Coaching & Conseil
Une approche Agile, Systémique et IA
Développer une ambition, traverser une transformation, faire évoluer votre activité ou sortir d’une difficulté : nous accompagnons les personnes, les équipes et les organisations dans leurs situations réelles.
Avec vous, nous travaillons les capacités, les interactions et les conditions pour agir. L’IA ouvre de nouvelles possibilités d’exploration, d’apprentissage et d’organisation du travail.
UN MÉTIER · CINQ FACETTES
- Coacher
- Faciliter
- Entraîner
- Transformer
Comment ces cinq facettes se complètent
- Coacher
- Prendre appui sur vos forces, développer votre autonomie et ouvrir de nouvelles possibilités d’action.
- Faciliter
- Faire émerger les idées, construire une compréhension partagée et permettre au collectif de décider et d’agir.
- Entraîner
- Mettre les compétences en pratique, expérimenter et développer des réflexes mobilisables dans les situations réelles.
- Transformer
- Accompagner la création et l’évolution de vos Produits, de vos Services et de votre organisation, en développant les capacités nécessaires pour concrétiser vos ambitions.
Nous mobilisons ces facettes selon votre situation. Nous précisons ensemble ce que le coach propose, ce que vous décidez et comment les effets seront examinés.
- 01Entreprise & OrganisationStratégie, pression, délais et renouvellement continu
- 02Équipes & CollectifsCollaboration, dynamique collective et performance soutenable
- 03Individu & leadershipForces, responsabilités, pression et transitions.
- 04Product ManagementVision, priorité, valeur et portefeuille Produits
Quatre portes d’entrée. Un même métier.
QUEL ACCOMPAGNEMENT POUR VOTRE SITUATION ?
Une ambition, une transition ou une difficulté : Choisissez l’entrée qui vous parle. Un accompagnement peut relier plusieurs de ces dimensions et mobiliser les cinq facettes du coach.
01 · COACHING D’ENTREPRISE
Stratégie, décisions, délais et capacités doivent pouvoir se travailler ensemble. Accompagner la direction, les managers et les équipes pour développer le business et la résilience de l’organisation.
Renouvellement continu · IA · Transformation
Un exemple de situation
L’IA accélère certaines activités, mais les circuits de décision restent inchangés. L’accompagnement peut aider à expérimenter de nouvelles responsabilités et à examiner leurs effets entre plusieurs équipes.
02 · COACHING D’ÉQUIPE
Partir des forces de l’équipe pour développer sa coopération, son autonomie et sa performance dans la durée. Travailler ses pratiques, ses engagements et ses relations avec les autres équipes.
Dynamique de groupe · Flux · Haute performance
Un exemple de situation
Les personnes sont compétentes, mais les façons de contribuer et de décider s’accordent mal. Le travail peut porter sur les interactions, les préférences ActionTypes® et MBTI, puis sur des expérimentations dans le quotidien.
03 · COACHING INDIVIDUEL
Évoluer dans ses responsabilités, travailler sa posture ou faire face à la pression. Partir de vos forces pour élargir vos possibilités d’action dans votre contexte professionnel.
Managers · Dirigeants · Transitions professionnelles
Un exemple de situation
Un manager se retrouve face à une situation récurrente compliquée. Il peut travailler avec son coach sa manière d’arbitrer et de coopérer, puis préparer avec BeeBot une situation à explorer lors de la séance suivante.
04 · COACHING EN PRODUCT MANAGEMENT
Accompagner les PO, PM, PO transverses et PPO. Travailler la vision, les besoins, les priorités et la coopération, jusqu’au département et au portefeuille Produits.
Vision · Discovery · Portefeuille · IA
Un exemple de situation
Plusieurs produits mobilisent les mêmes équipes. L’accompagnement peut porter sur les priorités, les capacités et la coopération entre responsables Produit, métiers et équipes.
Dédiés à l’agilité
100+
Entreprises coachées
Coaching Agile & Systémique
Notre singularité, au cœur de nos accompagnements et formations
UNE EXPERTISE AGILE RECONNUE
AgilBee figure dans les sélections de cabinets de conseil agile de CIO Applications Europe en 2020 et 2021.
UNE APPROCHE AGILE, SYSTÉMIQUE ET IA
Partir de votre réalité et des forces présentes. Construire avec vous les conditions d’une évolution utile, soutenable et qui puisse continuer sans nous.
AGILE
Clarifier ce qui compte, expérimenter par pas concrets et ajuster à partir des effets observés. Développer la capacité à apprendre et à décider au plus près du travail.
SYSTÉMIQUE
Regarder les personnes, leurs interactions et leur environnement : attentes, responsabilités, règles et décisions. Travailler aussi les conditions qui permettent aux capacités de s’exprimer.
IA
Explorer davantage d’hypothèses, soutenir l’apprentissage et expérimenter de nouvelles façons de travailler. Examiner ce que l’IA change pour les rôles, les compétences et la coopération.
