Formation Champion OKR

Description

Cette formation avancée s’adresse aux professionnels qui souhaitent aller au-delà de la mise en œuvre opérationnelle des OKR. Elle vous permettra de consolider votre posture, de structurer une gouvernance adaptée à votre culture d’entreprise et de pratiquer la facilitation de cycles complets.

À travers des exercices pratiques, des simulations d’ateliers et l’analyse de cas réels, vous repartirez avec les outils pour faire vivre les OKR au-delà de leur mise en place initiale.

Objectifs Pédagogiques

À l’issue de cette formation, vous serez capable de :

• Renforcer la rédaction d’OKR stratégiques, collectifs et transverses
• Comprendre et structurer une gouvernance OKR adaptée à votre organisation
• Savoir animer un atelier OKR (formulation, revue, rétrospective)
• Identifier les leviers d’adhésion, de régulation et de synchronisation

 « Animer les OKR ne s’improvise pas. Il s’agit de faire vivre une dynamique d’alignement dans le temps. Cette journée vous équipe pour tenir ce rôle avec assurance, clarté et adaptabilité. » — Patrice Petit

Programme Indicatif

Matinée

• Tour de table

• Analyse critique de formulations OKR

  Objectif : Identifier les défauts courants dans la rédaction des OKR et renforcer la capacité d’analyse critique.
  Activité : Lecture croisée d’exemples réels ou fictifs ; diagnostic collectif des faiblesses (trop vagues, trop opérationnels, pas mesurables, etc.) ; extraction des bonnes pratiques.

• Atelier de rédaction : objectifs stratégiques & OKR collectifs

  Objectif : Travailler la rédaction d’OKR à des niveaux complexes (inter-équipes, transverse, direction).
  Activité : Travail en binômes sur des cas fournis ou réels, avec restitution et amélioration en groupe. Utilisation de canevas de formulation pour garantir la cohérence logique.

• Gouvernance OKR : rituels, synchronisation, responsabilités

  Objectif : Structurer le cycle OKR dans le temps et identifier les rôles nécessaires.
  Activité : Présentation de différentes architectures de gouvernance (par équipe, par direction, en transverse) et discussion guidée. Construction d’un “schéma vivant” des rôles OKR au sein d’une organisation type.

• Mise en situation : animation d’un atelier OKR (simulation)

  Objectif : Expérimenter la facilitation d’un atelier OKR et ajuster sa posture.
  Activité : Chaque participant ou binôme anime un mini-atelier (30–45 min) dans un rôle de référent. Les autres jouent les participants. Feedback structuré à chaud à partir d’une grille d’observation.

Après-Midi

• Conduite d’un cycle OKR complet : planification, revue, rétrospective

  Objectif : Comprendre les étapes d’un cycle OKR dans la durée, et les animer avec clarté.
  Activité : Simulation collective ou en sous-groupes d’un trimestre OKR : lancement, suivi intermédiaire, revue de résultats, et rétrospective. Application des outils fournis (agenda, indicateurs, grille de pilotage).

• Traitement de cas réels : tensions et obstacles culturels

  Objectif : Apprendre à réagir face aux situations délicates rencontrées dans le déploiement des OKR.
  Activité : Partage de cas vécus (par les participants ou apportés par le formateur) : OKR imposés, désalignement hiérarchique, surcharge de métriques, etc. Débriefing collectif avec hypothèses de résolution.

• Élaboration d’un plan d’action personnalisé

  Objectif : Préparer la mise en œuvre concrète dans son propre contexte à l’issue de la formation.
  Activité : Rédaction d’un plan de mise en pratique en trois volets : 1) Ce que je peux appliquer tout de suite, 2) Ce que je dois faire valider, 3) Ce que je vais expérimenter à petite échelle. Temps d’engagement et partage final.

• Questions & Réponses

• Conclusion

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