Formation Kanban

Description

La Formation « Kanban » est une formation expérientielle permettant de donner un outil d’organisation aux managers et/ou aux équipes afin de visualiser l’avancement des tâches de travail. L’approche est non intrusive et permet souvent de commencer l’agilité avec un mécanisme léger et efficace.

Durant cette formation, vous apprendrez dans le détail, les points clés de Kanban et les techniques de mesure qui ne nécessitent pas d’estimation préalable. Vous apprendrez à personnaliser vos environnements de travail en mettant en œuvre les notions de modélisation du processus, limitation du travail en cours, création de flux, monitoring du flux, organisation autour d’un flux tiré… Le but de cette formation est de vous accompagner dans la connaissance et l’appropriation de Kanban et d’envisager sa mise en œuvre dans vos contextes en complément de vos pratiques actuelles qui pourront vous offrir l’opportunité de revisiter vos processus.

Objectifs Pédagogiques

A l’issue de cette formation de 2 jours (14 heures) vous serez capable de :

• Maîtriser les concepts et les principes fondamentaux de Kanban
• Gérer le Flux d’une Chaîne de Valeur et mettre en place un tableau de flux de travail
• Mesurer et optimiser les indicateurs du Flow
• Pratiquer l’amélioration continue (Kaizen) avec Kanban et la Qualité de Service
• Accélérer les équipes avec la résolution de problèmes et la prise de décision rapide basées sur les données

Programme Indicatif

Jour 1 :

• Tour de table

• INTRODUCTION KANBAN

  • Objectifs et contexte
  • Définition, fondations et pratiques, démarche d’implémentation PDSA

• CONCEPTION D’UN SYSTÈME KANBAN

  • Nature de la demande, éléments et flux de travail
  • Système en flux tiré vs flux poussé, mettre en oeuvre des limites et cadences

• KANBAN EN ACTION

  • Atelier simulation Kanban (serious game collectif Kanban en mode projet)
  • Gérer le flux de travail et le mouvement des éléments de travail
  • Gestion des anomalies et des urgences

• PILOTER LE FLUX DE TRAVAIL

  • Cartes de contrôle et diagramme de flux cumulé
  • Rituels de management du flux et du processus

• ETUDIER LE SYSTEME

• Système localement ou globalement saturé, et théorie des files d’attente et des contraintes, Variabilité des systèmes : JIT et Maîtrise Statistique des Procédés
• Analyse des éléments de pilotage

Jour 2 :

• KANBAN EN ACTION

   (suite)

  • Améliorer le système et apprendre des comportements émergents

• AJUSTER LE SYSTEME

• • Engagement de service et Obeya Kanban
  • Etendre la démarche

• KANBAN EN COMPLÉMENT / SUPPORT À SCRUM

• • Product Owner : Kanban pour fluidifier l’affinage du Product Backlog
  • Equipe de développement : Kanban pour renforcer la coopération au sein du groupe
  • Scrum Master : Kanban pour aider la Scrum Team à optimier le processus

• MANAGEMENT VISUEL : LES CONCEPTS DE BASE

• • Rendre visible les règles et les standards
  • Rendre visible les problèmes, les blocages et le travail courant

• Questions réponses

• Conclusion