Agile – Les Fondamentaux ICP

Entreprise Agile

Certification Internationale

Les Clés pour Réussir avec Agilité

Pour commencer vers une organisation plus agile…

La formation « Agile – Les Fondamentaux » bénéficie de nos 20 années d’expérience dans le domaine de l’Agilité des projets, des organisations, des équipes, des individus et de leurs émotions. Elle concerne de nombreux domaines d’activité tels que la comptabilité, les services RH, la production vidéo, les blocs opératoires d’hôpitaux, l’industrie et l’informatique, par exemple. Vous découvrirez des sujets comme Agilité, Etre Agile, Etat d’Esprit, Management Visuel, Leadership Agile, Méthodologie, Organisation. 

HEADER Formation Agile

Statistiques sur la formation (Avril 2024)

Personnes formées depuis 2005

Satisfaction des Participants

4.6stars

Evaluée sur 12 mois et de 76 avis
soit un taux de 92%.

Taux de Réussite

%

Nos Prochaines Dates sur 2 jours

Agile - Les fondamentaux
12-13juin2024
14 heures, soit 2 jours de formation
PARIS
01 - Agilité d'Entreprise / Agile
1 350 € HT
Agile - Les fondamentaux
09-10oct.2024
14 heures, soit 2 jours de formation
PARIS
01 - Agilité d'Entreprise / Agile
1 350 € HT
Agile - Les fondamentaux
25-26nov.2024
14 heures, soit 2 jours de formation
PARIS
01 - Agilité d'Entreprise / Agile
1 350 € HT

Besoin de précisions ?

Description

Badge Agile Les Fondamentaux ICPDécouvrez l’Agile sous toutes ses facettes grâce à notre formation « Agile – Les Fondamentaux ICP (Agile Fundations) ». Cette formation va au-delà de la simple méthodologie ou cadre de travail, en vous aidant à comprendre que l’Agile est avant tout un état d’esprit. Les chefs de projets, chefs de produits, responsables de service RH/Production/Commercial/Marketing, Managers et toute personne soucieuse de mieux s’organiser dans un environnement en constante évolution trouveront dans cette formation les clés pour réussir.

À travers des ateliers et des jeux ludiques, vous apprendrez les concepts clés pour créer les conditions de réussite dans un mode Agile, tels que la planification itérative, le développement piloté par la valeur business, les feedbacks et livraisons fréquentes, la gestion de la satisfaction, la focalisation, l’amélioration continue et bien d’autres compétences humaines.

Cette formation est le point de départ essentiel pour démarrer des projets dans un mode Agile. Vous découvrirez ainsi l’état d’esprit pour « Etre Agile » et pas seulement le fait de « Faire de l’Agile ».

Notre Formateur-Coach Agile a une expérience de terrain liée au coaching agile d’entreprises et d’équipes. Il vous guidera dans la découverte de l’Agile avec le bon état d’esprit et vous partagera son expérience pour vous accompagner dans votre formation. Rejoignez-nous pour découvrir l’Agile de manière approfondie et pour devenir un professionnel Agile accompli.

Objectifs Pédagogiques

A l’issue de cette formation de 2 jours (14 heures), vous serez capables de :

  • Citer les principes, les avantages et les enjeux de ces nouvelles approches
  • Utiliser les mécanismes d’estimation et de planification
  • Utiliser les mécanismes naturels de synergie contenus dans cette approche
  • Accroître la visibilité du développement sur la réalisation pour les managers
  • Maîtriser en continu les dates de livraison dés les premiers temps de développement
Jean-Hugues Congia

Jean-Hugues Congia

Coach-Instructeur

Formation

TARIF
INTER : 1350 €HT
INTRA : Nous consulter
DURÉE : 14 heures sur 2 jours
GROUPE : De 6 à 30 personnes

Modalité d’Accès aux Personnes Handicapés à la Formation

Nous contacter pour répondre à vos besoins : rh@agilbee.com

Programme Indicatif

Jour 1

Tour de table
I. Historique & Etat d’Esprit
  1. Origine de l’Agilité
  2. Culture & Etat d’Esprit
    • Comprendre l’état d’esprit Agile (Agile mindset)
    • Mettre en place l’état d’esprit Agile
    • Agile dans le contexte
II. Individus & Intéractions
  1. Créer une compréhension partagée
    • Comprendre les limites de la communication
    • Développer les compétences légères (Soft Skills)
    • « Faire de l’Agile » vs « Etre Agile »
    • Timeboxing
  2. Partager la connaissance
    • Environnement de Travail
    • Techniques de Collaboration
    • Techniques pour partager la compréhension
  3. Créer des équipes agiles
    • Leadership Agile et Auto-Organisation
    • Engagement et Implication
    • Rétrospective
III.Planification & Adaptation
    1. Planification
    2. Estimation
    3. Expression du besoin
    4. Affinage (Refinement) : Gérer et optimiser la granularité fonctionnelle au cours du temps
    5. Statuts
Jour 2

IV. Développement Piloté par la Valeur (Value-Driven Development
  1. Développement Incrémental
    • Développement Incrémental
    • Valeur Métier (Business Value)
    • La Qualité : la partie subjective de la « Business Value »
    • Optimiser la « Business Value »
  2. Work-in-progress (WIP)
    • Work-in-progress (WIP)
    • Intégration Continue
    • Livraison Continue
    • KANBAN, WIP et LeadTime : Système en flux tiré, limites et cadences
    • Coût & bénéfice de la livraison fréquente optimale (ROI, PBACK, Cash flow)
V. Implication des Clients & des Utilisateurs
  1. Inclure les Clients et les Utilisateurs
    • Définir le Client
    • Implication des Utilisateurs
    • Revue d’Iteration
    • Feedback des Parties-Prenantes
  2. Adaptation du Produit
  3. Adaptation et émergence de processus
    • Les mots « Terminé » et « Prêt »
    • Focalisation et Performance
    • Adaptation et émergence de processus
VI. Portfolio de projets agiles
  1. Etude des multi-projets
  2. Grand projet
  3. Culture d’Entreprise
  4. Portefolio Agile (KANBAN, LESS, SAFE, DAD, PUMA)
Questions – Réponses & Conclusion

Pré-Requis

Aucun. 

Pédagogie

  • Théorie : 30 % (support de cours, slides)
  • Pratique : 70 % (ateliers+ programmation)

Public

Cette formation est destinée à tout membre d’une équipe produit ou projet : Scrum Master, Chef de projet, Responsable produit, Responsable qualité, développeur…voulant évoluer vers un cadre de travail Scrum.

Modalités d’Evaluation et Suivi

Evaluation lors des ateliers tout au long de la formation, évaluation des acquis en fin de formation, feuille d’émargement signée à la 1/2 journée, attestation de présence remise en fin de formation.

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