Formation Kanban

Management Visuel, Flux et Collaboration
ParcoursEntrepriseAgile B

Une Formation Kanban réalisée par des Coachs-Instructeurs de terrain. Elle est orientée dans la gestion des processus, le flux du travail collaboratif et la mesure d’avancement sans estimation.

formation kanban

Nos Prochaines Dates sur 2 jours

Kanban et Management visuel
13-14mar.2023
14 heures, soit 2 jours de formation
PARIS
01 - Agilité d'Entreprise / Agile

Kanban et Management visuel

1 200 € HT
Kanban et Management visuel
17-18avr.2023
14 heures, soit 2 jours de formation
PARIS
01 - Agilité d'Entreprise / Agile

Kanban et Management visuel

1 200 € HT
Kanban et Management visuel
26-27juin2023
14 heures, soit 2 jours de formation
PARIS
01 - Agilité d'Entreprise / Agile

Kanban et Management visuel

1 200 € HT
Kanban et Management visuel
11-12sep.2023
14 heures, soit 2 jours de formation
PARIS
01 - Agilité d'Entreprise / Agile

Kanban et Management visuel

1 200 € HT
Kanban et Management visuel
27-28nov.2023
14 heures, soit 2 jours de formation
PARIS
01 - Agilité d'Entreprise / Agile

Kanban et Management visuel

1 200 € HT

Besoin de précisions ?

Description

La Formation « Kanban » est une formation expérientielle permettant de donner un outil d’organisation aux managers et/ou aux équipes afin de visualiser l’avancement des tâches de travail. L’approche est non intrusive et permet souvent de commencer l’agilité avec un mécanisme léger et efficace.

Durant cette formation, vous apprendrez dans le détail, les points clés de Kanban et les techniques de mesure qui ne nécessitent pas d’estimation préalable. Vous apprendrez à personnaliser vos environnements de travail en mettant en œuvre les notions de modélisation du processus, limitation du travail en cours, création de flux, monitoring du flux, organisation autour d’un flux tiré… Le but de cette formation est de vous accompagner dans la connaissance et l’appropriation de Kanban et d’envisager sa mise en œuvre dans vos contextes en complément de vos pratiques actuelles qui pourront vous offrir l’opportunité de revisiter vos processus.

Objectifs Pédagogiques

A l’issue de cette formation de 2 jours (14 heures) vous serez capable de :

    • Comprendre et expérimenter les principes fondamentaux de Kanban
    • Répondre aux interrogations sur Kanban et son usage
    • Initier la transition vers Kanban et son usage (Kanban Vs Scrum, Kanban & Scrum, …)
    • Initier la transition vers Kanban sur vos projets / produits
    • Concevoir et utiliser un management visuel

Programme Indicatif

Jour 1 :

  • Tour de table
  • INTRODUCTION KANBAN
    • Objectifs et contexte
    • Définition, fondations et pratiques, démarche d’implémentation PDSA
  • CONCEPTION D’UN SYSTÈME KANBAN
    • Nature de la demande, éléments et flux de travail
    • Système en flux tiré vs flux poussé, mettre en oeuvre des limites et cadences
  • KANBAN EN ACTION
    • Atelier simulation Kanban (serious game collectif Kanban en mode projet)
    • Gérer le flux de travail et le mouvement des éléments de travail
    • Gestion des anomalies et des urgences
  • PILOTER LE FLUX DE TRAVAIL
    • Cartes de contrôle et diagramme de flux cumulé
    • Rituels de management du flux et du processus
  • ETUDIER LE SYSTEME
    • Système localement ou globalement saturé, et théorie des files d’attente et des contraintes, Variabilité des systèmes : JIT et Maîtrise Statistique des Procédés
    • Analyse des éléments de pilotage

Jour 2 :

  • KANBAN EN ACTION (suite)
    • Améliorer le système et apprendre des comportements émergents
  • AJUSTER LE SYSTEME
    • Engagement de service et Obeya Kanban
    • Etendre la démarche
  • KANBAN EN COMPLÉMENT / SUPPORT À SCRUM
    • Product Owner : Kanban pour fluidifier l’affinage du Product Backlog
    • Equipe de développement : Kanban pour renforcer la coopération au sein du groupe
    • Scrum Master : Kanban pour aider la Scrum Team à optimier le processus
  • MANAGEMENT VISUEL : LES CONCEPTS DE BASE
    • Rendre visible les règles et les standards
    • Rendre visible les problèmes, les blocages et le travail courant
  • Questions réponses
  • Conclusion
Pré-Requis

Aucun.

Pédagogie
  • Théorie : 30 % (support de cours, slides)
  • Pratique : 70 % (ateliers)
Public

Manager, Responsable de projet ou produit, Scrum Master, Responsable Méthode…toute personne impliquée dans la conduite de projet ou d’opération au sein d’une organisation

Modalités d'Evaluation et Suivi

Evaluation lors des ateliers tout au long de la formation, évaluation des acquis en fin de formation, feuille d’émargement signée à la 1/2 journée, attestation de présence remise en fin de formation.

    Jean-Hugues Congia

    Jean-Hugues Congia

    Coach-Instructeur

    Patrice Petit

    Patrice Petit

    Coach-Instructeur

    Formation

    TARIF

    INTER : à partir de 1 200 € HT
    Prix par stagiaire pour 2 jours.
    INTRA : Nous consulter

    DURÉE : 14 heures sur 2 jours

    GROUPE :De 6 à 20 personnes

    Taux de Satisfaction

    aucune information pour le moment

    Modalité d’Accès aux Personnes Handicapés à la Formation
    Nous contacter pour répondre à vos besoins : rh@agilbee.com

    S’informer, Demander un Devis ou S’inscrire

    Pour s’informer sur nos prestations, vous pouvez faire une Demande de Devis en cliquant sur le bouton “Demande de Devis” de la formation souhaitée. Vous obtiendrez alors les documents automatiquement. Vous pouvez aussi faire une demande par téléphone aux coordonnées ci-dessous ou remplir le formulaire de contact. aucune session ci-dessous ne correspond à vos attentes ou si vous désirez une formation en INTRA