ACCOMPAGNEMENT DES ÉQUIPES DE COACHS AGILES
ET FACILITATEURS
Accompagner à tous les niveaux. Faire grandir votre équipe de coachs.
Coachs agiles, facilitateurs et champions : nous vous aidons à développer les capacités que nous mobilisons au quotidien, de l’accompagnement des équipes au travail avec les managers et le COMEX.
DES ÉQUIPES AUX MANAGERS ET AU COMEX
L’accès aux managers et au COMEX dépend de la confiance, de la confidentialité et de la place de chacun dans l’organisation. Un coach externe n’a pas toujours la liberté d’y intervenir. Nous aidons vos équipes internes à développer leur capacité à accompagner à ces niveaux.
Les coachs agiles internes, facilitateurs et champions connaissent leur organisation et ses acteurs. Nous les accompagnons pour élargir leur champ d’intervention : Du coaching d’équipe à l’accompagnement des managers et du COMEX.
Passer le cap des équipes
Préparer l’accompagnement des managers et du COMEX : Travailler la posture, la relation et la lecture de l’organisation pour intervenir à ces niveaux.
Travailler ce qui se joue sous les pratiques
Approfondir le coaching systémique et sa propre posture. Examiner les interactions, les tensions et les fonctionnements qui se répètent pour ouvrir de nouvelles possibilités d’accompagnement.
Un appui pour intervenir et progresser
Selon le besoin, AgilBee intervient à vos côtés, accompagne le développement de vos capacités, ou associe les deux. Le renfort se construit avec votre équipe.
QU’EST-CE QU’UN COACH AGILE ?
Un coach agile accompagne les personnes, les équipes et les organisations pour développer leur autonomie, leur apprentissage et leur capacité à agir. Le Coach Agile & Systémique mobilise plusieurs facettes du métier selon la situation. La Wheel d’AgilBee permet de les explorer et d’examiner comment elles s’articulent dans votre pratique.
Entraîner
Transformer les connaissances en capacités mobilisables. S’exercer, recevoir du feedback et revenir sur ce qui a été appris.
Conseiller
Apporter des éclairages et des possibilités en prise avec la réalité du contexte. Expliciter ce qui relève du conseil dans la relation d’accompagnement.
Conduire
Donner une direction et construire une stratégie d’intervention adaptée aux capacités et à la situation des personnes concernées.
Faciliter
Permettre au collectif et aux managers de comprendre, décider et agir. Travailler les conditions d’une réflexion et d’une production communes.
Coacher
Accompagner les prises de conscience et les choix. Construire un plan d’action et en suivre les effets avec les personnes concernées.
Réguler
Travailler les interactions et les fonctionnements qui se répètent. Ouvrir des possibilités pour retrouver un équilibre et faire évoluer les pratiques.
Quelles facettes mobilisez-vous déjà ? Lesquelles souhaitez-vous développer ? Comment choisissez-vous votre posture dans une situation réelle ?
SUPERVISION DE COACHS AGILES ET FACILITATEURS
Prendre du recul.
Retrouver des possibilités d’action.
Apporter une situation vécue, examiner votre manière d’intervenir et travailler ce qui se joue pour les personnes, pour le collectif et pour vous.
La supervision est une composante de l’accompagnement. Elle peut se prolonger par du coaching, de l’entraînement et des apports ciblés lorsque cela sert votre développement.
Une situation vous résiste
Revenir sur les faits, vos perceptions, les interactions et les réponses déjà tentées. Mettre en regard plusieurs hypothèses, repérer vos points d’appui et ouvrir d’autres possibilités d’intervention.
Votre posture est mise à l’épreuve
Examiner les attentes, votre engagement et les tensions que vous rencontrez. Travailler la place que vous prenez, les effets de votre présence et les choix que vous souhaitez faire.
