MasterClass Product Owner Avancée

Parcours Product Owner

De la Stratégie au Management de Portefeuilles de Produits et Services

ParcoursProductOwner 1

Après le succès de la Formation « Certified Scrum Product Owner », Patrice Petit vous présente une nouvelle dimension pour le Product Owner qui sera aussi outillée et encore plus importante dans le niveau de connaissance. L’idée est de se placer au niveau de la Stratégie et du Portefeuille de Produits/Projets et commencer à faire face à des situations plus complexes. Nous irons jusqu’à la négociation.

Propulser vos Produits en tant que PO et PM

Nos Prochaines Dates

MasterClass Product Owner avancée
09-10fév.2023
14 heures, soit 2 jours de formation
PARIS
04 - Parcours Product Owner / Product Owner

MasterClass Product Owner avancée

1 850 € HT
MasterClass Product Owner avancée
27-28mar.2023
14 heures, soit 2 jours de formation
PARIS
04 - Parcours Product Owner / Product Owner

MasterClass Product Owner avancée

1 850 € HT
MasterClass Product Owner avancée
12-13juil.2023
14 heures, soit 2 jours de formation
PARIS
04 - Parcours Product Owner / Product Owner

MasterClass Product Owner avancée

1 850 € HT
MasterClass Product Owner avancée
14-15sep.2023
14 heures, soit 2 jours de formation
PARIS
04 - Parcours Product Owner / Product Owner

MasterClass Product Owner avancée

1 850 € HT
MasterClass Product Owner avancée
30nov.-01déc.2023
14 heures, soit 2 jours de formation
PARIS
04 - Parcours Product Owner / Product Owner

MasterClass Product Owner avancée

1 850 € HT

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DESCRIPTION

La formation de niveau #2 du parcours product owner, nommée MasterClass Product Owner Avancée est un niveau très avancé avec un delta de connaissances incontournables sur le rôle de Product Owner :  Stratégie, Portefeuille de produits, Portefeuille de services, Leadership, Facilitation, Négociation et Faire face aux clients difficiles. Elle concerne les Products Owners, les Directeurs de Produit (Product Manager) et Responsables Marketing, y compris les membres d’une équipe métier et marketing souhaitant en savoir plus sur la gestion d’un portefeuille de produits/services et l’optimisation des priorités en alignement avec la stratégie, les métiers et les opérationnels.

La formation CSPO d’AgilBee avait permis de donner les éléments essentiels dans l’organisation et l’optimisation de la priorité (ordonnancement) des éléments d’un produit dans un contexte politique, désorganisé et changeant. Avec ce 2nd niveau, nous entrons vers plus de facilitation et d’outillage pour gérer des produits dans des cas limites et surtout pour mieux comprendre comment maîtriser leur stratégie, leur évolution et leur avancement. Pour les consultants en pilotage de stratégie, cette formation est une opportunité de maîtriser (ou revisiter) le lien d’alignement entre Stratégie, Action et Alignement.

Objectifs Pédagogiques

Basée sur un mode de présentation interactive, cette formation de deux jours (14 heures) permet à partir d’ateliers, d’exercices pratiques, d’exemples, de retours d’expérience et d’études de cas de la vie réelle d’enseigner aux participants la manière de :

  • Optimiser un Portefeuille de Produits
  • Savoir comment éviter la surconsommation de projets dans son département
  • Repenser la Stratégie
  • Optimiser le Flux d’un processus
  • Gérer
  • Négocier
Programme Indicatif

Déroulé :

Nous évoquons durant cette formation 4 thématiques complémentaires qui dessinent 4 demi-journées :

Jour 1 – Matinée

Introduction

    • Présentation du programme
    • Tour de Table
    • Atelier de Fondation d’une Stratégie « Gagnant – gagnant »
    • Agilité et Lean Thinking

Stratégie

  • La Stratégie n’est pas la vision. D’autre part, une Vision sans stratégie, c’est un conflit d’entreprise à gérer. Comment la créer ? Comment peut-on amener des parties-prenantes et une direction dans l’alignement des intérêts visés ? Voilà une première thématique qui remet les pendules à l’heure entre Stratégie et Tactique. Au travers de nombreux ateliers, vous découvrirez une nouvelle façon d’optimiser la stratégie d’entreprise avec le WAx d’AgilBee.

Jour 1 – Après-midi

PORTEFEUILLE DE PRODUITS ET SERVICES

  • Flow et Portefeuille de Produits
    Quand les équipes ne me donnent pas de précisions d’avancement, j’instaure mes propres outils de pilotage indépendant de l’équipe et de ce que pourrait faire émerger le ScrumMaster. Idéal pour le pilotage des Product Managers, ce chapitre ouvre la porte vers la mesure et l’optimisation et permet de suivre le Flux et l’avancement d’un produit complexe et une mesure (monitoring) avec Kanban sans estimation.

