Atelier sur l’Interculturalité – Faites collaborer 2 cultures totalement opposées

24 Avr 2017 | 20 - Evènements, 01 - Agile Dojo®, xx - Culture d'Entreprise | 0 commentaires

Management de la Culture

Agile Dojo AgilBee – Les Derdians et les Ingénieurs

Collaborer dans la complexité culturelle pour créer de la valeur durable

Animation

  • Animé par : Amélie Laigo-Guyot (Coach & Formatrice) et Elodie Popp (Co-animatrice).

Positionnement AgilBee

Chez AgilBee, nous considérons que les difficultés de collaboration sont rarement uniquement techniques : elles sont culturelles, systémiques et humaines. Ce Dojo propose une expérience immersive pour comprendre pourquoi les organisations peinent à aligner Métier, Produit et IT, réussir leurs transformations et développer un leadership réellement agile. Il s’adresse aux équipes confrontées à la complexité du changement, de la création de valeur et de la coopération transverse.

Description

Deux civilisations parlent la même langue, mais leurs manières de penser, décider et collaborer sont radicalement différentes.

Les participants incarnent deux cultures :

  • Les Ingénieurs : orientés efficacité, planification et résultats.
  • Les Derdians : porteurs d’une culture relationnelle, ritualisée et implicite.

Un projet de construction doit être mené à bien dans un temps limité. Pour réussir, il ne suffira pas de livrer : il faudra comprendre et respecter les codes culturels de l’autre. L’atelier met en lumière ce qui se joue réellement dans les organisations : malentendus, résistances, tensions, apprentissages… et leviers de transformation.

Objectifs pédagogiques

  • Identifier les codes culturels implicites à l’œuvre dans l’organisation.
  • Comprendre l’impact des différences culturelles sur la création de valeur.
  • Expérimenter des postures d’adaptation plutôt que d’imposition.
  • Développer une agilité relationnelle au service du produit et du collectif.
  • Faire le lien entre culture, performance et leadership.

Déroulé du Dojo

1. Mise en situation

  • Présentation du contexte, des enjeux et des contraintes.
  • Répartition des rôles et des cultures.
  • Clarification du cadre et du temps imparti.

2. Expérimentation terrain

  • Collaboration entre les deux groupes autour d’un projet concret.
  • Découverte progressive des règles implicites.
  • Tensions, incompréhensions et ajustements émergent naturellement.

3. Apprentissage en action

  • Observation des comportements.
  • Tentatives d’adaptation, négociation, contournement ou écoute.
  • Prise de conscience des effets systémiques.

4. Débriefing AgilBee (temps clé)

  • Partage des ressentis et émotions vécues.
  • Analyse des mécanismes culturels et organisationnels.
  • Mise en perspective avec les réalités professionnelles.

 

 

Axes de lecture spécifiques AgilBee

Axe Produit

  • Pourquoi de “bons produits” échouent malgré des équipes compétentes.
  • Tensions entre valeur métier, contraintes techniques et délais.
  • Importance du “comment” autant que du “quoi” dans la discovery et la delivery.
  • Rôle du Product Leadership dans l’alignement culturel.

Axe Change & Transformation

  • Pourquoi les transformations agiles se heurtent à des résistances invisibles.
  • Différence entre adoption de pratiques et transformation culturelle.
  • Lecture systémique des blocages organisationnels.
  • Apprentissage en double boucle et changement durable.

Axe Leadership

  • Passer d’un leadership de contrôle à un leadership d’adaptation.
  • Développer la capacité à observer avant d’agir.
  • Créer les conditions de la confiance et de la coopération.
  • Incarner l’agilité plutôt que la prescrire.

Apprentissages clés

  • Parler la même langue ne signifie pas se comprendre.
  • Les règles implicites gouvernent souvent plus que les processus.
  • La performance durable est culturelle avant d’être technique.
  • L’agilité est une posture, pas un framework.
  • Le leadership agile commence par la compréhension de l’autre.

Public concerné

  • Équipes pluridisciplinaires (Produit, Métier, IT, Support).
  • Product Owners, Product Managers, Tech Leads.
  • Managers, leaders, responsables de transformation.
  • Coachs agiles et facilitateurs.

Format & modalités

  • Durée : 1h30 à 3h (selon la profondeur du débriefing).
  • Format : présentiel (idéal), distanciel possible.
  • Taille du groupe : 8 à 20 participants.
  • Pré-requis : aucun.

Pourquoi choisir ce Dojo AgilBee ?

  • Une expérience marquante et mémorable.
  • Un pont concret entre agilité, produit et leadership.
  • Une lecture systémique et humaine des transformations.
  • Un atelier applicable bien au-delà de l’IT, sans l’oublier.

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