Description

Cette formation est l’une des deux formations pour acquérir les connaissances et les compétences de Coach Agile. Elle met principalement l’accent sur l’état d’esprit et le rôle d’un facilitateur d’équipe agile, tout en fournissant des outils et des techniques de facilitation de groupe pour la conception efficace de réunions et d’ateliers qui engagent l’ensemble de l’auditoire et permettent de parvenir à des résultats. En obtenant la certification ICP-ATF, les participants développeront une connaissance de l’art de la facilitations en tant que levier clé pour favoriser la collaboration et permettre aux équipes de s’auto-organiser.

En outre, les participants construiront leurs kits d’animation et acquerront de l’expérience en matière de pratiques agiles spécifiques les plus pertinentes pour leur contexte organisationnel.

Formation certifiante

Les formations d'Agilbee intègrent le cursus de formations ICAgile. Cette formation "Coach Agile : Facilitateur d'Equipes Agiles et la Posture du Coach" vous permet de valider le premier niveau du parcours Coaching Agile d'ICAgile : "ICAgile Certified Professional in Agile Team Facilitation" (ICP-ATF). Vous recevrez un lien après la formation pour télécharger votre certificat.

Programme indicatif

Jour 1 Matin Coaching agile par ICAgile Processus de certification Définition Rôles Posture du Coach Agile Consensus Théorie Pratique consensus Divergence, Convergence Potentiel perdu Clés pour une pleine participation Après-midi Facilitation Définition et processus Facilitation agile Position du facilitateur Cadrage de la demande Les questions Les pièges à éviter Pratique Sociomap Gestion des personnes difficiles Pratique et feedback Outils de facilitation Types d'activités Outils d'organisation Prise de décisions Techniques Pratique vision produit

Jour 2 Matin Etude de cas Equipe Agile Pratique valeurs d'équipe Equipe agile performante Dynamique de groupe Tuckmann Pratique approche paradoxale Gestion des conflits Conflits d'équipe Niveaux de conflits Conflit individuel Après-midi Facilitation à distance Facilitation grand groupe World café, forum ouvert Brainstorming inversé Pratique "le pire Facilitateur" Rétrospectives agiles Panorama d'outils et méthodes Pratique des 6 chapeaux Bibliographie Clôture de la formation

AVIS D'EXPERT

Pourquoi une telle formation ? Cette formation Coach Agile n’est pas une simple initiation pour devenir Coach Agile ; il s’agit d’une véritable formation permettant de construire des Consultants au métier de Coach Agile. Pendant longtemps ce métier a été à la merci de l’improvisation. Avec cette formation, Agilbee marque ainsi sa volonté de leader en Agile en créant la première véritable formation de qualité dédiée aux futurs Coachs Agiles qui veulent lancer leur activité dans la bonne direction dés le démarrage de leurs premiers accompagnements. Elle a été imaginée en 2 volets de 2 jours puis 3 jours : "Le Facilitateur d'Equipes Agiles et la Posture du Coach" (Certification Niveau 1) et Les Techniques de Coaching Avancées pour les équipes et entreprises (Certification Niveau 2).
Nous recommandons pour une application encore plus efficace de demander une assistance d’une seule journée pour mettre en pratique ce qui aura été enseigné dans un contexte réel avec l’aide du Coach-Formateur.

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Autre intervenant susceptible d'intervenir

Natalia Hélie Shilova est CSM, CSPO et Certified Agile Coach. Elle intervient dans différents contextes très évolutifs (Presse Française, Start-Up, …) avec différents types de constructions d’équipes Agiles, de définitions d’orientations stratégiques ou de transformations majeures. En tant que coach et formatrice, elle accompagne depuis plusieurs années les dirigeants, managers et leurs équipes dans un environnement international. Elle est spécialisée dans l’accompagnement des cadres à fort potentiel et dans l’accompagnement d’équipes Agiles. Son approche intègre des dispositifs combinant diagnostic, coaching, formation et approche systémique. Elle est diplômée d’un master en langues étrangères, d’un master en informatique et d’un master en gestion de projets informatique.

Témoignages

Fatima MERBOUH

J'ai suivi les formations Agile Coach Facilitateur d'Équipes Agiles et Agile Coach Techniques de Coaching Avancées pour les équipes et entreprises. Les deux formations ont été animées en binôme par Natalia HELIE-SHILOVA et Jean-François HELIE. Leur approche diffère parfois, ce qui permet d'avoir deux approches. C'est une richesse que l'on ne trouve pas dans une formation "classique". L'expertise et le talent d'animateurs de Natalia et Jean-François m'ont conquise. Désormais, pour toutes formations envisagées, je regarderai si AgilBee la propose (non non, je n'ai pas d'actions chez AgilBee) 

Jaya PASCAL

J'ai choisi Agilbee pour me former en Scrum mastering et en coaching agile, dans le cadre d'une reconversion professionnelle, parce qu' il était primordial pour moi d' acquérir mes nouveaux outils tout en les pratiquant. J'ai donc particulièrement apprécié le fait d'avoir été mise dans le bain très rapidement et ce de façon progressive! Les journées sont passées très vite grâce à la mise en place d'un cadre extrêmement bienveillant, amusant et motivant par des formateurs très professionnels. Ces formations sont un réel plaisir. Mes 2 certifications "CERTIFIED SCRUM MASTER" et "CERTIFIED COACH AGILE: FACILITATEUR D'EQUIPES AGILES" me permettent aujourd'hui d'appréhender mon retour à l'emploi avec plus de confiance et de sérénité. 

