approfondir la compréhension des principes fondamentaux de la facilitation agile et de la pensée latérale.
- Intégrer des approches figuratives, métaphoriques, artistiques et motorisées pour dynamiser les ateliers.
- Appliquer la théorie du « flow » pour maintenir un haut niveau d’engagement et de concentration des participants.
- Utiliser la roue de Deming (PDCA) pour organiser et animer efficacement chaque activité
- Acquérir des techniques de facilitation avancées pour guider et soutenir les participants dans leurs expériences.
Programme Indicatif
Introduction et présentation
Présentation des participants et de leurs attentes
I. Introduction à l’Art du Filage en Facilitation Agile
- Comprendre les moteurs de la facilitation agile, le mode mental adaptatif et l’importance de l’adaptation permanente.
- Mise en Application : « Réalignement d’un Département en Conflit » – Les participants simulent la facilitation d’un atelier visant à réaligner un département en conflit avec son manager, en utilisant des techniques avancées de conversations externalisantes.
II. Préparation Sérieuse
- Techniques avancées de préparation, y compris la conception d’ateliers pour des cas d’usage spécifiques et des grands groupes.
- Mise en Application : « Développement Culturel de l’Entreprise » – Les participants planifient et animent un atelier visant à catalyser le développement culturel d’une entreprise, en utilisant des méthodes de co-création et de transformation culturelle.
III. Approches Figuratives et Métaphoriques
- Utilisation de techniques visuelles et métaphoriques pour stimuler la communication et la créativité.
- Mise en Application : « Réduction de l’Entropie Organisationnelle » – Les participants conçoivent et animent un atelier visant à réduire l’entropie d’une organisation complexe, en utilisant des métaphores visuelles pour représenter les processus chaotiques.
IV. Approches Artistiques et Motorisées
- Exploration de l’utilisation de l’art visuel, du mouvement et de la technologie pour enrichir les ateliers.
- Mise en Application : « Développement de Stratégie et Conduite du Changement » – Les participants intègrent des éléments artistiques et interactifs pour faciliter le développement d’une stratégie d’entreprise et la conduite du changement associée.
V. Pensée adaptative
- Intégration de la pensée adaptatve pour encourager la créativité et la résolution de problèmes hors des sentiers battus.
- Mise en Application : « Innovation Disruptive » – Les participants utilisent le mode mental adaptatif et la théorie C-K pour guider un atelier d’innovation disruptive visant à révolutionner un secteur d’activité.
VI. Théorie du « Flow »
- Application de la théorie du « flow » pour maintenir l’engagement des participants tout au long des ateliers.
- L’importance des « ice breakers » pour la préparation mentale
- Application « Gestion de Crise en Temps Réel » – Les participants gèrent une simulation de crise en temps réel tout en maintenant le « flow » et l’engagement des participants.
VII. La roue de Deming
- Utilisation de la roue de Deming pour organiser et animer efficacement des activités nécessistant un apprentissage (exemple : une rétrospective)
- Mise en Application « Conception Collaborative de Produit » – Les participants utilisent la roue de Deming pour faciliter la conception collaborative d’un produit complexe impliquant différentes équipes.
VIII. Techniques de Facilitation Avancées
- Questionnement ouvrant
- Gestion relationnelle du stress
- Gestion des comportements déplacés
- Mise en Application « Transformation Agile de l’Organisation » – Les participants mettent en pratique des techniques avancées pour faciliter la transformation agile complète d’une organisation.
XI. Création d’Ateliers Personnalisés
- Conception et mise en œuvre d’ateliers adaptés à des situations spécifiques et aux besoins des participants.
- Mise en Application « Atelier de Vision Stratégique » – Les participants conçoivent et animent un atelier de vision stratégique pour élaborer une nouvelle direction pour leur entreprise.
X. Mise en Pratique et Retour
- Pratique supervisée, rétroaction et discussion pour renforcer les compétences acquises.
- Mise en Application « Facilitation de Dialogue Entre Équipes Confluentes » – Les participants mettent en pratique leurs compétences en facilitation en gérant un dialogue entre équipes en conflit, suivie d’une rétroaction approfondie.
Questions – Réponses
Conclusion et synthèse
Références et ressources utiles
Jean-Hugues Congia
Coach-Instructeur
Modalité d’Accès aux Personnes Handicapés à la Formation
Nous contacter pour répondre à vos besoins : rh@agilbee.com
Pré-Requis
Il est recommandé d’avoir pratiqué la facilitation dans des situations complexes.
Pédagogie
- Théorie : 30 % (support de cours, slides)
- Pratique : 70 % (ateliers)
Public
Cette formation s’adresse aux facilitateurs, coachs et tout ceux ayant déjà animé des ateliers.
Modalités d’Evaluation et Suivi
Evaluation lors des ateliers tout au long de la formation, évaluation des acquis en fin de formation, feuille d’émargement signée à la 1/2 journée, attestation de présence remise en fin de formation.
Sommaire
- 1 Art de la Facilitation
- 2 Plongez dans la formation « Art de la Facilitation » pour maîtriser l’art du filage et développer une adaptabilité continue. Explorez des approches créatives et innovantes pour dynamiser vos ateliers, tout en perfectionnant vos compétences essentielles en facilitation agile.
- 3 Description
- 4 Avis d’Expert AgilBee
- 5 Pour s’inscrire ?
- 6 Objectifs Pédagogiques
- 7 Programme Indicatif
- 8 Jean-Hugues Congia