Les Méthodes Agiles se réfèrent aux méthodologies de développement logiciel répondant aux quatre valeurs et douze principes formulés par le Manifeste Agile.
Ces méthodes se résument en 4 points ; il s'agit :

• D'une discipline de gestion de projet qui encourage les processus d'inspection et de l'adaptation fréquents
• D'une philosophie de leadership qui encourage l'esprit d'équipe, l'auto-organisation et la responsabilité
• D'un ensemble des meilleures pratiques d'ingénierie qui permettent d'accélérer la livraison des logiciels de qualité
• D'une approche de développement qui aligne les objectifs de l'entreprise avec les besoins des clients.

Nous vous proposons de découvrir cette nouvelle approche et ses nouveaux paradigmes et d’appréhender les limites de ces méthodes avec des formateurs ayant une grande expérience dans l’Accompagnement Agile.

Lors de cette formation, vous découvrirez :

• Les principes, les avantages et les enjeux de ces nouvelles méthodologies de travail
• Les outils pour contrôler la gestion de projet et la qualité des livrables
• Les mécanismes d’estimation et de planification
• Les mécanismes naturels de synergie contenus dans ces méthodes
• La manière d’accroître la visibilité du développement sur la réalisation pour les managers
• La manière de maîtriser en continu les dates de livraison dés les premiers temps de développement
• Comprendre l’importance des tests dans la conception de produits

Introduction

• Etat de l'art
• Nos motivations
• Comment accroître la productivité d'une entreprise ?

I - Méthodes Agiles

• Manager des projets complexes
• Manifeste agile
• Principes de l’agilité
• Quand faut-il appliquer une méthode agile ?

II - Gestion de projet agile

• eXtreme Programming – méthode de génie logiciel
• Scrum – méthode de management de projet
• Lean Sofware Development
• Les autres méthodes agiles
• Gestion de la planification
• Gestion du Projet
• Gestion des délais
• Gestion des besoins et des exigences
• Gestion de l’équipe au quotidien

III – Développement Agile : le Test Driven Development

• Théorie
• Problématique d'exhausitivité des tests
• Cycle de développement
• La bibliothèque xUnit
• Gestion des exceptions
• Refactoring
• Conception simple et émergeante
• Test Driven Design
• Composition d’un projet contenant des tests
• Problématique d’exhausitivité des tests
• Les objets Mock

IV - Outils et leurs valeurs ajoutées

• Intégration continue
• Gestion de configuration (VCS, Intégrateur continu)
• Couverture de tests
• Test Driven Requirement
• Outil pour garantir la conformité des spécifications par rapport à la programmation et maintenir une communication élevée entre la MOA et la MOE
• Autres outils utilisés par les équipes : VMWare, LdapWeb, Sélenium

V - Management de Projet Agile

• Mise en place d'une méthode
• Charte des droits des clients et des développeurs
• Discussions en groupes de deux sur la définition du mot « terminé »
• Management de la Productivité
• Rétrospective
• Gestion des risques
• Gérer une situation de crise
• Importance de la vue d’ensemble

VI - Agile Business

• Analyse financière de l'agilité (ROI, PBACK, Cash flow) [Travail sur tableur]
• Pourquoi les méthodes agiles sont-elles financièrement intéressantes ?

VII - Techniques Avancées de Management de Projet

• Gestion des risques
• Manager le changement
• La loi de Pareto
• Comment propulser un projet agile ? Les points clés accélérateurs de projets.

Conclusion