Introduction

• Etat de l'art
• Nos motivations
• Comment accroître la productivité d'une entreprise ?

I - Méthodes Agiles

• Manager des projets complexes
• Manifeste agile
• Principes de l’agilité
• Quand faut-il appliquer une méthode agile ?

II - Gestion de projet agile

• eXtreme Programming – méthode de génie logiciel
• Scrum – méthode de management de projet
• Lean Sofware Development
• Les autres méthodes agiles
• Gestion de la planification
• Gestion du Projet
• Gestion des délais
• Gestion des besoins et des exigences
• Gestion de l’équipe au quotidien

III – Développement Agile : le Test Driven Development

• Théorie
• Problématique d'exhausitivité des tests
• Cycle de développement
• La bibliothèque xUnit
• Gestion des exceptions
• Refactoring
• Conception simple et émergeante
• Test Driven Design
• Composition d’un projet contenant des tests
• Problématique d’exhausitivité des tests
• Les objets Mock

IV - Outils et leurs valeurs ajoutées

• Intégration continue
• Gestion de configuration (VCS, Intégrateur continu)
• Couverture de tests
• Test Driven Requirement
• Outil pour garantir la conformité des spécifications par rapport à la programmation et maintenir une communication élevée entre la MOA et la MOE
• Autres outils utilisés par les équipes : VMWare, LdapWeb, Sélenium

V - Management de Projet Agile

• Mise en place d'une méthode
• Charte des droits des clients et des développeurs
• Discussions en groupes de deux sur la définition du mot « terminé »
• Management de la Productivité
• Rétrospective
• Gestion des risques
• Gérer une situation de crise
• Importance de la vue d’ensemble

VI - Agile Business

• Analyse financière de l'agilité (ROI, PBACK, Cash flow) [Travail sur tableur]
• Pourquoi les méthodes agiles sont-elles financièrement intéressantes ?

VII - Techniques Avancées de Management de Projet

• Gestion des risques
• Manager le changement
• La loi de Pareto
• Comment propulser un projet agile ? Les points clés accélérateurs de projets.

Conclusion