Kanban

LieuDates# de joursPrix
Sur demande
Précisions techniques

Référence

KAN

A qui s’adresse ce cours

Manager, Directeur de Projet, Responsable AQ, Chef de Projet, Coach agile

Techniques pédagogiques

Théorie : 60% - Pratique : 40%

Sessions

Par session, 15 stagiaires maximum

Pré-requis

Aucun

Description

Kanban est une approche de développement logiciel issue du Lean & Agile se différenciant des méthodes itératives et incrémentales, telles que Scrum, par son processus en flux tiré, ses cadences découplées et sa priorisation à la demande, mettant en application concrètement le Juste à Temps et la limite sur le travail en cours.

Les enjeux du Kanban dépassent le cadre du projet pour aller plus naturellement vers la gestion de portefeuille et impliquer l’organisation.

Le Kanban, en tant que moteur d’amélioration continue, permet de démarrer un projet dans votre contexte organisationnel actuel pour aller progressivement vers une organisation Lean.

Objectifs

Cette journée de sensibilisation au Kanban vous permettra de :
  • Comprendre et expérimenter les principes fondamentaux du Kanban
  • Etre capable d’initier la transition vers le Kanban sur vos projets
  • Répondre aux interrogations sur le Kanban

Programme indicatif

  • Introduction Kanban
    • Objectifs et contexte
    • Définition, fondations et pratiques
    • Développement en flux tiré
    • Démarche d'implémentation PDSA
  • Conception d'un système Kanban
    • Caractéristiques d'un système
    • Nature de la demande, éléments et flux de travail
    • Système en flux tiré, limites et cadences
    • Visualisation des cartes et tableaux Kanban
  • Kanban en action
    • Atelier simulation Kanban
    • Gérer le flux de travail
      • Stands up
      • Mouvement d'un élément
      • Gestion des anomalies
    • Piloter le flux de travail
      • Cartes de contrôle
      • Débit et diagramme de flux cumulé
    • Etudier le système
      • Système globalement saturé et théorie des files d'attente
      • Système localement saturé et théorie des contraintes
      • Variabilité des systèmes: JIT et Maîtrise Statistique des Procédés
      • Optimisation du système: Muda et théorie de l'information
      • Analyse des éléments de pilotage
    • Améliorer le système
    • Apprendre des comportements émergents
      • Patterns:Classes de service, Kanban 2/3, couloirs, ...
      • Modèles de collaboration : fourmillement, propriétaire du processus
      • Performance du système
    • Ajuster le système
      • Engagement de service
      • Obeya Kanban
      • Etendre la démarche
  • Conclusion

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