Du coaching d’équipe à l’accompagnement des managers et du COMEX
Préciser l’intention et les personnes concernées, y compris lorsque l’intervention implique des managers ou le COMEX. Examiner les possibilités, s’exercer lorsque c’est utile et préparer ce que vous chercherez à observer. Revenir ensuite sur les effets de l’intervention.
DÉVELOPPEMENT ET RENFORT DES ÉQUIPES DE COACHS
Développer les capacités de votre équipe, travailler sa coopération et bénéficier d’un renfort dans vos accompagnements : ces possibilités peuvent se combiner selon votre situation.
Développer vos forces
Reconnaître ce que chacun apporte déjà. Choisir les capacités à renforcer à partir des situations rencontrées et des intentions de développement.
Travailler vos complémentarités
Examiner comment vous coopérez, préparez vos interventions et partagez vos lectures. Faire travailler vos différences au service de l’accompagnement.
Faire vivre l’apprentissage
Revenir sur vos expériences, vous entraîner et partager ce qui vous aide. Développer une pratique de réflexion collective qui trouve sa place dans votre activité.
Votre équipe dans son organisation
Travailler avec les personnes concernées la contribution attendue de l’équipe, ses relations avec les commanditaires et ses conditions d’intervention. Le cadre de supervision et les échanges utiles avec l’organisation se précisent ensemble.
Un renfort à vos côtés
Intervenir avec votre équipe dans une situation d’accompagnement, préparer une intervention ensemble ou la relire après coup. Cet appui peut se combiner à la supervision et à l’entraînement pour développer les capacités internes.
BEEBOT, ENTRE LES SÉANCES
Une question à explorer, une notion à reprendre ou une réflexion à préparer : BeeBot peut soutenir votre travail entre les séances, dans le cadre convenu avec votre coach-instructeur.
Les questions qui émergent peuvent nourrir les échanges et le travail de supervision.
ACCOMPAGNEMENT ET SUPERVISION DES COACHS : VOS QUESTIONS
Quel accompagnement pour une équipe de coachs agiles internes ?
Nous partons de vos forces, de vos situations d’accompagnement et des capacités que vous souhaitez développer. Le travail peut associer supervision, coaching, entraînement et appui dans vos interventions. Les objectifs et les modalités se construisent avec votre équipe et évoluent au fil de l’accompagnement.
Comment préparer l’accompagnement des managers et du COMEX ?
Nous travaillons la posture, la relation et la lecture systémique de l’organisation à partir des situations rencontrées. Préparer un échange avec des managers ou le COMEX, examiner les attentes et les interactions, puis revenir sur les effets fait partie de ce travail. L’accès à ces espaces dépend aussi de la confiance, de la confidentialité et de votre place dans l’organisation.
Quelle différence entre supervision et renfort de coachs ?
La supervision permet de prendre du recul sur votre pratique, d’examiner les situations et de développer votre discernement. Le renfort permet à AgilBee d’intervenir à vos côtés. Les deux peuvent se combiner avec le développement des capacités internes, selon les besoins de votre équipe.
Les facilitateurs et les champions peuvent-ils participer ?
Oui. L’accompagnement concerne les coachs, les facilitateurs et les champions qui soutiennent l’évolution de leur organisation. Les expériences, les rôles et les besoins de chacun servent de points d’appui pour travailler les complémentarités et la capacité collective à accompagner.
PARTONS DE VOTRE ÉQUIPE ET DE SES FORCES
Votre équipe souhaite accompagner les managers et le COMEX, approfondir sa pratique ou bénéficier d’un renfort ? Commençons par vos forces, votre situation et ce que vous souhaitez rendre possible.
Nous construisons ensemble les objectifs, les modalités et le rythme. L’accompagnement peut associer des temps collectifs, de la supervision et des temps individuels, puis évoluer à partir de votre expérience.
Qu’aimeriez-vous rendre possible pour votre équipe ?
Vos forces, une situation vécue et vos questions constituent déjà un point de départ.