Feed-back Lean Kanban France : Retours d’expérience AgilBee

Deux journées au cœur du Lean et du Kanban

Les 29 et 30 novembre, les abeilles d’AgilBee ont participé à l’événement Lean Kanban France. Le programme dense et varié proposait un large choix de conférences et d’ateliers, rendant la sélection des sessions aussi stimulante que complexe.

Conférence d’ouverture : The Lean Code

La première journée a débuté par la conférence de Michael Ballé, intitulée The Lean Code. Inspirée du Toyota Production System (TPS), cette intervention a rappelé que le Lean n’est ni une méthode d’exécution, ni un simple ensemble de processus, mais avant tout une structure d’apprentissage adaptable.

Les fondements du Lean selon Michael Ballé

• La confiance mutuelle entre les employés et le management
• La satisfaction et l’engagement des collaborateurs
• Le Just-In-Time
• Le Jidoka (qualité intégrée au processus)
• La satisfaction client

Comme le résume Michael Ballé : « To make products, we must first make people ».
L’humain est au centre du système Lean.

Management par mission et autonomie : l’exemple militaire

La conférence « Engagez-vous qu’ils disaient », animée par Olivier Albiez et Thomas Clavier, s’est appuyée sur le fonctionnement des armées pour illustrer des principes proches de l’agilité.

Principes clés inspirés du modèle militaire

• Clarifier les rôles et les responsabilités
• Partager une vision claire et commune
• Donner de l’autonomie aux équipes pluridisciplinaires
• Développer la confiance et le droit à l’erreur
• Encourager la créativité et l’innovation

Chaque niveau hiérarchique prend ses décisions, tandis que les niveaux supérieurs s’adaptent. Un modèle souvent perçu comme rigide, mais en réalité très flexible.

Keynote Lean Kanban : apprendre ensemble

Le keynote de Henrik Kniberg a proposé une métaphore culinaire pour illustrer les ingrédients essentiels du Lean Kanban.

Les ingrédients d’un système Lean Kanban efficace

• Un objectif partagé
• La transparence
• Des boucles de rétroaction
• Des priorités claires
• Un flux maîtrisé

La clé réside dans la capacité d’apprentissage collectif et l’implication des personnes dans la création du système.

Ateliers pratiques : apprendre par l’action

Yes We Kanban, pour les nuls

Cet atelier mêlant théorie et pratique a permis aux participants de découvrir les bases du Kanban, notamment à travers un exercice ludique de gestion du flux utilisant des balles de tennis pour illustrer la fluidité et les limites du système.

Mon premier Kanban en 10 étapes

Animé par Stéphane Wojewoda, cet atelier très opérationnel reposait sur l’apprentissage par l’action. Chaque participant travaillait sur une étape clé du Kanban avant de collaborer pour reconstituer l’ensemble du système.

Créer de la valeur et mesurer l’expérience utilisateur

Créer de la valeur par l’apprentissage

Lors de son keynote, Jim Benson a rappelé que la valeur se crée grâce à :

• La capacité d’apprentissage des organisations
• L’implication des personnes dans la création
• L’innovation comme moteur de profit

Mesurer l’expérience utilisateur

La conférence d’Estelle Garcet a mis en lumière plusieurs approches pour évaluer l’expérience utilisateur, au-delà des simples fonctionnalités.

• Eye tracking
• A/B testing
• Interviews utilisateurs
• Questionnaires

Kanban Bootstrap : une initiation concrète

L’atelier Kanban Bootstrap proposait une approche très terrain pour déployer Kanban en équipe : définition des rôles, visualisation du flux, critères de satisfaction et échanges d’expériences.

Bilan de Lean Kanban France

Ces deux journées ont confirmé que le Kanban, au-delà de la méthode, agit sur les limites du système afin d’instaurer des rythmes de travail efficaces, durables et profondément humains.

Des sessions riches, des intervenants inspirants et une organisation de qualité.
Un grand merci aux speakers et aux organisateurs de Lean Kanban France.