Donner un cap, ouvrir des marges d’initiative, relier les expérimentations et faire circuler les apprentissages. Les équipes et le management font évoluer ensemble leur fonctionnement à partir du travail réel.
COACHS, FACILITATEURS ET CHAMPIONS INTERNES
Passer de l’équipe aux managers et au COMEX. Approfondir sa pratique. Disposer d’un renfort dans les situations qui le demandent.
Élargir son accompagnement
Travailler les situations qui dépassent l’équipe et impliquent le management et la direction.
Prendre du recul en supervision
Examiner ses interventions, ses difficultés et ses possibilités avec un regard extérieur.
Renforcer l’équipe de coachs
Intervenir à vos côtés et développer vos capacités à partir du travail réel.
LE COACH & L’IA,
AU SERVICE DE VOTRE PROGRESSION
L’IA intervient dans l’accompagnement et dans l’évolution de votre activité. Lors du cadrage, nous précisons l’accès à BeeBot, les usages retenus et les informations partagées avec votre coach.
BEEBOT · VOTRE ASSISTANT IA
Entre les séances, BeeBot vous aide à clarifier une question, explorer une hypothèse ou préparer un exercice. Les éléments retenus nourrissent ensuite le travail avec votre coach.
VOTRE COACH, ASSISTÉ PAR L’IA
Le coach mobilise les capacités de l’IA pour rapprocher des éléments, préparer des mises en situation et explorer plusieurs scénarios. Les hypothèses sont discutées avec les personnes concernées et confrontées au travail réel.
COCONSTRUIRE VOTRE ACCOMPAGNEMENT.
LE FAIRE ÉVOLUER AVEC VOUS.
Vous n’avez pas besoin d’arriver avec un diagnostic ou de savoir quel accompagnement choisir. Nous partons de votre situation pour coconstruire ce que vous souhaitez faire évoluer. Cette première intention se précise avec les personnes concernées et reste ouverte à ce que nous découvrirons ensemble.
ATELIER DE COCONSTRUCTION DE VOTRE ACCOMPAGNEMENT
Un atelier facilité pour mettre en commun vos attentes, explorer vos enjeux et construire une première intention d’accompagnement. Ce que vous souhaitez faire évoluer se précise au fil de la réflexion collective.
- Qu’aimeriez-vous rendre possible ?
- Que se passe-t-il aujourd’hui et pour qui ?
- Quels écarts ou contraintes faut-il examiner ensemble ?
- Que souhaitons-nous explorer ou essayer ensemble, et avec qui ?
Ce que l’on cherche à produire ensemble : une première direction partagée, les questions à explorer et un premier pas. Nous les revisiterons à mesure que votre situation évolue et que nous apprenons ensemble.
L’accompagnement se construit avec vous. Ses objectifs, ses modalités et son rythme peuvent évoluer à partir de vos retours et de ce qui émerge dans le travail.
ASSESSMENT D’ALIGNEMENT DE L’AGILITÉ DE L’ORGANISATION À 360°
Votre organisation permet-elle de réaliser ses ambitions ? Cet assessment examine ensemble les orientations stratégiques, les modes de décision, la coopération et le fonctionnement réel.
Des ateliers et entretiens permettent de croiser les lectures de la direction, du management et des équipes. Les interactions, les dépendances et les conditions de création de valeur deviennent des sujets de travail partagés.
La restitution : une cartographie des constats et des écarts d’alignement, des hypothèses discutables, des points d’appui et des priorités à travailler.
Cet assessment est une possibilité à convenir ensemble lorsque croiser ces perspectives peut vous aider à avancer. Son périmètre et les productions utiles se coconstruisent avec vous ; il ne constitue pas un passage obligé pour démarrer.
Que reste-t-il
après l’accompagnement ?
Nous cherchons avec vous comment faire vivre la suite dans le travail quotidien : Discuter les désaccords, apprendre des essais et adapter les décisions. Ces habitudes contribuent à une culture qui peut évoluer avec son environnement.
Le coaching, la facilitation, la formation et l’entraînement peuvent soutenir cette capacité, de la direction aux équipes et aux services.
PARTONS DE VOTRE SITUATION.
OUVRONS LES POSSIBILITÉS.
Dites-nous ce que vous souhaitez développer, ce qui évolue dans votre activité ou ce qui vous freine. Votre projet peut concerner une personne, un collectif, l’organisation, un produit ou un service.
Clarifier votre enjeu, les personnes concernées et les effets recherchés. Examiner ensemble la pertinence d’un accompagnement et une première étape possible.
Envoyer votre demande
Décrivez votre contexte, votre ambition ou votre difficulté, ainsi que les personnes concernées. Vous pouvez aussi préciser la place que vous souhaitez donner à l’IA.
Le formulaire se trouve en bas de la page agilbee.com.
Vous préférez échanger de vive voix ?