Description

Dans un monde en constante évolution, les organisations ont besoin de collaborateurs agiles, créatifs et innovants pour relever les défis de demain. Cette formation de deux jours est conçue pour vous aider à libérer votre potentiel et celui de votre équipe en explorant les Liberating Structures.

Inventées par Henri Lipmanowicz et Keith McCandless, les Liberating Structures sont des méthodes collaboratives et inclusives qui permettent de stimuler la créativité, la prise de décision, l’engagement et la responsabilité collective. Elles libèrent la créativité des équipes, améliorent la performance de votre organisation et facilitent l’émergence de la parole. Elles sont particulièrement utiles dans des contextes de changement, d’incertitude et de complexité. Ces outils de facilitation puissants vous permettront ainsi d’atteindre des objectifs très divers : innovation, résolution de problèmes, cohésion d’équipe, conduite de projet, élaboration collaborative du changement…

Au cours de cette formation, vous apprendrez à concevoir, à animer et à adapter différents ateliers de Liberating Structures, telles que « What, So What, Now What », « Atelier 25/10 Crowd Sourcing » ou « TRIZ ».  Vous découvrirez comment créer un environnement propice à la créativité et à l’innovation, comment faciliter les échanges entre les membres de votre équipe et comment engager chacun dans un processus de co-création.

Cette formation s’adresse à tous les professionnels qui souhaitent améliorer leur capacité à collaborer de manière efficace et créative, à développer leur leadership, et à innover dans leur environnement de travail.

En choisissant notre formation « Liberating Structures », vous bénéficierez d’une expérience pédagogique riche, ludique et interactive pour développer votre potentiel et celui de votre équipe.

Objectifs Pédagogique

Basée sur l’apprentissage par la pratique, à l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Concevoir, composer et faciliter un atelier de Liberating Structures en fonction d’’un objectif visé
• Créer un environnement propice à la collaboration, à l’innovation et à la prise de décision collective
• Développer leur capacité à écouter, à partager et à co-créer avec les membres de leur équipe
• Adapter une technique Liberating Structures en fonction de leur besoin
• Appliquer les Liberating Structures dans un contexte agile

Avis d’Expert AgilBee

Les Liberating Structures ont été conçues pour s’adapter à une variété de contextes et de disciplines et ont trouvé une résonance particulière dans les pratiques de l’agilité. Les approches agiles sont basées sur des valeurs et des principes de collaboration, d’adaptabilité, de responsabilisation et d’itération, qui sont très proches de ceux des Liberating Structures. Elles sont souvent utilisées dans les pratiques agiles, telles que Scrum, Kanban, Lean, Design Thinking, etc., pour faciliter la participation active, l’engagement et la co-création au sein des équipes. Les structures peuvent aider les équipes à établir des cadres de communication clairs, à collaborer de manière plus efficace et à résoudre les problèmes de manière créative.

De plus, les Liberating Structures offrent des solutions pratiques pour de nombreux défis courants dans les pratiques agiles, tels que la gestion de la rétroaction, la prise de décision collective, la planification itérative, la communication transversale et la résolution de problèmes complexes.

Ainsi, bien que les Liberating Structures aient été développées indépendamment de l’agilité, elles sont devenues une méthode populaire et largement utilisée dans les pratiques agiles en raison de leur adaptation aux valeurs et aux principes agiles, et de leur contribution à la réussite des projets agiles.