Formation Kanban
Management Visuel, Flow et CollaborationDécouvrez la Formation Kanban immersive et pratique, dispensée par des Coachs-Instructeurs experts issus du terrain. Plongez dans une approche unique, axée sur la gestion agile des processus, l’optimisation du flux de travail collaboratif et l’adoption d’une méthodologie sans estimation pour mesurer l’avancement. Bénéficiez de l’expérience concrète et des conseils avisés de nos formateurs, pour acquérir les compétences essentielles à la mise en œuvre réussie de Kanban dans votre équipe ou organisation.
Statistiques sur la formation (Janvier 2023)
Expérience du Formateur
20+
Satisfaction des Participants
5/5
Taux de Réussite
100%
Pour s’inscrire ?
Description
La Formation « Kanban » est une formation expérientielle permettant de donner un outil d’organisation aux managers et/ou aux équipes afin de visualiser l’avancement des tâches de travail. L’approche est non intrusive et permet souvent de commencer l’agilité avec un mécanisme léger et efficace.
Durant cette formation, vous apprendrez dans le détail, les points clés de Kanban et les techniques de mesure qui ne nécessitent pas d’estimation préalable. Vous apprendrez à personnaliser vos environnements de travail en mettant en œuvre les notions de modélisation du processus, limitation du travail en cours, création de flux, monitoring du flux, organisation autour d’un flux tiré… Le but de cette formation est de vous accompagner dans la connaissance et l’appropriation de Kanban et d’envisager sa mise en œuvre dans vos contextes en complément de vos pratiques actuelles qui pourront vous offrir l’opportunité de revisiter vos processus.
Formation
Prochaines Sessions
Objectifs Pédagogiques
A l’issue de cette formation de 2 jours (14 heures) vous serez capable de :
- Maîtriser les concepts et les principes fondamentaux de Kanban
- Modéliser et gérer le Flux d’une Chaîne de Valeur et mettre en place un tableau de flux de travail
- Visualier et Mesurer les flux de travail
- Pratiquer l’amélioration continue
- Kanban à l’échelle d’une entreprise
Programme Indicatif
Jour 1 :
- Tour de table
-
LES FONDATIONS DE KANBAN
- Aux racines de KANBAN : PDC/SA
- Les quatre piliers de l’apprentissage
- Origine de KANBAN
- Toyota Production System
- Flux tiré our poussé
- Modélisation d’un processus métier
- Le travail invisible : théorie des contraintes et files d’attente.
-
SYSTÈME KANBAN
- Vue d’ensemble
- Tableau KANBAN
- Les quatre principes
- Les six pratiques
Jour 2 :
-
METHODE KANBAN
- Les valeurs de la méthode
- Echelle de maturité
-
KANBAN À L’ÉCHELLE
-
- Etendre la démarche à une organisation
-
KANBAN EN COMPLÉMENT / SUPPORT À SCRUM
-
- Product Owner : Kanban pour fluidifier l’affinage du Product Backlog
- Equipe de développement : Kanban pour renforcer la coopération au sein du groupe
- Kanban pour aider une équipe agile à optimier le processus
- Cas apportés par les participants
-
-
Questions réponses
-
Conclusion
Jean Hugues CONGIA
Coach-Instructeur
Bagde et Certificat
En suivant cette formation, obtenez un badge et son certificat numérique.
Badge numérique vérifiable
Accédez à votre coffre-fort
Publiez en un clic sur votre profil LinkedIn
Téléchargez le certificat en PDF
Communiquez le logo sur vos supports
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Certificat hautement sécurisé par Blockchain et OpenBadges
Pré-Requis
Aucun.
Pédagogie
- Théorie : 30 % (support de cours, slides)
- Pratique : 70 % (ateliers)
Public
-
Manager
-
Chef d’Entreprise / Dirigeant
-
Product Owner
- Chief Product Owner
-
Responsable Méthode
-
Chef de Projet
-
Responsable de projet ou produit
-
Scrum Master
-
Et toute personne impliquée dans la conduite de projet ou d’opération au sein d’une organisation
Modalités d’Evaluation et Suivi
Evaluation lors des ateliers tout au long de la formation, évaluation des acquis en fin de formation, feuille d’émargement signée à la 1/2 journée, attestation de présence remise en fin de formation.
- 1 Formation Kanban
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