Référence | SC0701 |
Ville | Paris |
Prix | 1300 €HT |
Langue de la Formation | FRANCAIS |
Dates | Du 21 juin 2010 au 22 juin 2010 |
Durée | 2 jours |
A qui s’adresse ce cours |
Cette formation certifiante est destinée à tout membre d’une équipe projet : Gestionnaire , Responsable produit, Responsable assurance qualité, développeurs… voulant évoluer vers une méthodologie Scrum. |
Moyens pédagogiques | Théorie : 30% - Pratique : 70% |
Sessions | 20 stagiaires |
Connaissances requises
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Il est demandé d'avoir lu un ouvrage sur Scrum.
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Intervenants
| Le formateur est certifié "Certified Scrum Trainer" (CST) par la ScrumAlliance.
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Description
La gestion de projet Scrum est radicalement différente de la gestion de projet traditionnelle. Plutôt que de planifier, contrôler et diriger, l’un des rôles de Scrum, le ScrumMaster, agit comme facilitateur au sein de l'équipe. Il a pour responsabilité, dans le cadre du développement d'un produit, d'aider l'équipe à travailler de façon autonome et à s'améliorer constamment. Les participants à cette formation certifiante apprendront comment être un ScrumMaster.
Cette formation permet de passer l’examen à la Certification ScrumMaster (CSM). Quelques jours après la formation, les stagiaires recevront par mail un lien pour valider via Internet leurs acquis. S'ils réussissent l’examen, les stagiaires pourront télécharger leurs diplômes depuis le site : http://www.scrumalliance.org.
Cette formation s'appelle "Certification ScrumMaster" ou "Devenir ScrumMaster certifié" car elle est la seule formation habilitée par la ScrumAlliance permettant l'obtention de cette certification.
Objectifs
Basé sur un mode de présentation interactive, cet atelier de deux jours permettra à partir d'exercices pratiques, d'exemples et d'études de cas de la vie réelle d'enseigner aux participants comment :
- Planifier, Initier et conduire un projet Scrum
- Etablir la planification d'une release Agile avec les user stories et story points.
- Gérer et motiver les équipes Scrum dans la planification des Sprints, les revues et rétrospectives.
- Identifier, impliquer et faire collaborer les différents intervenants dans le projet Scrum
- Créer un environnement propice à la créativité et la performance de l'équipe Scrum
Avantages de Scrum
- Permet l'adaptions rapide au changement
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Maximise le retour sur investissement
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Augmente la visibilité sur les projets
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Réduit les risques
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Evite les retards et coûts associés
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Simple à mettre en place
Programme indicatif
- Introduction à Scrum
- Scrum 101
- Rôle du Scrum Master
- Rôle du Product Owner
- L'équipe
- Que signifie "Done"
- Rétrospectives
- Nouvelles idées et questions
- Backlog et User Stories
- Estimation et Planning
- Les Equipes Hautes Performances
- Le Changement...ca fait mal
- Conflit et Feedback
- La Gestion Agile
- Et ensuite
