Formation OKR par AgilBee (2 jours)

Description

La formation « OKR par AgilBee – Implémenter la démarche et la gouvernance» en 2 jours propose un tour complet du sujet depuis la définition, la communication, le management et le suivi. L’objectif principal est de permettre l’alignement global de l’organisation dans la poursuite de ses buts stratégiques en favorisant l’engagement et la collaboration. Cette formation de 2 jours livre les concepts et les pratiques qui permettent à votre organisation de mieux piloter et réussir sa mission.

Au cours de cette formation interactive et pratique, vous découvrirez les techniques avancées pour définir et communiquer les axes stratégiques de votre organisation, formuler des objectifs stratégiques percutants et les traduire en objectifs tactiques et opérationnels concrets. Vous apprendrez également à gérer la cohérence des OKR et des indicateurs clés, à animer des ateliers collaboratifs pour élaborer et réviser les OKR, et à mettre en œuvre les OKR dans une stratégie de management agile.

Ce qui distingue les OKR de la méthode traditionnelle de Management par Objectif, c’est leur approche qui favorise l’engagement des équipes et la flexibilité dans l’atteinte des résultats. Vous découvrirez comment les OKR peuvent générer un puissant alignement global au sein de votre organisation et stimuler l’amélioration continue dans les domaines de la qualité, des coûts, des délais, de la satisfaction client et de la croissance.

La formation « Certifié OKR par AgilBee » est conçue sous forme d’ateliers interactifs, vous permettant d’appliquer immédiatement les concepts et les techniques appris dans votre environnement professionnel. Vous travaillerez en étroite collaboration avec d’autres participants, partageant vos idées, résolvant des problèmes réels et découvrant les meilleures pratiques pour maximiser l’impact des OKR dans votre organisation.

Objectifs Pédagogiques

À l’issue de cette formation, vous serez capable de :

• Définir et communiquer les axes stratégiques de votre organisation en utilisant la méthode OKR.
• Formuler des objectifs stratégiques et leurs indicateurs clés, afin de mesurer les résultats attendus.
• Traduire les objectifs stratégiques en objectifs tactiques et opérationnels, ainsi que les indicateurs clés correspondants, pour une mise en œuvre concrète.
• Gérer la cohérence entre les OKR et les KPI (Key Performance Indicators), afin d’assurer l’alignement et l’évaluation des performances.
• Faciliter des ateliers top-down et bottom-up pour l’élaboration et la révision des OKR, favorisant ainsi la participation de tous les acteurs.
• Implémenter les OKR dans la stratégie de management et les cadres d’organisation Agile, pour une intégration harmonieuse dans votre environnement de travail.
• Favoriser l’amélioration continue en utilisant les OKR comme outil de suivi et d’ajustement régulier des objectifs.

Thématiques

Le programme touche 5 thématiques précises :

• Introduction aux OKR et à la gouvernance Agile
  Découvrez les OKR et la gouvernance lors de cette formation, comprenant l’origine et les principes des OKR, leur lien étroit avec l’agilité, ainsi que les nombreux avantages et bénéfices qu’ils apportent à votre organisation.
• Définition des axes stratégiques et des OKR
  Apprenez à définir les axes stratégiques et les OKR de votre organisation en maîtrisant l’art de communiquer la vision, d’identifier et de formuler des objectifs stratégiques percutants, et d’établir des Résultats Clés (Key Results) alignés avec votre stratégie.
• Mise en place de la gouvernance OKR
  Découvrez comment mettre en place une gouvernance OKR efficace en alignant les OKR avec la stratégie globale de l’organisation, en assurant la cohérence entre les OKR et les KPI, et en mettant en place un suivi et une évaluation régulière des OKR.
• Facilitation des ateliers OKR
  Maîtrisez l’art de la facilitation des ateliers OKR en apprenant les méthodes et techniques pour animer avec succès des ateliers top-down et bottom-up, engager et impliquer efficacement les parties prenantes, et effectuer des révisions et ajustements pertinents des OKR tout au long du processus.
• Intégration des OKR dans le management Agile
  Explorez l’intégration des OKR dans le management Agile en découvrant comment utiliser les OKR dans les cadres d’organisation Agile tels que Scrum, SAFe, etc., comprendre l’interaction entre les OKR et les autres pratiques agiles telles que les itérations et les rétrospectives, et exploiter les OKR pour favoriser l’amélioration continue de manière agile.

Avis d’Expert AgilBee

Les OKR sont une approche de management née dans les années 50 aux États-Unis. C’est Andy Grove, spécialiste du management et cofondateur d’Intel qui les a largement déployés dans les années 70 suivi par John Doerr qui a étendu la méthode au sein de nombreuses entreprises dont Google.inc parmi les premiers, à s’illustrer dans la réussite de cette approche.

Cette approche a fortement évoluée ces dernières années en s’inspirant du mode leadership, itératif et incrémental inclus dans l’agilité dont les travaux de Dan Mezick, travaux importants sur la culture organisationnelle. Les OKR peuvent ainsi être un point de départ ou de consolidation d’une stratégie d’évolution de la culture organisationnelle. Cette formation OKR certifiante apporte les fondations consistantes et les techniques clés pour réussir l’implémentation de la démarche OKRs et mettre en œuvre la gouvernance adaptée pour son déploiement.