Formation Product Management Full Stack
Vitesse et Accélération Stratégique - IA intégré - en 3 joursCe que l’IA ne vous expliquera pas, ni nos concurrents, est dans cette formation !
« Probablement l’une des plus belles formations du catalogue d’AgilBee. On va créer des produits du futur, innovants et vous montrer pourquoi la plupart des projets et des organisations échouent dans le management de produit et de service. Et surtout, en quoi la maîtrise du Product Management est l’une des clés majeures dans l’organisation globale d’une entreprise. Cette formation est idéale pour ceux qui sont désireux de piloter avec stratégie, influence, système et conscience. »
– Patrice Petit – Fondateur d’AgilBee
Description
Les enjeux produit n’ont jamais été aussi stratégiques…
Et pourtant, la réalité du terrain est implacable :
- Tout doit aller plus vite, mais vos agendas sont saturés de tâches « prioritaires » et de décisions non négociables.
- Vos équipes s’épuisent à produire sans levier clair, dans l’incertitude sur ce qui mérite vraiment leur énergie.
- L’organisation est fragmentée par les intérêts concurrents, les objectifs silotés, les arbitrages impossibles.
- Et la stratégie d’entreprise, lorsqu’elle existe, reste souvent orpheline de tout lien opérationnel.
- Les méthodes ? Elles posent un cadre… mais n’accélèrent rien. Elles organisent le flou. Elles amplifient la confusion quand la culture n’est pas maîtrisée.
- Vous misez sur l’IA mais ce que l’on va expliquer dans cette formation n’est pas encore expliquée dans les livres ou sur les sites Internet…
Il est temps de reprendre l’autorité stratégique.
L’autorité de décider, de piloter, de transformer.
L’autorité de fabriquer une ambition et de l’orchestrer.
C’est la promesse de cette formation.
Pendant 3 jours, vous allez reprendre le fil directeur de votre système produit :
- Par la stratégie : claire, structurée, impactante.
- Par la priorisation : à plusieurs niveaux, pilotée par la valeur réelle.
- Par une gouvernance qui met les énergies là où elles comptent.
- Et avec l’IA, non pas comme un effet de mode, mais comme un levier de lucidité, d’arbitrage et de puissance intellectuelle.
Vous ne venez pas ici apprendre une méthode.
Vous venez concevoir un modèle. Un système. Un cadre d’impact. Une organisation.
Et vous en sortirez avec ce que la plupart des formations ne savent même pas aborder :
la capacité à orchestrer un portefeuille de décisions, de produits, et d’humains vers une seule direction.
Vous êtes dirigeant produit. Il est temps de le devenir pleinement.
Objectifs Pédagogiques
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Structurer une organisation produit gouvernable, avec des rôles, des flux et des décisions alignés à la stratégie globale de l’entreprise.
- Piloter un portefeuille de produits ou d’initiatives par la valeur, l’impact et la capacité réelle d’absorption des équipes.
- Mettre en place une gouvernance produit claire, capable de dépasser les silos, arbitrer les conflits d’intérêts et soutenir des décisions collectives.
- Développer des repères stratégiques robustes en déconstruisant les outils standards (RICE, ROI, WSJF, Discovery…) pour révéler ce qu’ils cachent, sur-simplifient ou biaisent.
- Optimiser l’énergie collective en révélant et en traitant les patterns organisationnels invisibles qui parasitent la performance et la clarté stratégique.
À qui s’adresse cette formation ?
Cette formation s’adresse à des profils à forte responsabilité décisionnelle, capables d’influencer ou de structurer un produit, une équipe, ou un portefeuille.
Profils visés
- Product Managers souhaitant passer à l’échelle stratégique
- Head of Product / Group PM / CPO pilotant plusieurs produits ou équipes
- Responsables Innovation cherchant à ancrer la stratégie dans l’action
- Dirigeants de BU ou d’unités produit souhaitant créer de la cohérence entre vision, exécution et delivery
- Program Managers souhaitant s’organiser autrement
- Leads UX / Design stratégique impliqués dans la conception de services à fort impact
- Fondateurs / CEOs de start-up ou scale-up ayant besoin d’un modèle produit réplicable et pilotable
- PMO ou Product Ops en quête d’un cadre structurant pour l’aide à la décision
Niveau requis
- Expérience produit confirmée ou rôle stratégique dans la gestion de produit/service.
