Formation OKR – Objective Key Results
Comprendre et Mettre en oeuvreAlignez votre organisation et maximisez vos résultats grâce aux OKR. Cette formation OKR (Objective Key Results) d’1 journée vous apprendra à définir des objectifs clairs et mesurables pour manager une organisation de manière adaptative et engageante, et atteindre une performance optimale.
Statistiques sur la formation (Avril 2024)
Expérience du Formateur
Personnes formées depuis 2016
Satisfaction des Participants
Evaluée sur 12 mois et de 17 avis
soit un taux de 97%.
Taux de Réussite
%
Pour s’inscrire ?
Description
La méthode OKR est une méthode éprouvée pour aligner les objectifs de chaque équipe sur la stratégie globale de l’entreprise et mesurer les résultats. Elle a été créée par Andy Grove, l’ancien PDG d’Intel, et popularisée par John Doerr, un capital-risqueur de la Silicon Valley. Cette formation « OKR – Objectives Key Results – Comprendre et Mettre en oeuvre » en 1 jour vous donnera les compétences nécessaires pour comprendre et utiliser efficacement les OKR dans votre organisation.
Vous apprendrez à définir des objectifs clairs et mesurables, à établir des résultats clés et à suivre leur progression pour maximiser l’impact de votre organisation. En utilisant les OKR, vous pourrez aligner votre équipe sur une vision commune, améliorer la collaboration et l’engagement de vos employés et mesurer efficacement les résultats pour maximiser votre impact. La formation s’appuie sur les principes de la méthodologie agile pour permettre une adaptation rapide aux changements et une collaboration optimale entre les équipes.
Formation
TARIF
INTER : 800 € HT / participant
INTRA : Nous consulter
DURÉE : 7 heures sur 1 jour
GROUPE : De 4 à 16 personnes
Prochaines Sessions
Pourquoi une formation d’une seule journée pour les OKR ? Est-ce suffisant ?
En tant que spécialiste des transformation agile, AgilBee considère que l’ensemble des formations agiles offre une perspective qui inclut le besoin d’alignement vertical. La formation OKR vient naturellement compléter les connaissances des personnes déjà formées à l’agilité. Il n’est donc pas nécessaire de consacrer davantage de temps à cette formation. L’essentiel est de comprendre comment implémenter les OKR et éviter les erreurs qui pourraient entraver l’évolution d’un produit ou d’un service. Il est important de veiller à ce que les OKR soient parfaitement intégrés dans la perspective d’évolution globale. C’est pourquoi cette formation d’une journée est idéale pour acquérir les connaissances et les compétences nécessaires en la matière.
Objectifs Pédagogiques
- Quels sont les principaux avantages ?
- Créer des objectifs stratégiques mesurables
- Aider vos collègues ou clients à convertir rapidement leur stratégie en résultats
- Créer davantage d’engagement et de collaboration des employés à l’aide des OKR.
- Aligner vos efforts et vos ressources sur les priorités de l’organisation.
- Optimiser les processus de votre organisation
Illustrations d’Application et de Résultats Obtenus
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Domaine RH et management
- Objectif 1 : Accroître l’engagement des employés d’ici le quatrième trimestre de l’exercice financier
- Résultats clés :
- Absentéisme réduit de 35%
- Augmentation des niveaux de productivité de 35%
- Augmentation de 40% du nombre d’employés prenant des initiatives pour leur développement personnel
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Domaine Marketing
- Objectif 2 : Devenir la marque N°1 sur le marché de la gestion des objectifs d’entreprise d’ici 2020
- Résultats clés :
- La valeur de la perception de la marque est supérieure d’au moins 0,7% par rapport au concurrent le plus proche.
- Les décideurs d’au moins 3 entreprises du CAC40 recommandent notre produit.
