SAFe Lean Portfolio Management LPM

Description

L’alignement de la stratégie avec l’exécution est essentiel pour le succès de toute organisation, et constitue un aspect clé du Cadre Agile à l’Échelle. Avec une approche de Lean Portfolio Management (LPM), vous pouvez collaborer au-delà des silos, donner plus de pouvoir aux équipes, et vous organiser autour de la création de valeur pour répondre plus rapidement aux attentes des clients.
Cette formation aide les dirigeants, les responsables de la gestion de projets (PMO) et d’autres parties prenantes clés à planifier de manière dynamique. La gestion agile au niveau Portfolio permet d’être suffisamment flexible pour prioriser et ajuster les initiatives stratégiques (épics) ainsi que les budgets.Il s’agit d’une formation interactive de deux jours avec la possibilité d’une journée supplémentaire optionnelle pour participer à un atelier « Démarrage avec la Gestion de Portefeuille Lean ». Au cours de cette formation, les participants acquièrent les outils pratiques et les techniques nécessaires pour mettre en œuvre les fonctions de Gestion de Portefeuille Lean, notamment la Stratégie et le Financement de l’Investissement, les Opérations de Portefeuille Agile et la Gouvernance Lean.

Objectifs Pédagogiques

A l’issue de cette formation, vous serez capable de :

• Relier la stratégie du portefeuille agile à l’exécution du travail,
• Intégrer les retours issus de la budgétisation participative,
• S’adapter aux changements tout en maintenant votre vision et votre feuille de route.

Programme Indicatif

Tour de Table

I Introduction au Lean Portfolio Management

• Expliquer la nécessité d’une gestion de portefeuille Lean (LPM)
• Décrire la philosophie du Lean-Agile et les Principes de SAFe
• Reconnaître les problèmes de gestion des coûts de projet
• Décrire les principaux avantages de l’organisation autour de la création de valeur
• Définir une structure de portefeuille SAFe
• Décrire le passage à la gestion de portefeuille Lean (LPM)

II Établir la Stratégie et la Vision du Portefeuille

• Élaborer des Thèmes Stratégiques bien rédigés
• Explorer l’état actuel et futur d’un portefeuille
• Décrire la Feuille de Route du Portefeuille

III Réaliser la Vision du Portefeuille à travers les Épics

• Définir les Épics du portefeuille
• Expliquer comment estimer les coûts des Épics
• Décrire les avantages du cycle SAFe Lean Startup

IV Établir le Financement de l’Investissement

• Décrire la nécessité des quatre Garde-fous Budgétaires Lean
• Expliquer la finalité des événements LPM
• Explorer comment établir les budgets du Flux de Valeur

V Gérer le Flux du Portefeuille

• Expliquer la valeur du flux du portefeuille
• Définir les étapes d’un Kanban de Portefeuille
• Expliquer comment séquencer les Épics avec la méthode WSJF (Weighted Shortest Job First)

VI Appliquer les Opérations Agile de Portefeuille

• Décrire la coordination du Flux de Valeur
• Décrire le rôle du LACE dans le soutien à l’exécution de l’ART
• Rôle et importance du VMO (Value Management Office)
• Expliquer comment utiliser Mesurer et Évoluer pour améliorer l’exécution de l’ART (Agile Release Train)

VII Appliquer la Gouvernance Lean

• Discuter des stratégies de mesure de la performance du portefeuille Lean
• Expliquer comment assurer la conformité en continu
• Implémenter les pratiques de Technology Business Management (TBM)
• Explorer les modes de capitalisation de l’Agile
• Se préparer pour l’atelier « Démarrage avec la Gestion de Portefeuille Lean »

VIII Mettre en Pratique SAFe

Questions / Réponses

Conclusion