Agile Dojo®

Les objectifs de l’Agile Dojo® :

• FUN & HAUTE PERFORMANCE

  Dans le monde du sport, les athlètes de haut niveau utilisent les 3P, représentés par un slogan, pour rappeler les fondements permettant de construire des systèmes performants : « Un peu de Pression, Beaucoup de Plaisir, La Paix de l’Esprit ». Si le contexte de l’entreprise offre la pression nécessaire aux projets, l’Agile Dojo offre l’outil indispensable pour créer du « Fun » et cette tranquillité de l’esprit. Adaptés aux équipes, aux organisations et aux situations complexes, la performance est activée par l’application de méthodes et d’exercices pratiques et participatifs.

• CULTURE DU CHANGEMENT

  Savoir changer de besoins – Savoir rédiger une documentation efficacement et de façon optimale – Savoir adapter ses pratiques – Trouver les bons processus – Constituer de bonnes équipes – Proposer de nouveaux produits – Exposer de nouvelles solutions, « Etre Agile » est avant tout un état d’esprit qui nous fait nous adapter en fonction du contexte et de nos talents. « Etre Agile » n’est pas simplement le fait d’appliquer une méthodologie, une approche, un cadre de travail ou des pratiques, il s’agit avant tout de l’état d’esprit nécessaire pour faire évoluer les contextes de l’entreprise afin de continuer à exister dans un monde fortement changeant ; il s’agit donc d’un besoin d’entreprise. Avec l’Agile Dojo®, vous allez devenir Agile, faire de l’Agile et apprendrez également au-delà de cela, les thèmes abordés vous permettant de conserver cette culture du changement et de la performance.

L’Agile Dojo® est un lieu d’étude, de travail et d’échanges où vous pourrez partager vos expériences, vous pourrez présenter votre expérience, mais aussi apprendre des expériences des autres participants.

• Théorie : Entre 5 et 10%
• Pratique : Entre 90 et 95%

Le maître mot ici est exercice, exercice et exercice pour s’entraîner et devenir un Expert.

L’idée est de délivrer un entraînement de faible temporalité pour laisser une trace mémoire importante.

Périodicité : Une journée par semaine

Nous estimons que l’apprentissage est plus important si la connaissance est distribuée, petit à petit et de manière périodique.

Programmation : Par groupe, d’une 1/2 journée à 2 heures par jour et par semaine.

Pour une programmation optimimale, penser à programmer plusieurs sessions dans la même journée : 2 sessions d’une demi-journée ou 3 sessions de 2 heures, par exemple.

Lieu : Dans vos locaux. Finis les contraintes et les frais relatifs au déplacement de vos collaborateurs !

Evaluation lors des ateliers tout au long de la formation, évaluation des acquis en fin de formation, feuille d’émargement signée à la 1/2 journée, attestation de présence remise en fin de formation.

Il concerne tous les membres d’une entreprise : Dirigeants, Managers, RH, Chefs de Projet, Equipe de Développement Logiciel, Architectes et plus généralement les entreprises et équipes agiles ou non, du niveau débutant au niveau expert. Cela va de l’entraînement des managers jusqu’à l’entraînement des Coachs Agiles. 

Selon le type d’activité, les sessions d’entraînement se réalisent avec un effectif maximal de 12 personnes en général. Pour les sessions liés aux Coachs d’Entreprise, il est demandé de ne pas dépasser 7 personnes.

Entraînement de Facilitation et de Coaching pour coachs et leader :

• Travailler l’écoute active
• Se débarrasser de ses croyances limitantes
• Accompagner un COMEX sur son plan stratégique
• Accompagner le management dans l’évolution de l’organisation
• Accompagner le Travail de la posture d’un manager
• Faciliter un openspace
• Techniques d’autorégulation

Ce programme peut à la demande se cumuler avec un programme de supervision.

Entraînement sur l’approche ActionTypes sur les motivations profondes, les tests et leurs applications :

• Découverte de l’Approche Action|Types®
• Les motivations Profondes avec Action Types
• Motor Eye Kata
• Manager les talents par l’approche Action-Types®
• Découvrir le Mind-Mapping
• Découvrir la Somatic Experiency (SE)
• Focalisation & Défocalisation
• Equilibre

Entraînement sur les différentes approches systémiques et leurs applications :

• Entraînement de cas systémiques
• Créer son propres frameworks agiles
• Résolution de problèmes
• Communication non violente et systémique

Entraînement sur l’Innovation et la création de Produits en 14 jours x 2h :

• Discovery
• Innovation Games
• Design Thinking
• Océan Bleu par l’exemple
• Innovation Management
• Story Mapping
• UserStory Kata – L’Art du Découpage
• UserStoryBoard Kata – Améliorer la comprehension d’une UserStory par la réalisation de son StoryBoard
• Business Value Game
• Business Value Optimization Kata
• Documentation Executable
• LeanStartup
• KPI vs Tactique
• Utilisateurs Compliqués
• Jeu de la Négociation

Entraînement sur des Soft Skills, du Leadership et des pratiques managériales :

• Decision Kata – L’Art de Décider
• Kapla Kata – L’Art du Leadership Agile
• Jeu de la défaillance systémique
• Lego Serious Game®
• Atelier sur l’Interculturalité
• Jeu de Préparation à la Négociation
• Techniques de Négociation
• Réalignement d’équipe
• Techniques de Strategie
• Business Model Canvas Game
• Entraînement dans la Gestion d’un conflit
• Entraînement sur le Recadrage

(liste non exhaustive)

Entraînement de 10 jours sur les techniques de programmation agile :

• Initiation au Coding Dojo
• Documention Exécutable
• Test Driven Development
• Test Driven Requirement
• Domain Driven Development
• Patterns essentiels
• Behaviour Driven Development

(liste non exhaustive)