- Augmenter la visibilité de la marque dans le segment des PME de 64% à plus de 80%
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Domaine ingénierie
- Objectif 3 : Accroître l’efficacité des processus d’assurance qualité
- Résultats clés :
- Les scénarios de test pour tous les scénarios P1 et P2 sont terminés et remis au développeur avant le début du développement (la conformité doit être mesurée à chaque sprint)
- 1 semaine avant la date de publication, aucun bogue bloquant ou critique ne devrait être ouvert
- La « fuite » de bogues en production pour les problèmes critiques est inférieure à 1%
- Moins de 3 bogues signalés par les utilisateurs finaux par publication
Avis d’Expert AgilBee
Nous savons depuis les années 1930 que les indicateurs de performance peuvent représenter un frein pour les équipes opérationnelles et induire involontairement un ralentissement au lieu de les aligner. La méthode OKR est une solution intéressante qui inverse le modèle classique pour éviter cette situation perturbante, voire stressante, pour un dirigeant d’entreprise.
Nous dévoilons dans cette formation les mécanismes et les façons de procéder pour que cela soit également un succès opérationnel et le bon état d’esprit pour réussir l’application d’un tel savoir-faire.
Programme Indicatif
- Tour de Table
- Première approche des OKRs
- Comprendre comment déployer les OKRs
- Apprendre à bien formuler les OKRs
- OKRs et processus associés
- Comment conduire le premier OKRs Workshop avec l’équipe
- Organiser la communication pour accompagner la démarche OKRs
- Intégrer les OKRs aux travaux et réunions habituels
- Clôturer une cadence OKRs et lancer la suivante
- OKRs les principaux risques
- Questions – Réponses
- Conclusion
Patrice Petit
Coach-Instructeur
Patrice Petit est un Coach Agile et Certified Scrum Trainer (CST) de la ScrumAlliance qui pratique l’Agile depuis l’année 2000. Il accompagne les organisations à la recherche de Performance et d’Innovation à devenir plus Agile avec une conduite de changement adaptée à chaque contexte. Il a accompagné plusieurs centaines d’entreprises dans leurs projets de transformations et de formations agiles, formé et certifié plusieurs milliers de personnes. Orateur international et Organisateur d’évènements internationaux, il a également créé et organisé les premiers évènements sur l’Agile en France.
Pré-Requis
Avoir une connaissance suffisante de votre métier.
Il est préférable d’avoir suivi une formation en agilité telle que Agile Professionnel selon AgilBee®, CSM ou CSPO mais cela n’est pas indispensable.
Pédagogie
- Théorie : 20 % (support de cours, slides)
- Pratique : 80 % (ateliers)
Cette formation est à 80% dans l’action – pas de formation soporifique chez Agilbee, c’est notre marque de fabrique depuis 2005 – Vous participez, construisez et mémorisez sans effort en vous mettant dans l’action. Votre pré-requis est d’avoir une connaissance suffisante de votre propre métier.
Pour vous accompagner dans cette formation, Agilbee a fait appel à un Formateur-Coach Agile ayant une expérience de terrain liée au coaching agile d’entreprises et/ou d’équipes ; il vous guidera dans la découverte de l’Agile avec le bon état d’esprit et vous partagera son expérience.
Public
Cette formation est destinée aux managers, chefs de projet, consultants, toute personne impliquée dans la conduite du changement au sein d’une organisation.
Modalités d’Evaluation et Suivi
Evaluation lors des ateliers tout au long de la formation, évaluation des acquis en fin de formation, feuille d’émargement signée à la 1/2 journée, attestation de présence remise en fin de formation.
Sommaire
- 1 Formation OKR – Objective Key Results
- 2 Alignez votre organisation et maximisez vos résultats grâce aux OKR. Cette formation OKR (Objective Key Results) d’1 journée vous apprendra à définir des objectifs clairs et mesurables pour manager une organisation de manière adaptative et engageante, et atteindre une performance optimale.
- 3 Statistiques sur la formation (Avril 2024)
- 4 Pour s’inscrire ?
- 5 Description
- 6 Pourquoi une formation d’une seule journée pour les OKR ? Est-ce suffisant ?
- 7
- 8 Objectifs Pédagogiques
- 9 Illustrations d’Application et de Résultats Obtenus
- 10 Avis d’Expert AgilBee
- 11 Programme Indicatif
- 12 Patrice Petit