  • Optimisation du Portefeuille de Produits :
    Présage de jolies discussions avec vos parties-prenantes, cette optimisation fait l’objet d’une bonne partie de la formation car elle présente les solutions indispensables dans la gestion de la complexité de l’ensemble de produits. Diverses techniques seront abordées autour du ROI, de la Valeur et bien d’autres.

Jour 2 – Matin

FACILITATION & ALIGNEMENT

  • Facilitation & Alignement
    Approfondissement du sujet de la vision, de la Création d’un Product Backlog, de la Qualité d’Interaction et de la Posture de Facilitateur du Product Owner.
    • Anti-patterns des gros environnements de produit :
      Ces études d’optimisation ouvrent la voie à une compréhension des modèles opérationnels et des modèles dysfonctionnels.

    Jour 2 – Après-midi

    INDIVIDUELLEMENT

    • Agilité Relationnelle : Négociation & Vitesse
      On ne peut arrêter une telle formation (aussi outillée que dense) sans parler du relationnel et donner des mécanismes de négociation. Savoir travailler dans des environnements conflictuels et politiques est la clef de la survie en entreprise. Inspirée de plusieurs courants de pensée en Psychologie, PNL et neurosciences, cette partie de la formation aborde des éléments d’entraînement face à une communication délicate. Toujours dans un mode atelier, vous allez découvrir une série de techniques dont le but est de travailler sa posture et d’aborder un positionnement de leader permettant de gagner en puissance et en résilience. Les techniques présentées abordent ainsi la puissance de questionnement, la manière d’interagir et vous présentent des techniques de communication efficaces.
    • Pression et Qualité de Travail : Nous couvrirons pour terminer cette formation le sujet de la quantité de travail abordée par le Product Owner, le Product Manager et tout autre leader en charge d’un développement Business. Nous explorerons la lourdeur de la responsabilité, de la pression et les solutions qui existent pour soulager au maximum et commencer à entrevoir de nouvelles possibilités plus durables pour tous mais surtout pour vous. Cette dernière section donnera du sens à l’ensemble de la formation car elle montrera la complémentarité des techniques abordées et celles dont vous ne pouvez pas faire l’impasse.
    Pré-Requis

    Il est fortement recommandé d’avoir suivi la formation CSPO d’AgilBee et, à la suite de la formation, d’avoir pratiqué le rôle de PO pendant au moins 6 mois.

    Pédagogie
    • Théorie : 30 % (support de cours, slides)
    • Pratique : 70 % (ateliers)
    Public
    Cette formation est destinée au Product Owner, Product Manager, Responsable Marketing, Consultant en pilotage de stratégie et à tout membre d’une équipe métier et marketing souhaitant en savoir plus sur la gestion d’un portefeuille de produits/services et l’optimisation des priorités en alignement avec la stratégie, les métiers et les opérationnels.

    Modalités d'Evaluation et Suivi

    Evaluation lors des ateliers tout au long de la formation
    Evaluation des acquis en fin de formation

      Patrice Petit

      Patrice Petit

      Coach-Instructeur

      Patrice Petit est un Coach Agile et Certified Scrum Trainer (CST) de la ScrumAlliance qui pratique l’Agile depuis l’année 2000. Il accompagne les organisations à la recherche de Performance et d’Innovation à devenir plus Agile avec une conduite de changement adaptée à chaque contexte. Il a accompagné plusieurs centaines d’entreprises dans leurs projets de transformations et de formations agiles, formé et certifié plusieurs milliers de personnes. Orateur international et Organisateur d’évènements internationaux, il a également créé et organisé les premiers évènements sur l’Agile en France.

      Formation

      TARIF

      INTER : à partir de 1 850 € HT
      Prix par stagiaire pour 2 jours.
      INTRA : Nous consulter
      DURÉE :14 heures sur 2 jours
      GROUPE :De 6 à 20 personnes
      Modalité d’Accès aux Personnes Handicapés à la Formation
      Nous contacter pour répondre à vos besoins : rh@agilbee.com

      S’informer, Demander un Devis ou S’inscrire

      Pour s’informer sur nos prestations, vous pouvez faire une Demande de Devis en cliquant sur le bouton “Demande de Devis” de la formation souhaitée. Vous obtiendrez alors les documents automatiquement. Vous pouvez aussi faire une demande par téléphone aux coordonnées ci-dessous ou remplir le formulaire de contact. aucune session ci-dessous ne correspond à vos attentes ou si vous désirez une formation en INTRA