- Aisance avec les cadres de décision, la priorisation ou la coordination d’équipes pluridisciplinaires.
- La connaissance de l’agilité est un plus, mais non requise.
✅ Formation Unique en Présentiel
✅ Badge-certificat numérique d’AgilBee
encodé par blockchain et OpenBadges
✅ 100% en Français
⏱️ Durée : 21 heures en 3 jours
🎓 Session : De 4 à 20 participants
Tarif
INTER : 1 890 € HT / participant
INTRA : Nous consulter
Prochaines Sessions
Badge et Certificat
En suivant cette formation, obtenez votre badge et son certificat numérique.
Badge numérique vérifiable
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Blockchain et OpenBadges
Taux de Satisfaction
Nouveauté 2025
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A propos du Formateur
Stratège produit, Coach & Pionnier de l’agilité systémique.
Patrice Petit accompagne depuis plus de 20 ans les organisations, scale-ups, directions produits et équipes de transformation dans la structuration de leurs modèles de pilotage produit.
Forgé aux mathématiques appliquées, entrepreneur, Certified Scrum Trainer® de renommée internationale, il a formé plus de 5 000 professionnels et dirigeants à la stratégie produit, à la gouvernance agile et à la mise en œuvre de systèmes de décision adaptatifs.
Sa signature : l’alliance du produit, de la stratégie et de la pensée systémique.
Très tôt, il a perçu que le vrai défi du Product Management n’était pas technique, mais organisationnel : comment créer un système capable d’aligner les bonnes décisions avec les bonnes intentions, dans un environnement mouvant.
Aujourd’hui, il conçoit des dispositifs de montée en puissance stratégique où l’IA joue un rôle d’amplificateur de discernement : cartographies stratégiques, priorisation multi-niveaux, scorecards augmentées, feedback loops pilotées.
Fondateur d’AgilBee, du mouvement Agile Tour, et praticien avancé de la neuro-agilité et de la facilitation en intelligence collective, Patrice transmet avec clarté, impact et humilité ce qu’il a expérimenté sur le terrain avec des centaines de produits et de leaders.
Patrice Petit
Certifications Officielles
- Docteur es Mathématiques Appliquées
- Certified Scrum Trainer®
(CST de la ScrumAlliance) - Certified Trainer of Trainers (Training From the Back of the Room)
- ICAgile Authorized Trainer
- Accredited Kanban Trainer
- Coach Agile Professionnel AgilBee (ICP-ATF, ICP-ACC, ICP-ENT, ICP-CAT)
- Certified Black Belt Collaboration Architect (Innovation Games)
- Certified Scrum@Scale Practitioner
Programme
Jour 1 – Alignement Produit & Stratégie
Clarifier le rôle du Product Manager dans sa dimension systémique. Comprendre les différences, interactions et articulations entre PM, Program Manager, Direction et PO.
Questions clés :
- Quelles sont mes zones de décision et d’influence dans l’entreprise ?
- Que signifie être « redevable de la stratégie produit » dans un environnement complexe ?
- Comment faire le lien entre aspiration produit et architecture de décision ?
Ce que vous ne trouverez pas ailleurs : Une vision décloisonnée entre stratégie, opérationnel, gouvernance et leadership. Des outils concrets de mise en cohérence.
Contenu :
- Rôles croises : PM / PO / Program Manager / Directeur Produit
- Vision produit : aspiration gagnante, positionnement et design de mission
- Cartographie systémique de l’écosystème produit
- 💡IA : co-création de Vision Board augmenté, Aspiration Map, SWOT dynamique
Module 2 – Gestion d’un Produit Avancé : Priorisation & Optimisation
Maîtriser les dimensions multi-valeurs d’un produit. Comprendre pourquoi les logiques simples de backlog ne suffisent plus.
