Agile – Les Fondamentaux ICP

Description

Découvrez l’Agile sous toutes ses facettes grâce à notre formation « Agile – Les Fondamentaux ICP (Agile Fundations) ». Cette formation va au-delà de la simple méthodologie ou cadre de travail, en vous aidant à comprendre que l’Agile est avant tout un état d’esprit. Les chefs de projets, chefs de produits, responsables de service RH/Production/Commercial/Marketing, Managers et toute personne soucieuse de mieux s’organiser dans un environnement en constante évolution trouveront dans cette formation les clés pour réussir.

À travers des ateliers et des jeux ludiques, vous apprendrez les concepts clés pour créer les conditions de réussite dans un mode Agile, tels que la planification itérative, le développement piloté par la valeur business, les feedbacks et livraisons fréquentes, la gestion de la satisfaction, la focalisation, l’amélioration continue et bien d’autres compétences humaines.

Cette formation agile certifiante est le point de départ essentiel pour démarrer des projets dans un mode Agile. Vous découvrirez ainsi l’état d’esprit pour « Etre Agile » et pas seulement le fait de « Faire de l’Agile ».

Notre Coach-Instructeur a une expérience de terrain liée au coaching agile d’entreprises et d’équipes. Il vous guidera dans la découverte de l’Agile avec le bon état d’esprit et vous partagera son expérience pour vous accompagner dans votre formation. Rejoignez-nous pour découvrir l’Agile de manière approfondie et pour devenir un professionnel Agile accompli.

Objectifs Pédagogiques

A l’issue de cette formation agile certifiante de 2 jours (14 heures), vous serez capables de :

• Citer les principes, les avantages et les enjeux de ces nouvelles approches
• Utiliser les mécanismes d’estimation et de planification
• Utiliser les mécanismes naturels de synergie contenus dans cette approche
• Accroître la visibilité du développement sur la réalisation pour les managers
• Maîtriser en continu les dates de livraison dés les premiers temps de développement

Jour 1

Tour de table

I. Historique & Etat d’Esprit

1. Origine de l’Agilité
2. Culture & Etat d’Esprit
   • Comprendre l’état d’esprit Agile (Agile mindset)
   • Mettre en place l’état d’esprit Agile
   • Agile dans le contexte

II. Individus & Intéractions

1. Créer une compréhension partagée
   • Comprendre les limites de la communication
   • Développer les compétences légères (Soft Skills)
   • « Faire de l’Agile » vs « Etre Agile »
   • Timeboxing
2. Partager la connaissance
   • Environnement de Travail
   • Techniques de Collaboration
   • Techniques pour partager la compréhension
3. Créer des équipes agiles
   • Leadership Agile et Auto-Organisation
   • Engagement et Implication
   • Rétrospective

III.Planification & Adaptation

1. 1. Planification
   2. Estimation
   3. Expression du besoin
   4. Affinage (Refinement) : Gérer et optimiser la granularité fonctionnelle au cours du temps
   5. Statuts

Jour 2

IV. Développement Piloté par la Valeur (Value-Driven Development

1. Développement Incrémental
   • Développement Incrémental
   • Valeur Métier (Business Value)
   • La Qualité : la partie subjective de la « Business Value »
   • Optimiser la « Business Value »
2. Work-in-progress (WIP)
   • Work-in-progress (WIP)
   • Intégration Continue
   • Livraison Continue
   • KANBAN, WIP et LeadTime : Système en flux tiré, limites et cadences
   • Coût & bénéfice de la livraison fréquente optimale (ROI, PBACK, Cash flow)

V. Implication des Clients & des Utilisateurs

1. Inclure les Clients et les Utilisateurs
   • Définir le Client
   • Implication des Utilisateurs
   • Revue d’Iteration
   • Feedback des Parties-Prenantes
2. Adaptation du Produit
3. Adaptation et émergence de processus
   • Les mots « Terminé » et « Prêt »
   • Focalisation et Performance
   • Adaptation et émergence de processus

VI. Portfolio de projets agiles

1. Etude des multi-projets
2. Grand projet
3. Culture d’Entreprise
4. Portefolio Agile (KANBAN, LESS, SAFE, DAD, PUMA)

Questions – Réponses & Conclusion