Kanban est une approche de développement logiciel issue du Lean & Agile se différenciant des méthodes itératives et incrémentales, telles que Scrum, par son processus en flux tiré, ses cadences découplées et sa priorisation à la demande, mettant en application concrètement le Juste à Temps et la limite sur le travail en cours.

Les enjeux du Kanban dépassent le cadre du projet pour aller plus naturellement vers la gestion de portefeuille et impliquer l’organisation.

Le Kanban, en tant que moteur d’amélioration continue, permet de démarrer un projet dans votre contexte organisationnel actuel pour aller progressivement vers une organisation Lean.

Cette journée de sensibilisation au Kanban vous permettra de :

• Comprendre et expérimenter les principes fondamentaux du Kanban
• Etre capable d’initier la transition vers le Kanban sur vos projets
• Répondre aux interrogations sur le Kanban

• Introduction Kanban
  • Le manifeste agile : valeurs et principes
  • Panorama , histoire et écosystème agile
  • Les principes fondamentaux du Kanban
  • Les comportements émergents
• La mécanique Kanban
  • Limiter le travail en cours
  • Mécanique du flux tiré
• Atelier simulation Kanban
• Planification Kanban
  • Portfolio management
  • Planning à la demande
  • Planification au quotidien
• Visualiser le processus
  • Différents tableaux Kanban
• Rendre la politique du processus explicite
  • Classes de services
• Mesurer le flux de travail
  • Métriques de pilotage
  • Courbe de valeurs cumulées
  • Lead time & cycle time
• Construire le Product backlog
  • Minimum Marketable Feature
  • User story
  • Granularité, estimations
• Tour d’horizon des modèles d’amélioration continue du kanban
  • Gaspillages
  • Variabilités
  • Théorie des contraintes
• La transition
  • Scrum vs Kanban
  • Comment commencer