Questions clés :
- Quelles valeurs arbitrer (business, utilisateur, technique, politique) ?
- Comment justifier mes choix de priorité ?
- Et si les outils de priorisation mentaient par simplicité ?
- Comment mesurer l’avancement des produits ?
Ce que vous ne trouverez pas ailleurs : Une analyse critique et contextuelle des méthodes classiques (WSJF, RICE…) et une intégration réaliste des enjeux organisationnels.
Contenu :
- Valeur multi-échelle et Modèles : WSJF, RICE, Kano, Prune the Product Tree
- Priorisation politique vs stratégique
- Analyse des anti-patterns de décision
- 💡IA : Scoring multi-dimensionnel, simulation de conflits d’arbitrage, visualisation d’impact
Définir une stratégie produit durable, au-delà du Discovery. L’aligner avec la stratégie business et l’ancrer dans l’organisation.
Questions clés :
- Votre produit est-il porteur d’une stratégie ou juste d’un besoin ?
- Comment articulez-vous stratégie produit et roadmap ?
- En quoi le PM est-il différent d’un chef de projet ou d’un facilitateur agile ?
Ce que vous ne trouverez pas ailleurs : Une articulation explicite entre stratégie business, narrative produit et engagement des parties prenantes.
Contenu :
- Positionnement stratégique, Playing to Win, NSM
- Vision, mission, valeurs et architecture d’impact
- 💡IA : Construction d’hypothèses stratégiques, analyse de cohérence, simulation de pitchs stratégiques
Jour 2 – Portefeuille, Innovation & Ecosystème
Module 4 – Portefeuille de Produits et d’Activités
Gérer la complexité d’un portefeuille multi-produits, multi-initiatives. Maîtriser la synchronisation, la coûte prioritisation et les compromis de delivery.
Questions clés :
- Comment prendre des décisions inter-produits ?
- Comment faire remonter les signaux faibles de conflit ou d’érosion ?
- Comment structurer un portefeuille dynamique et pilotable ?
Ce que vous ne trouverez pas ailleurs : Une méthodologie liant portefeuille, capacités systémiques, arbitrage politique et IA pour la modélisation.
Contenu :
- Lean Portfolio Management et capacitaire
- Alignement stratégique / dépendances / fenêtres de tir
- 💡 IA : carte d’impact portefeuille, analyse des conflits de valeur, simulation de scénarios
Module 5 – Innovation & Organisations
Faire émerger des solutions, modèles ou approches innovantes dans des contextes contraints. Savoir gérer l’équilibre entre exploration et exploitation.
Questions clés :
- Comment innove-t-on au-delà de l’idéation superficielle ?
- Quelles méthodes réelles permettent de faire différence et rupture ?
- L’innovation est-elle un processus ou une posture organisationnelle ?
Ce que vous ne trouverez pas ailleurs : Une vision systémique de l’innovation intégrant le produit, l’organisation et les tensions de gouvernance.
Contenu :
- Innovation incrémentale vs transformationnelle
- Exploration orientée par le besoin / opportunité / tension
- 💡 IA : brainstorm augmenté, simulation de ruptures, analyse de tendances croisées
Jour 3 – Organisation & Résolution complexe
Module 6 – Résolution de Problèmes Complexes
Outiller la pensée systémique pour résoudre des problèmes ancrés dans des contextes flous, politiques ou conflictuels.
Questions clés :
- Comment formuler un vrai problème (pas juste un symptôme) ?
- Comment embarquer des acteurs dans une résolution collective ?
- Et si le problème était structurel et non opérationnel ?
Ce que vous ne trouverez pas ailleurs : Une approche ancrée dans les dynamiques humaines, politiques et organisationnelles avec IA comme appui de clarification.
Contenu :
- Mapping causal, Résolution par tensions
- 💡IA : simulation d’hypothèses de résolution, reformulation stratégique, génération de scénarios de convergence
Module 7 – Organisation & Négociation
Renforcer la posture de leader transversal, catalyseur de responsabilité et d’attention. Savoir où mettre son énergie, comment équilibrer influence et résilience.
