+33 (0)1 45 42 74 75 et +33 (0)6 64 50 74 75 - 
+41 (0)21 588 02 73
| Lieu | Date | # de jours | Formateur(s) | Prix | |
| Aucune session programmée | |||||
| Précisions techniques | |
Référence | MAD0704 |
A qui s’adresse ce cours | Développeur, Chef de projet, Coach/ScrumMaster |
Moyens pédagogiques | Théorie : 20% - Pratique : 80% |
Sessions | Par session, 8 stagiaires maximum |
Connaissances requises | Il est demandé aux participants d’avoir des notions de gestion de projet. |
Intervenants | Cette formation est présentée par des intervenants qui connaissent les techniques présentées depuis plus de 7 ans et qui ont dans leur carrière enseigné, développé et managé des équipes. |
Description
Les Méthodes Agiles se réfèrent aux méthodologies de développement logiciel répondant aux quatre valeurs et douze principes formulés par le Manifeste Agile.
Ces méthodes se résument en 4 points ; il s'agit :
Ces méthodes se résument en 4 points ; il s'agit :
- D'une discipline de gestion de projet qui encourage les processus d'inspection et de l'adaptation fréquents
- D'une philosophie de leadership qui encourage l'esprit d'équipe, l'auto-organisation et la responsabilité
- D'un ensemble des meilleures pratiques d'ingénierie qui permettent d'accélérer la livraison des logiciels de qualité
- D'une approche de développement qui aligne les objectifs de l'entreprise avec les besoins des clients.
Objectif
Lors de cette formation, vous découvrirez :
- Les principes, les avantages et les enjeux de ces nouvelles méthodologies de travail
- Les outils pour contrôler la gestion de projet et la qualité des livrables
- Les mécanismes d’estimation et de planification
- Les mécanismes naturels de synergie contenus dans ces méthodes
- La manière d’accroître la visibilité du développement sur la réalisation pour les managers
- La manière de maîtriser en continu les dates de livraison dés les premiers temps de développement
- Comprendre l’importance des tests dans la conception de produits
Programme indicatif
Introduction
- Etat de l'art
- Nos motivations
- Comment accroître la productivité d'une entreprise ?
- Manager des projets complexes
- Manifeste agile
- Principes de l’agilité
- Quand faut-il appliquer une méthode agile ?
- eXtreme Programming – méthode de génie logiciel
- Scrum – méthode de management de projet
- Lean Sofware Development
- Les autres méthodes agiles
- Gestion de la planification
- Gestion du Projet
- Gestion des délais
- Gestion des besoins et des exigences
- Gestion de l’équipe au quotidien
- Théorie
- Problématique d'exhausitivité des tests
- Cycle de développement
- La bibliothèque xUnit
- Gestion des exceptions
- Refactoring
- Conception simple et émergeante
- Test Driven Design
- Composition d’un projet contenant des tests
- Problématique d’exhausitivité des tests
- Les objets Mock
- Intégration continue
- Gestion de configuration (VCS, Intégrateur continu)
- Couverture de tests
- Test Driven Requirement
- Outil pour garantir la conformité des spécifications par rapport à la programmation et maintenir une communication élevée entre la MOA et la MOE
- Autres outils utilisés par les équipes : VMWare, LdapWeb, Sélenium
- Mise en place d'une méthode
- Charte des droits des clients et des développeurs
- Discussions en groupes de deux sur la définition du mot « terminé »
- Management de la Productivité
- Rétrospective
- Gestion des risques
- Gérer une situation de crise
- Importance de la vue d’ensemble
- Analyse financière de l'agilité (ROI, PBACK, Cash flow) [Travail sur tableur]
- Pourquoi les méthodes agiles sont-elles financièrement intéressantes ?
- Gestion des risques
- Manager le changement
- La loi de Pareto
- Comment propulser un projet agile ? Les points clés accélérateurs de projets.
Mots-Clefs :
Industrialisation, Avantages des méthodes agiles, Tester, Optimisation, Productivité, Synergie, Qualité logicielle, automatisation des tests, agilité, scrum, extreme programming, test de recette, refactoring, remaniement de code, usine de tests, cruisecontrol, anthill, fitnesse, xunit, conception émergeante, simplicité.