Culture Adaptative
Installer les conditions d'amélioration continueEt si votre plus grand levier de transformation n’était pas votre business lui-même mais votre capacité à installer une culture d’entreprise adaptative pour propulser votre business ?
Description
Toute structure organisée repose sur trois systèmes en interactions :- Système symbolique : les récits porteurs d’intentions, les rites et les mots d’ordre
- Système culturel : les valeurs et les normes de comportement
- Système imaginaire : les croyances, les objectifs et les désirs profonds.
Objectifs Pédagogiques
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :- Comprendre que l’agilité est bien plus qu’une méthode. C’est un état d’esprit ;
- Savoir pourquoi le stress est souvent moins la conséquence d’une pression extérieure que d’une nécessité d’adaptation ;
- Apprendre à échapper aux biais cognitifs et autres rigidités mentales ;
- Donner une autre dimension au rôle de manager ou leader ;
- Installer une culture où la maîtrise vient moins du contrôle que de l’acceptation.
À qui s’adresse cette formation ?
- Managers
- Leaders
- Curieux désireux d’approfondir ces thématiques
✅ Formation Unique en Présentiel
✅ 100% en Français
✅ Sans date d’expiration
✅ Badge AgilBee
⏱️ Durée : 14 heures en 2 jours
🎓 Session : De 6 à 12 participants
Tarif
Entreprise
1200 € HT
Particulier / Indépendant
1100 € HT
INTRA
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Prochaines Sessions
Aucune session planifiée à ce jour.
Taux de Satisfaction
Nouveauté 2026
Badge et Certificat
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Programme
Jour 1
Introduction
Tour de table
Matinée
Ateliers d’introduction
- Tour de table ludique
- Histoire Marseillaise
- Premier outil de paix. Théorie et pratique.
- Exercices : de reconnexion à sa partie émotionnelle : mieux se connaitre pour mieux collaborer.
Après-Midi
Définition d’un état d’esprit
- La triade de Beck
- Les deux modes mentaux et leurs caractéristiques
- Le stress cognitif
- Atelier : la solution bizarre
- Synthèse
Les dimensions de la prise de décision
- Acquisition, analyse et prise de décision
- Caractéristiques des dimensions
- Atelier : échelle d’évaluation de la stratégie adaptative
- Synthèse
Le langage des modes mentaux
- Les mots-clés des dimensions
- Atelier : le questionnement ouvrant
- Synthèse
La bascule : passer en mode mental adaptatif
- Les trois options de bascule
- Ateliers de bascule cognitive :
- Le stupidomètre
- La question sans réponse
- La question puissante
- Le sandwich suédois
- Atelier de bascule sensorielle : le Boléro de Ravel
- Atelier de bascule comportementale : le Martien
- Ateliers de bascule hybride :
- La décorporation contrôlée
- Le projecteur de couleurs
- Synthèse
Jour 2
Matinée
Culture et état d’esprit
- Qu’est-ce qu’une culture d’organisation ?
- Le modèle de Schein :
- Artéfacts : le système symbolique, visible et tangible ;
- Valeurs : le système culturel, le conditionnement opérant ;
- Hypothèses fondamentales : le système imaginaire et les racines profondes.
- Atelier : la culture de votre organisation
- Synthèse
Après-Midi
Installer une culture adaptative
- Alignement stratégique et tactique :
- la doctrine de Napoléon Bonaparte
- Travail en intelligence collective
- Le pouvoir du positif
- Le pouvoir des verbes d’action
- Faciliter les émergences
- Ateliers collaboratifs :
- Duo ou trio appréciatif
- Rappelons-nous le futur : inverser les liens de causalité
- Rétrospective et amélioration continue avec LEGO® SERIOUS PLAY®
- Synthèse
Questions / Réponses
Conclusion
Références & Ressources Utiles
Jean-Hugues Congia
Instructeur & Facilitateur
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Questions Fréquentes (FAQ)
Qu'est-ce qu'une culture adaptative, concrètement ?
Une culture qui ne subit pas le changement mais compose avec lui. Elle repose sur trois systèmes en interaction — le symbolique (récits, rites), le culturel (valeurs, normes) et l’imaginaire (croyances, désirs profonds) — que le modèle de Schein nomme artéfacts, valeurs et hypothèses fondamentales.
Sur quoi la formation repose-t-elle ?
Sur un fonctionnement précis du cerveau humain : la capacité de basculer d’un mode mental qui cherche le contrôle vers un mode qui accepte et s’adapte. Le premier jour explore cette bascule (triade de Beck, modes mentaux) ; le second lit la culture (Schein) et installe les conditions de son évolution dans le collectif.
La formation est-elle reconnue et finançable ?
Elle délivre une attestation de participation et un badge numérique vérifiable (OpenBadges, sécurisé par blockchain), publiable sur LinkedIn. AgilBee étant certifié Qualiopi, la formation peut faire l’objet d’une prise en charge selon votre dispositif de financement.
La formation est-elle accessible aux personnes en situation de handicap ?
Oui. Contactez notre référente handicap, Caroline Cattiaux (rh@agilbee.com), afin d’adapter les modalités à vos besoins.
Faut-il connaître l'agilité ou Scrum ?
Non. La formation s’adresse à toutes les organisations, quels que soient leur taille et leur secteur. Les méthodes y sont présentées comme des outils à choisir et à adapter avec discernement, jamais comme un dogme.
Avez vous d’autres questions ?
Pré-Requis
Aucun prérequis technique n’est nécessaire. Nous vous recommandons de suivre au préalable la formation comprendre et gérer le stress.
Modalité d’Accès aux Personnes Handicapés à la Formation
Nous contacter pour répondre à vos besoins : rh@agilbee.com
Pédagogie
- Théorie : 40 % (support de cours, slides)
- Pratique : 60 % (ateliers)
Modalités d’Evaluation et Suivi
Evaluation lors des ateliers tout au long de la formation, évaluation des acquis en fin de formation, feuille d’émargement signée à la 1/2 journée, attestation de présence remise en fin de formation.