Questions clés :
- Comment passer du mode réactif au mode stratégique personnel ?
- Comment développer une posture d’influence stable et inspirante ?
- Comment protéger son attention tout en répondant aux enjeux de l’organisation ?
Ce que vous ne trouverez pas ailleurs : Un module introspectif, stratégique et structurel pour redéfinir la place du Product Leader dans son écosystème.
Contenu :
- Communication stratégique, autorité partagée, résilience systémique
- 💡 IA : feedback miroir, narration de trajectoire, diagnostic de posture
Conclusion
Fil Rouge de la Formation : Un Portefeuille de Produits d’AgilBee Corp de 21 produits stratégiques tous aussi importants les uns que les autres et s’accumulant à des activités organisationnelles.
Le Challenge :
Comment allez-vous les prioriser ?
S’inscrire ?
Questions Fréquentes (FAQ)
Pourquoi cette formation dure-t-elle 3 jours alors que d’autres durent 5 jours ?
Parce que nous condensons l’essentiel sans sacrifier la profondeur. Grâce à notre format full atelier, à l’usage ciblé de l’IA générative et à une progression pédagogique non linéaire, nous vous faisons gagner 2 jours de dispersion.
Ici, chaque heure produit de la valeur, pas des slides.
De plus, nos participants sont souvent expérimentés : ils n’ont pas besoin de revoir des notions de base sur les user stories, les personas ou les MVP, mais de prendre de la hauteur, d’exercer des choix stratégiques, et de repartir avec des livrables concrets. Nous allons à l’essentiel de ce qui transforme un PO ou un Manager en vrai PM stratégique.
L’IA est-elle obligatoire pour suivre la formation ?
Non, mais elle est naturellement intégrée dans les exercices. Elle n’est pas un module à part, c’est un co-pilote augmenté dans presque chaque atelier : exploration de scénarios, priorisation, positionnement stratégique, simulation de parties prenantes, etc.
Est-ce que cette formation délivre une certification ?
Pas une certification académique standard, mais un badge de réussite AgilBee publiable sur LinkedIn, Facebook et autres réseaux, chiffré par Cryptochain et vérifiable en cliquant dessus.
Puis-je suivre cette formation si je viens d’un contexte non agile ?
Oui, surtout si vous êtes dans une phase de transition produit, de structuration stratégique, ou en relation directe avec des PM ou PO. L’agilité ici est un cadre de compréhension, mais pas une condition préalable.
Y a-t-il un support ou une plateforme de suivi après la formation ?
Oui. Chaque participant repart avec :
- Un dossier personnel (vision produit, portefeuille, diagnostic de posture, plan d’action)
- Un accès optionnel à un espace collaboratif Notion ou Miro
- Et, sur demande, un accompagnement post-formation ou des sessions de coaching.
Avez vous d’autres questions ?
Pré-Requis
Aucun prérequis technique n’est nécessaire.
Modalité d’Accès aux Personnes Handicapés à la Formation
Nous contacter pour répondre à vos besoins : rh@agilbee.com
Pédagogie
- Théorie : 30 % (support de cours, slides)
- Pratique : 70 % (ateliers)
Modalités d’Evaluation et Suivi
Evaluation lors des ateliers tout au long de la formation, évaluation des acquis en fin de formation, feuille d’émargement signée à la 1/2 journée, attestation de présence remise en fin de formation.
Sommaire
- 1 Formation Product Management Full Stack
- 2 Ce que l’IA ne vous expliquera pas, ni nos concurrents, est dans cette formation !
- 3 Description
- 4 Objectifs Pédagogiques
- 5 À qui s’adresse cette formation ?
- 6 Pour s’inscrire ?
- 7 A propos du Formateur
- 8 Patrice Petit
- 9 Programme
- 10
- 11 Jour 1 – Alignement Produit & Stratégie
- 12 Jour 2 – Portefeuille, Innovation & Ecosystème
- 13 Jour 3 – Organisation & Résolution complexe
- 14 S’inscrire ?
- 15 Questions Fréquentes (FAQ)
- 16 Avez vous d’autres questions ?