Jean Louis Lenoel

Un petit commentaire sur mon parcours de découverte de l’Agilité à travers l’Agile Professional Foundation (avec Amélie) et l’art de la facilitation Coach Agile (avec Jean Francois) Dans les deux cas - la découverte d’un monde nouveau pour moi - professionnel du coaching d’équipes et de cadres dirigeants - le monde de l’Agile m’était vaguement connu et relevait plus d’une méthode un peu abstraite réservée aux professionnels de l’IT que de valeurs et principes applicables à tous types de transformations organisationnelles. Les points concernant la co-construction du sens - la mission - la vision - les valeurs et les croyances partagées - m’ont particulièrement intéréssés. La pratique omniprésente dans notre apprentissage m’a beaucoup aidé a comprendre les processus de planifications itératives ou le développement piloté par la valeur business - l’amélioration continue et la gestion de la satisfaction - principes sans aucun doute transférables à d’autres environnements ou types d’organisations. Dans un second temps le travail effectué avec Jean Francois m’a permis de pratiquer et appliquer à maintes reprises la posture / le langage et les outils de facilitation du coach que je pratique en partie - des ajouts notables de la part de Jean Francois en particulier dans l’appréhension des tensions au sein d’un groupe / de trucs / d’astuces « très terrain » et immédiatement applicables. Deux professionnels de l’Agile - et formateurs rompus aux techniques d’animation - une très bonne formation. J’ai hate d’être au mois de Juillet pour poursuivre mon parcours avec les Techniques avancées pour équipes et entreprises ! Au plaisir de se revoir

Edith Faye, Freelance

J'ai beaucoup apprécié la formation avec Agilbee. Elle m'a permis de mettre en application des principes agile et de renforcer mes compétences de coaching, notamment de coaching d'équipe. Aujourd'hui, j'applique ce que j'ai appris dans des missions très diverses : travail sur des process pour y apporter de l'agilité, coaching d'équipe et accompagnement au changement, coaching box

Frédéric Boyer, Coach Agile

La formation « Facilitateur d'Equipes Agiles et la Posture du Coach » a été pour moi un moment essentiel pour approcher le rôle fondamental du Coach Agile dans la mise en œuvre de l'agilité et la facilitation des équipes agiles. Une excellente prise en main, pragmatique, des outils de facilitation au sein des équipes Agiles. Par la clarté de ses explications et par l'exemple, par sa grande disponibilité et le partage d'expérience, Jean François Hélie nous conduit efficacement dans la compréhension de ce rôle et de ses enjeux, tant du point de vue du positionnement du coach que des diverses techniques de facilitation à disposition. Les nombreux ateliers viennent nourrir cette compréhension et permettent une prise en main concrète des outils d'intervention au sein des équipes agiles. On repart avec des perspectives constructives de mise en œuvre et l'envie de poursuivre le parcours

Stéphane Bretonneau, Responsable de la transformation Agile et DevOps domaine TV - Coach et Facilitateur Agile, Orange

J’ai suivi en Mars 2016 la formation certifiante de 2 jours « Facilitateur d'équipes agiles et la posture du Coach ». Cette formation qui intègre des éléments théoriques simples mais efficaces ainsi que de nombreux ateliers de mise en pratique permet de sortir avec la capacité de faciliter tout de suite différents types d’ateliers et des bases solides pour monter rapidement en compétence. Non seulement je suis satisfait à titre personnel mais je vais la recommander pour l’inclure dans un cycle de professionnalisation des Coachs et Facilitateurs Agile au sein d’Orange France. Cela m’a également convaincu de suivre la formation « Coach Agile - Certification - Niveau 2)

Pascale Charlier, Coach Agile, ALE International

J’ai suivi les 2 formations de coach Agile (« Facilitateur d'Equipes Agiles et la Posture du Coach » et « Techniques de Coaching Avancées pour les équipes et entreprise s » ) . La première session m’a permis d’accompagner le changement vers l’agilité. Avec ce 2ieme niveau je me sens bien plus armée pour passer de groupes d’individus à équipes performantes et innovantes, et ce en combinant le coaching individuel et le coaching de groupe. Je vais appliquer rapidement les exercices/techniques acquis et pratiqués lors de la formation. Ces 3 jours m’ont aussi permis de partager mon expérience avec les autres membres du groupe, de découvrir d’autres problématiques et de trouver ensemble des pistes d’améliorations. J’ai non seulement enrichi mes connaissances, mes techniques, mais j’ai pu aussi agrandir mon réseau de coach ; ce qui va me permettre de continuer d’échanger avec des pairs.