unFIX par l’exemple

Description

Plongez dans une expérience transformationnelle avec notre atelier pratique sur le modèle UNFIX, développé par Jurgen Appelo. Guidés par ses principes et théories, les participants exploreront les applications concrètes de cette approche au sein de leur propre contexte organisationnel. Cet atelier unFix par l’exemple dépasse la simple présentation des concepts UNFIX. En participant à ces ateliers, discussions interactives et exercices immersifs, vous acquerrez une compréhension approfondie du modèle et découvrirez comment l’intégrer de manière significative dans votre organisation. Jurgen Appelo s’inspire de la loi de Conway, des principes de Team Topologies de Matthew Skelton et Manuel Pais, ainsi que de concepts de virtualisation.

Objectifs Pédagogiques

À l’issue de la formation UnFIX par l’exemple, les participants seront en mesure de :

• Acquérir une compréhension approfondie des principes fondamentaux du modèle UNFIX et de son application pratique.
• Adapter les concepts UNFIX à des situations organisationnelles spécifiques et à relever les défis uniques de chaque entreprise.
• Explorer la création d’équipes flexibles, les équipages, bases et forums, et comprendre comment ces structures contribuent à la réussite organisationnelle.
• Découvrir comment le modèle UNFIX favorise l’innovation et encourage l’expérimentation au sein des équipes.
• Développer des stratégies de mise en œuvre pratiques pour introduire progressivement le modèle UNFIX dans son organisation.

La Promesse d’UNFIX

Jurgen Appelo propose une vision contemporaine de la gestion d’entreprise, mettant en avant l’adaptabilité, l’expérience client, l’innovation, et la valorisation individuelle :

• Remodeler l’entreprise : L’amélioration continue doit englober tous les départements et pas juste l’informatique.
• Optimiser l’expérience : Les clients sont moins préoccupés par les produits que par le progrès et le bonheur. Transformez les équipes axées sur les produits en facilitateurs d’expérience.
• Abandonner la matrice : Les hiérarchies classiques et les organisations matricielles ralentissent la réactivité. Seules les unités autogérées peuvent réagir promptement aux crises ou opportunités.
• Corriger la transformation : Éliminez le désordre engendré par divers cadres de mise à l’échelle agile. Mettez fin aux souffrances causées par des programmes de mise en œuvre néfastes.
• Stop aux imitations : Créez votre propre modèle d’organisation plutôt que de copier une structure existante.
• Adopter l’innovation : Les nouvelles idées émergent de nouvelles approches. Aspirez à une évolution continue de l’entreprise, alliant flexibilité et structure.
• Réutiliser les managers : Transformez les managers en intrapreneurs et incitez-les à gérer le système plutôt que les individus.
• Offrir une tribu aux gens : Ne soyez pas l’entreprise qui ne cultive pas le sentiment d’appartenance et de reconnaissance.
• Autoriser le travail hybride : Le travail est une activité, pas un lieu. Soyez l’entreprise qui favorise l’efficacité plutôt que de bousculer les gens.
• Commencer petit, évoluer en grand : Les changements progressifs ont plus de chances de réussir. Adoptez une approche progressive pour la transformation.

Tour de Table

Introduction à UNFIX

• Présentation des principes fondamentaux du modèle UNFIX.
• Mise en contexte des défis organisationnels actuels.

I – Atelier sur les Éléments Clés d’unFIX (1h30)

Cet atelier offre une compréhension complète et interactive des éléments clés du modèle UNFIX permettant aux participants d’explorer et de concevoir des structures organisationnelles plus agiles et collaboratives.
En bref :

• Exploration des équipages, bases, forums, et autres concepts clés.
• Études de cas sur des entreprises ayant adopté avec succès le modèle.

II – Atelier de Création d’Équipes Agiles (1h30)

Cet atelier pratique permet aux participants de passer de la théorie à la pratique en concevant et testant des structures d’équipe agiles adaptées à leurs besoins spécifiques. Ils repartent avec une compréhension claire de la manière d’appliquer le modèle UNFIX pour améliorer l’agilité et la performance de leur organisation.
En bref :

• Atelier pratique : conception d’une équipe agile basée sur le modèle UNFIX.
• Discussion sur les avantages et les défis de la rééquipe dynamique.

III – Atelier de Promotion de l’Innovation (1h30)

Cet atelier a pour objectif de fournir aux participants les outils et techniques nécessaires pour favoriser l’innovation au sein de leurs équipes et de leur organisation. Les participants apprendront comment intégrer des pratiques innovantes dans leur structure organisationnelle, encourager la créativité et promouvoir une culture d’expérimentation.
En bref :

• Exercices d’innovation en équipe.
• Partage d’expériences sur l’intégration de l’innovation dans la structure organisationnelle.

IV – Atelier sur les Stratégies de Mise en Œuvre (1h30)

Cet atelier a pour objectif de fournir aux participants des stratégies pratiques et des plans d’action pour la mise en œuvre progressive du modèle UNFIX au sein de leurs organisations. Les participants apprendront à développer des plans de mise en œuvre adaptés, à surmonter les obstacles potentiels et à assurer une transition en douceur vers une organisation plus agile et innovante.
En bref :

• Développement de plans de mise en œuvre adaptés à chaque participant.
• Conseils pratiques pour surmonter les obstacles potentiels.

Session de Clôture et Q&R

Cet atelier de clôture permet de consolider les connaissances acquises, d’encourager les échanges entre participants, de répondre aux questions finales et de préparer les prochaines étapes pour appliquer les concepts UNFIX dans les organisations respectives.
En bref :

• Récapitulation des principaux points.
• Session de questions-réponses et partage d’expériences.