Présentation

La formation Lean Six Sigma Green Belt vous permet de réaliser des projets d’amélioration de processus avec les outils et la méthode du Lean Six Sigma. La formation est basée sur un travail à partir de projets de stagiaires, d’exercices et de cours théoriques. Les notions vues lors de la Yellow Belt sont développées et chaque stagiaire utilise les outils statistiques, fait les analyses et les conclusions des observations. Ce cours est mené comme la gestion d’un projet réel, nous avons donc une alternance de travail en équipe et de recherche individuelle. Pour chaque phase du DMAIC nous réalisons les « livrables » et une chronologie des tâches est déterminée.

Objectifs

Lors de cette formation vous allez étudier :

  • Gérer un projet Lean Six Sigma simple
  • Savoir constituer et animer votre équipe projet
  • Connaître les outils Lean (Kaizen, 5S , SMED, etc..)
  • Maîtriser les cartes de contrôles simples
  • Analyser un processus et utiliser les outils statistiques simples
  • Savoir faire un plan d’expérience simple
  • Mettre en place l’amélioration continue

Programme indicatif

Jour 1

  • Rappels sur le Programme Yellow Belt et définition des objectifs de la Green Belt
  • Rappels de la Phase « Define »
    • Choix de 2 projets « stagiaires » (projets1 et 2)
    • Voix du Client et Besoins Critiques (VOC /CTQ)
    • Comment maitrise la réunion avec le Sponsor
  • Charte Projet
  • SIPOC
  • Cartographie du processus « logigramme »
  • Cartographie des « flux de valeurs »
  • Constitution de l’équipe projet, profils «  Belbins »

Jour 2

  • Phase « Mesure »  
    • Etude du système de mesure (étude R&R)
    • Types de données
    • Outils de représentation graphique
    • Maitrise statistique du processus
    • Les cartes de contrôle  
    • Statistique descriptive
    • Interprétation des divers paramètres
    • Théorème de la limite centrale
    • Capabilité des processus

Jour 3

  • Questions/Réponses sur la journée précédente
  • Mise en pratique des outils de la phase « mesure »
  • Réalisation d’une série de tirs avec la Catapulte et interprétation des données 
  • Phase «Analyse»
    • Recherche des causes « racines », « 5  Pourquoi »
    • Outils Statistiques
    • Corrélation
    • Régression linéaire simple
    • Mise en pratique des outils d’analyse corrélation et régression
    • Etablissement des indicateurs, plan de mesure, mesure et utilisation des outils. Conclusion
    • Outils Statistiques avancés
    • Régression multiple
  • Jour 4

    • Questions/Réponses sur la journée précédente
    • Comparaison de séries de données, Hypothèse nulle
    • Risques Alpha et Béta
    • Types d’outils d’analyse disponibles
    • Rappels sur l’analyse des flux
  • Phase «Improve» (améliorer)
    • Génération des solutions
    • Matrice de sélection de solutions
    • Impacts financiers (coûts vs bénéfices)
    • Analyse des risques (AMDEC)
    • Résistance au changement
    • Plan Factoriel
  • Jour 5

    • Questions/Réponses sur la journée précédente
    • Mise en situation
    • Phase «Contrôler»
      • Rappels
      • Amélioration continue
       
    • Questions et compléments
    • Préparation examen
    • Examen

    Individual Coaching

    To more effectively put the training in action, we offer coaching assistance by our Trainers / Coaches to implement what has been taught in your specific environment.
     

    Customized Training

    To best meet your training needs, we design training solutions tailored to your unique context.
     

    Coach

    Beyond formal training sessions, our coaches are available to support a collective action, a team intervention or any other group facilitation.

    Class Information

    Reference: L6G
    Languages: English and French
    Pedagogy:
    Theory: 50% - Practice: 50%
    Requisite: Toute personne souhaitant réaliser des projets simples avec la méthode du Lean 6 Sigma
    Attendee: Tout public
    Session: Maximum of 8 attendees