Pour les Facilitateurs, Managers et Groupes de Personnes, ayant besoin de s’améliorer en continue, Agilbee propose d’animer un atelier de rétropective pour :

  • Permettre d’aider les équipes à faire un état des lieux et s’adapter,
  • Exhorter les ressentis et les tensions,
  • Rechercher plus de performance,
  • Aider à atteindre les objectifs,
  • Apprendre à gagner en focalisation,
  • Contribuer à améliorer le moral de l’équipe,
  • Permettre la montée en puissance des individus,
  • Faire émerger des processus agiles,
  • Faire ressortir les obstacles (impediments) pour mieux les faire disparaître

Contrairement au Bilan Traditionnel, l’amélioration continue est réalisée à partir d’activité participative, collaborative et consensuelle à l’aide d’une série d’outils et d’atelier.

RÉTROSPECTIVE en soutien de ScrumMaster

Avec plus de 10 ans d’expertise sur le sujet, nous permettons aux ScrumMasters et aux équipes de renouveler leurs retrospectives  avec de nouvelles approches et des outils pertinents appropriés/répondant à des contextes variés/multidomaines, à une recherche de performance accrue, allant jusqu’à des contextes délicats, voir conflictuels.

 

RÉTROSPECTIVE DE LONGUE PERIODE

Au même titre que le travail d’architecture nécessite de passer annuellement plusieurs jours pour (faire évoluer l’architecture mais aussi) annuler une accumulation de dette technique et pour se resynchroniser avec la vision globale des produits, les équipes ont besoin de faire des rétrospectives de plusieurs jours, annuellement, pour transformer une période de travail en éléments positifs qui servira à travailler la stabilité des équipes, leur engagement, le désendettement d’une accumulation de frustration et de mauvais ressentis pour laisser la place à de nouvelles perspectives de groupe... des perspectives plus fun.

RETROSPECTIVE AT SCALE

Nous vous proposons pour la Facilitation de grands groupes/projets, contenant de 50 à 250 personnes, une action de rétrospective géante permettant de :

  • Mettre en action des grands groupes dans un mode collaboratif,

  • Partager la même vision,

  • Une logistique particulière s’appuyant sur outils de facilitation adaptés,

  • Assurer le traitement d’un foisonnement d’idées,

  • Amener le groupe à une synthèse/consensus cohérante,

  • Favoriser la participation individuelle et le sens du collectif.

 

RÉTROSPECTIVE DISTANTE

Pour les entreprises avec de nombreuses équipes distribuées, nous vous proposons d’organiser des retrospectives distantes à partir d’outils en ligne. Les activités d’ateliers participatifs (dont les Innovation Games(r)) sont définis au cas par cas avec les besoins clients. 

En soutien à des retrospétives locales, la rétrospective distante permet de créer du lien, échanger l’information juste à temps, lever les difficultés lorsqu’elle se présente.

Elles permettent d’éviter de se déplacer à l’étranger trop fréquemment, de réduire les coûts de logistiques (transports) et de réduire la fatigue liée aux voyages. Elles favorisent ainsi la créativité, l’innovation et la performance des équipes.