Formation OKR – Objective Key Results

Description

La méthode OKR est une méthode éprouvée pour aligner les objectifs de chaque équipe sur la stratégie globale de l’entreprise et mesurer les résultats. Elle a été créée par Andy Grove, l’ancien PDG d’Intel, et popularisée par John Doerr, un capital-risqueur de la Silicon Valley. Cette formation « OKR – Objectives Key Results – Comprendre et Mettre en oeuvre » en 1 jour vous donnera les compétences nécessaires pour comprendre et utiliser efficacement les OKR dans votre organisation.

Vous apprendrez à définir des objectifs clairs et mesurables, à établir des résultats clés et à suivre leur progression pour maximiser l’impact de votre organisation.

En utilisant les OKR, vous pourrez aligner votre équipe sur une vision commune, améliorer la collaboration et l’engagement de vos employés et mesurer efficacement les résultats pour maximiser votre impact. La formation s’appuie sur les principes de la méthodologie agile pour permettre une adaptation rapide aux changements et une collaboration optimale entre les équipes.

Pourquoi une formation d’une seule journée pour les OKR ? Est-ce suffisant ?

En tant que spécialiste des transformation agile, AgilBee considère que l’ensemble des formations agiles offre une perspective qui inclut le besoin d’alignement vertical. La formation OKR vient naturellement compléter les connaissances des personnes déjà formées à l’agilité. Il n’est donc pas nécessaire de consacrer davantage de temps à cette formation. L’essentiel est de comprendre comment implémenter les OKR et éviter les erreurs qui pourraient entraver l’évolution d’un produit ou d’un service. Il est important de veiller à ce que les OKR soient parfaitement intégrés dans la perspective d’évolution globale.

C’est pourquoi cette formation d’une journée est idéale pour acquérir les connaissances et les compétences nécessaires en la matière.

Objectifs Pédagogiques

• Quels sont les principaux avantages ?
• Créer des objectifs stratégiques mesurables
• Aider vos collègues ou clients à convertir rapidement leur stratégie en résultats
• Créer davantage d’engagement et de collaboration des employés à l’aide des OKR.
• Aligner vos efforts et vos ressources sur les priorités de l’organisation.
• Optimiser les processus de votre organisation

Avis d’Expert AgilBee

Nous savons depuis les années 1930 que les indicateurs de performance peuvent représenter un frein pour les équipes opérationnelles et induire involontairement un ralentissement au lieu de les aligner. La méthode OKR est une solution intéressante qui inverse le modèle classique pour éviter cette situation perturbante, voire stressante, pour un dirigeant d’entreprise.

Nous dévoilons dans cette formation les mécanismes et les façons de procéder pour que cela soit également un succès opérationnel et le bon état d’esprit pour réussir l’application d’un tel savoir-faire.

Programme Indicatif

• Tour de Table
• Définition, Origine et Principes des OKRs
• Définir la vision
• Formuler les OKRs
• Pilotage et utilisation des OKRs
• Gouvernance agile des OKRs
• Conduire des ateliers OKRs – Cas Pratique
• Clôturer une cadence OKRs et lancer la suivante
• Questions – Réponses
• Conclusion & Synthèse