Cette formation a été conçue en 4 volets complémentaires :

• Agilité & Systémique
  L’Agilité a été lancée en France dans les années 2000 avec comme base de pensée la modélisation systémique. Cette pratique est un élément qui a un double intérêt. Il permet de rendre visible des systèmes complexes et de trouver des solutions. Un ensemble d’anti-patterns et d’archétypes lié à l’Agilité sera étudié. L’activité consiste à prendre les premiers réflexes d’expert en modélisation systémique. Cette modélisation sera le support des autres domaines de la formation.
• Agilité Relationnelle : ScrumMaster, Facilitation et Coaching
  Créer une relation en toute circonstance nécessite des qualités d’écoute qui doivent être développées pour accroître développer son leadership. Les techniques d’écoute seront appliquées aux facettes de Facilitateur et de coach du ScrumMaster.
• Agilité Emotionnelle : Gérer les conflits
  La gestion des émotions est utile lorsque les personnes ne jouent plus le jeu dans les ateliers ou que des tensions commencent à apparaître. Comment ne plus se faire « dépasser » par ses émotions ? Comment recadrer les membres d’une équipe et aider le management à trouver de meilleures pistes sans les brusquer ? Voilà une étape sur la gestion des émotions qui fera l’état de l’art, version systémique, dans un contexte agile. Il apporte les premiers repères pour entrer dans des mécanismes de résilience.
• Agilité Organisationnelle
  Le rôle d’un ScrumMaster est aussi de faire évoluer les pratiques dans toute l’entreprise ; il peut sensibiliser, acculturer et accompagner les métiers et les parties-prenantes. Nous travaillons ainsi les éléments de culture constructiviste qui permet de bâtir une organisation consolidée avec une logique d’émergence et de soutenabilité.

Un tour de table sera effectué en début de formation, et un temps d’échange sera donné pour des questions/réponses avant la conclusion de cette formation.