Lean Appréciatif

Transformez vos forces en moteur de performance durable
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Imaginez votre organisation comme un jardin. Vous y avez semé des graines, cultivé des talents, et récolté des succès. Pourtant, il arrive que certains sols s’épuisent ou que les conditions changent.

Cette formation vous propose de revisiter la philosophie Lean en mettant vos forces et réussites au centre de votre évolution. Inspiré par l’Appreciative Inquiry et enrichi par les outils du Lean, le Lean Appréciatif est une alternative moderne et humaine au Lean classique. Contrairement à une approche centrée sur l’élimination des problèmes et gaspillages (Muri, Mura, Muda), le Lean Appréciatif valorise vos talents et vos réussites passées pour co-construire un futur innovant et durable. Alliez performance, engagement et bien-être pour transformer vos équipes et votre organisation.

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Description

Maîtrisez le Lean Appréciatif et découvrez comment allier la rigueur du Lean et la puissance du questionnement de l’Appreciative Inquiry pour faire évoluer vos équipes et votre organisation.

Cette formation vous permettra d’acquérir les outils et les méthodes nécessaires pour :

  • Mettre en œuvre des projets d’amélioration continue en valorisant les forces individuelles et collectives.
  • Et, favoriser l’engagement des équipes et créer une dynamique positive. Développer une culture d’entreprise axée sur la performance et le bien-être.

Inspirée des travaux de David Shaked, cette approche novatrice vous permettra de dépasser les limites du Lean traditionnel et de construire une organisation plus résiliente et performante.

Pourquoi choisir le Lean Appréciatif ?

Le Lean classique (basé sur l’élimination des Muri, Mura, Muda) se concentre principalement sur les dysfonctionnements et oubli souvent ses piliers d’apprentissage.  Le Lean Appréciatif, en revanche, est centré sur les Forces où les talents et les succès alimentent un cycle vertueux d’amélioration continue. Cette approche répond aux besoins modernes d’agilité et d’innovation tout en plaçant l’humain au cœur des transformations.

Comparaison entre Lean classique et Lean Appréciatif

Aspect Lean classique Lean Appréciatif
Objectif principal Réduction des gaspillages, optimisation des processus Valorisation des forces, création d’un environnement positif et innovant
Approche Axée sur l’élimination des inefficacités (Muri, Mura, Muda) Axée sur les réussites passées et la mobilisation des talents individuels et collectifs
Perspective Centré sur la Résolution de Problèmes (Problem-Centric) Centré sur les Forces (Force-centric: amplification des succès existants et exploration des opportunités)
Méthodologie Analyse des défauts et dysfonctionnements Questionnement appréciatif pour identifier ce qui fonctionne et pourquoi
Engagement des équipes Parfois perçu comme descendant et rigide Favorise la collaboration et l’implication positive des équipes
Focus client Satisfaction client par l’efficacité des processus Expérience client enrichie par la créativité et l’innovation
Culture organisationnelle Amélioration continue centrée sur les processus Amélioration continue centrée sur les personnes et leurs contributions
Impact humain Peut être perçu comme trop exigeant ou stressant (muri) Inspire un sentiment de reconnaissance, de motivation et de bien-être
Exemples d’outils Gemba, PDCA, A3, VSM Gemba Appréciatif, PDCA Appréciatif, Wast Walk axé sur les forces

 

Bénéfices clés pour les Participants

  • Favorisez l’engagement des équipes en misant sur leurs forces et leurs talents.
  • Réinventez les outils Lean traditionnels pour créer de la valeur avec une approche positive.
  • Développez une culture d’entreprise résiliente et centrée sur le bien-être collectif.
  • Menez des projets Lean avec un état d’esprit agile et inclusif.

Objectifs Pédagogiques

  • Comprendre comment intégrer les forces individuelles et collectives dans une approche Lean
  • Développer une culture d’entreprise basée sur la reconnaissance et le développement des talents.
  • Apprendre à utiliser les outils du Lean Appréciatif de manière à maximiser les contributions de chaque membre de l’équipe.
  • Construire des équipes performantes valorisant la diversité des forces.
  • Mettre en œuvre un projet Lean en utilisant une approche axée sur les forces.

Formation

TARIF
INTER : 1 350 € HT / participant
INTRA : Nous consulter
DURÉE : 13.5 heures sur 2 jours
GROUPE : de 6 à 20 personnes

Prochaines Sessions

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LE LEAN APPRéCIATIF
28/01/2025 au 29/01/2025
Cyril Clergeau

Cyril Clergeau

Coach Agile-Instructeur

Depuis plus de 15 ans, Cyril Clergeau valorise les forces humaines pour transformer les défis en leviers d’innovation. Expert certifié en coaching d’entreprise (ICP-ENT), facilitation (ICP-ATF) et Approche Appréciative (IFAI), il accompagne les organisations vers des dynamiques agiles, collaboratives et résilientes. Grâce à une approche centrée sur l’humain et l’intelligence collective, Cyril conçoit des solutions sur-mesure qui libèrent le potentiel des équipes et favorisent un impact durable. Visionnaire et inspirant, il aide les entreprises à bâtir un avenir aligné sur leurs valeurs et leurs ambitions.

Modalité d’Accès aux Personnes Handicapés à la Formation
Nous contacter pour répondre à vos besoins : rh@agilbee.com

Taux de Satisfaction

Nouveauté 2025 – Cette formation n’a pas encore de taux de satisfaction.

