SAFe® Product Owner / Product Manager POPM

Description

La formation « SAFe® 6 Product Owner / Product Manager POPM » est une formation de deux jours qui offre aux Product Owners et aux Product Managers une compréhension approfondie de leur rôle et de leurs responsabilités dans l’Agile Release Train (ART). Grâce à cette formation, les apprenants seront en mesure de mieux gérer le Program Backlog en utilisant les outils, activités et mécanismes adaptés pour stimuler la livraison continue de valeur. Cette formation est axée sur les principes de l’Agilité, de la pensée Lean et du développement de produits/services, ce qui permet aux participants de mieux comprendre l’environnement dans lequel ils évoluent et d’acquérir des compétences clés pour réussir dans leur rôle. Grâce à des exemples concrets et des mises en situation pratiques, les apprenants pourront maîtriser les techniques nécessaires pour décomposer les epics, les features et les stories, et pour participer efficacement au PI Planning. Cette formation est ouverte à toutes les personnes ayant un impact sur le produit et qui souhaitent améliorer leur compréhension de l’Agile Relèves Train (ART) et de son fonctionnement. Enfin, la formation SAFe®6 Product Owner / Product Manager prépare également les apprenants à passer l’examen de certification SAFe®6 PO/PM, qui valide leurs compétences en appliquant les principes de l’Agilité, de la pensée Lean et du développement de produits/services dans un contexte professionnel.

Objectifs Pédagogiques

A l’issue de cette formation de 2 jours (14 heures) vous serez capable de :

• Maitriser le rôle du Product Owner et le Product Manager
• Comprendre la participation Product Owner et le Product Manager dans le PI Planning
• Comprendre l’exécution de l’incrément
• Décomposer des Epics, des Features et des Stories avec des techniques avancées

Complément d’Information

• La formation Leading SAFe est donnée en français, les supports de cours et la certification sont en anglais
• L’examen se passe en ligne dans les 30 jours calendaires suivant la formation
• L’examen est de type QCM d’environ 45 questions en 1h30
• L’obtention de la certification donne droit à un certificat, l’inscription à la communauté des SAFe® POPM pour 1 an, l’attribution de PDU et/ou de SEU
• La certification doit être renouvelée tous les ans

Avis d’Expert

Quelle différence avec la formation CSPO ? Cette formation met l’accent sur les PI Planning et la gestion du portefeuille dans un cadre de grande entreprise qui sont très hiérarchisée. Cette formation est donc complémentaire à la formation historique d’AgilBee plus généraliste intitulée Certified Scrum Product Owner® CSPO® qui parlent de comment mettre l’agilité à l’échelle avec de nombreux autres frameworks complémentaires tels que LeSS, Scrum@Scale, Spotify, Scrum of Scrums. La Formateur est également assuré par un vrai RTE qui est au quotidien dans l’action.

Programme Indicatif

Jour 1 : Program Backlog

• Tour de table
• Présentation du Framework SAFe® de la Scaled Agile® et des approches Business Agility et Customer Centric
• Rappel des concepts Lean et de l’Agile
• Rappel des 7 domaines de compétences clés, 4 Core Values et 10 principes fondateurs de SAFe®
• Présentation du rôle du Product Owner et du Product Manager
  La première journée de la formation commence par une présentation détaillée du rôle du Product Owner et du Product Manager. Les participants apprennent comment ces deux rôles fonctionnent ensemble pour maximiser la valeur de l’ART et comment ils interagissent avec les autres membres de l’équipe Agile. Cette partie de la formation couvre également les responsabilités des PO et PM, les caractéristiques d’un bon backlog de programmes et les outils et techniques utilisés pour gérer le backlog.
• Se préparer pour un Pi PLanning et Conduire un PI Planning
  La deuxième partie de la première journée est consacrée à la préparation pour un PI Planning. Ils acquièrent également une compréhension approfondie de l’importance de la participation active du Product Owner et du Product Manager dans le PI Planning.
  Les participants apprennent comment :
• Planifier efficacement un PI
• Définir les objectifs du PI
• Etablir les priorités en travaillant l’alignement stratégique et opérationnel
• Gérer les dépendances

Jour 2 :

• Executer une iteration
  La deuxième journée de la formation commence par l’exécution d’une itération. Les participants apprennent comment planifier et exécuter une itération en utilisant les principes et les pratiques Agile. Ils se familiarisent avec les différentes étapes du processus Agile, y compris la planification, l’exécution, la revue et la rétrospective de l’itération. Les participants apprennent également comment mesurer le succès de l’itération et comment ajuster le Backlog de Programmes en fonction des résultats.
• Executer un PI
  La deuxième partie de la deuxième journée est consacrée à l’exécution d’un PI. Les participants apprennent comment :
  • Gérer le backlog de programme sur plusieurs itérations
  • Planifier, organiser et exécuter un PI
  • Et appliquer les principes Agile pour s’adapter aux changements et aux opportunités business.

  Cette partie de la formation couvre également la manière dont le Product Owner et le Product Manager peuvent aider à assurer le succès du PI et à maximiser la valeur de l’ART.

• Apprendre comment se préparer à réussir la certification
• Questions – Réponses
• Conclusion