Certified Enterprise Agile Coach – Coaching de Transition ICP-CAT (BootCamp)

Description

Cette formation est la suite de la formation Agilité de l’entreprise et se fait sous forme de BootCamp. Cette formation se concentre sur le domaine du coaching d’entreprise agile, explore les éléments fondamentaux d’une transformation agile et relie les compétences de base du coaching d’entreprise de manière à permettre aux coachs d’agir en tant qu’agents de changement dans les organisations. Elle se focalise sur le travail en grand groupe et apporte les clés pour réussir une transformation.

Les objectifs de cette formation sont :

• Connaître les éléments essentiels aux transitions agiles, tels que les processus de changement organisationnel et humain, les stratégies de transformation, les obstacles organisationnels et la communication
• Concevoir et mettre en œuvre des ateliers de facilitation grand groupe pour créer un changement global à tous les niveaux

Certification Internationale

Les formations d’Agilbee intègrent le cursus de formations ICAgile. Cette formation « Certified Enterprise Agile Coach : Coaching de transition » vous permet de valider le second niveau du parcours « Enterprise Agile Coaching » d’ICAgile. Vous recevrez un lien après la formation pour télécharger votre certificat.

Objectifs Pédagogiques

A l’issue de cette formation de 3 jours (23,5 heures), les bénéficiaires seront capables de :

• Utiliser les outils de facilitation grand groupe : Art of Hosting, Future Search, Liberating Structures
• Vivre une transition en tant que groupe apprenant de coachs agiles
• Concevoir et faciliter des sessions de facilitation grand groupe
• Comprendre les changements systémiques à grand échelle.
• Pratiquer l’intelligence émotionnelle et les cycles de changement.

Programme Indicatif

Jour 1

• Présentation de l’agenda et Inclusion
• Présentation du coaching de transition
  • Posture du Coach Agile de transition
  • Coaching Individuel de Dirigeant
  • Alignement stratégique
  • Adaptation au changement
• Coaching de Dirigeant
  • Vision du Dirigeant
  • Incarnation de la vision
  • Pratique Coaching individuel de Dirigeant

Jour 2

• Modèle de transition
• Alignement stratégique
  • Raison des échecs de transition
  • Pratique du planning stratégique
• Anticipation stratégique
  • Pratique anticipation de l’avenir

Jour 3

• Coaching de transition – Modèle systémique
  • Développer ses compétences d’accompagnant de transition
• Coaching du Comité de Direction
  • Pratique 1 du coaching de comité de direction
  • Pratique 2 du coaching de comité de direction
• Références
• Questions – Réponses & Conclusion