Programme Indicatif

Jour 1  – Matin

– Tour de table

1 – Plongeon dans votre passé pour un avenir meilleur

Vous explorerez collectivement vos réussites passées en matière d’amélioration continue. Grâce au diagramme d’Ishikawa Appréciatif, vous identifierez vos forces et vos pratiques qui ont fait la différence.

2 – Le Lean basé sur les forces : le meilleur des deux mondes

Vous découvrirez comment les principes du Lean et de l’Appreciative Inquiry peuvent créer une synergie puissante. En vous appuyant sur des cas concrets, vous ferez votre propre immersion dans la richesse de cette combinaison.

3 – Allons voir et questionnons de manière Appréciative

Vous plongerez au cœur de l’action en découvrant le concept de Gemba/Genchi Gembutsu Appréciatif. Vous explorerez également des stratégies concrètes pour mener vos futurs Gemba.

Jour 1  – Après-Midi

4 – Le PDCA et le VSM en Appréciatif, cela donne quoi ?

Vous questionnerez de manière appréciative ces 2 outils qui vous permettront d’identifier les forces de vos processus actuels, de visualiser vos flux de valeur et de concevoir des améliorations concrètes. En travaillant de manière collaborative, vous serez en mesure d’optimiser vos opérations et d’accroître votre efficacité.

5 – Construire une culture positive centrée sur le client (VoC Appréciative)

En adoptant une approche positive centrée sur le client, vous explorerez les attentes et les expériences de vos clients. Vous co-créerez votre propre tableau de bord qui vous permettra de suivre vos progrès et de célébrer vos réussites. Cette approche vous permettra de construire une culture d’entreprise positive où l’amélioration continue est ancrée dans l’ADN de l’organisation.

Jour 2 – Matin

1 – Interludes Intelligences Multiples … et toujours Appréciative

Vous explorerez collectivement vos apprentissages avec l’aide de 8 intelligences. Cet outil pourra vous être utile lorsque vous animerez des évènements Kaizen Appréciatif avec vos groupes.

2 – L’A3 Appréciatif

La clé pour un changement positif et durable : Audelà de la résolution de problèmes, l’A3 Appréciatif vous invitera à imaginer et à construire un avenir meilleur. Vous apprendrez à mobiliser vos équipes et à mettre en œuvre des actions concrètes pour atteindre vos objectifs.

3 – Concentrez-vous sur 7 ou 8 leviers de création de valeur, démarche de valorisation des processus

Le “Wast Walk Appréciatif” met l’accent sur ce que l’on cherche à obtenir plutôt que sur ce que l’on veut éliminer. Vous vous plongerez dans l’identification des actions à fort impact et vous concentrerez vos efforts sur ce qui crée de la valeur pour les clients et l’entreprise.

Jour 2  – Après-Midi

4 – Le Kaizen Appréciatif

Une approche positive pour transformer votre environnement : Le Kaizen Appréciatif vous offrira une première marche à suivre pour animer vos propres événements Kaizen et l’application du Lean Appréciatif. Au cours de cet atelier, vous co-construirez un déroulé en vous appuyant sur les outils précédemment évoqués et de nouvelles idées émergeantes et innovantes.

5 – Manifest Lean Appréciatif : ensemble vers un futur inspirant

Vous terminerez ces 2 jours d’apprentissages sur une note collective et engageante en co-créant votre manifeste Lean Appréciatif et en définissant vos prochaines actions. Repartez avec des idées claires, des outils concrets, et une dose d’énergie positive pour transformer vos pratiques !

– Questions / Réponses

– Conclusion

 

Pré-Requis

Les participants doivent avoir une expérience en travail collaboratif, en gestion d’équipe ou en conduite du changement. Une connaissance de base du Lean (Six Sigma, Management ou Office) et une ouverture aux approches positives seraient un plus.

Pédagogie

La formation manager agile est composée de :

  • Théorie : 30 % (support de cours, slides)
  • Pratique : 70 % (ateliers)

Modalités d’Evaluation et Suivi

Evaluation lors des ateliers tout au long de la formation, évaluation des acquis en fin de formation, feuille d’émargement signée à la 1/2 journée, attestation de présence remise en fin de formation.

Public

Cette formation s’adresse à toutes celles et ceux qui veulent allier la rigueur du Lean et la puissance du questionnement positif, pour vous permettre de transformer votre organisation en un lieu d’épanouissement et de performance:

– Managers et Leaders d’équipes : Cette formation vous apprendra à identifier les forces de vos équipes, à mobiliser autour de projets communs et à développer une culture d’entreprise positive

– Consultants en organisation et en développement : En alliant le Lean et l’Appreciative Inquiry, cette formation vous donnera les clés pour accompagner les organisations vers un avenir plus performant et plus humain.

– Acteurs du changement et de l’Amélioration Continue (Coach Agile, Scrum Master, Agile Master, Chef de Projets, Coach d’Auxiliaire de Vie, Coach Tests …) : Cette formation vous permettra de créer un cercle vertueux d’amélioration continue en valorisant les réussites et en développant un état d’esprit positif.

– Dirigeants et Membres de Comités de Direction : En cultivant une culture de l’appréciation et de l’amélioration continue, vous serez en mesure de renforcer la performance et la résilience de votre entreprise ou de votre organisation.

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