Formation expérientielle en deux temps. Dans un premier temps les stagiaires participent à une Rétrospective concernant leur travail en commun, et leur donnant l'occasion de pratiquer divers ateliers. Puis une phase de consolidation théorique aborde des thèmes tels que la préparation d'une rétrospective, la sélection des ateliers, les techniques de facilitation, etc.

A l'issue du stage, les participants seront en mesure de :

• Structurer une rétrospective pour répondre à des objectifs définis
• Planifier les phases de travail en amont et en aval d'une rétrospective
• Animer les principaux ateliers constituant une rétrospective
• Analyser la situation d'une équipe et les amener à un plan d'action

Introduction

• Présentation
• Règles de fonctionnement

Les critères de succès d'un projet

• Atelier : Inventaire d'événements
• Atelier : Création de la frise chronologique
• Atelier : Passage en revue de la frise
• Atelier : Connotation des événements
• Atelier : Extraction des sujets à approfondir
• Debriefing

Le rôle du Scrum Master / Coach

• Atelier : le « Daily Meeting From Hell »
• Atelier : Formalisation de « Best Practices »

Théorie : De la stratégie d'équipe aux objectifs SMART

• Atelier : fixations d'objectifs
• Atelier : définition des prochaines étapes
• Debriefing

Rétrospectives et agilité

• Théorie : Planification d'une rétrospective
• Théorie : Choisir les ateliers d'une rétrospective
• Théorie : Principes et techniques de facilitation
• Théorie : Rétrospectives et agilité

Rôle stratégique des rétrospectives

• Discussion
• Atelier: mini-rétrospective de la formation

Conclusion

Le stage se déroule dans une salle de cours ou de réunion, équipée d'un projecteur numérique et d'un paperboard ou tableau effaçable, permettant l'affichage au mur d'une frise de papier de 3m x 70cm. Travail préliminaire : préalablement à la formation, une série d'entretiens individuels avec les participants sera organisée afin d'adapter le contenu aux attentes de chacun.