Présentation

La formation Lean Six Sigma Yellow Belt vous permet de mieux appréhender les techniques, la méthode de raisonnement et de résolution de problèmes, la rigueur de la démarche et l’esprit très participatif de ce mode gestion de projets. Cette formation va vous permettre, en tant que « spécialiste », de « sponsor » ou de « champion » , d’intégrer les équipes projet avec suffisamment de connaissances pour comprendre toutes les étapes, les livrables et les démarches « statistiques ». Cette formation est aussi le pré-requis pour la certification Lean Six Sigma green-Belt.

Objectifs

Lors de cette formation vous allez étudier :

  • Les 5 phases de la démarche DMAIC
  • La démarche « projet » sur un cas concret
  • Les outils Lean et Six Sigma
  • Comment améliorer un flux de production « service » ou « industrie » 
  • Quels sont les outils statistiques utilisés et pourquoi
  • Comment et pourquoi on met en place l’amélioration continue

Programme indicatif

Jour 1 : Lean et Six-Sigma

  • Présentation de l’historique du Lean et du Six Sigma
  • Phase « Définir »
    • Satisfaction Client
    • Voix du Client et Besoins Critiques (VOC /CTQ)
  • Charte Projet
  • SIPOC
  • Cartographie du processus « logigramme »
  • Cartographie des « flux de valeurs »
  • Impacts financiers
  • Risque Projet

Jour 2 : Phase « Mesurer »

  • Les indicateurs
    • Le plan de mesure
    • Notion d’étude du système de mesure
    • Représentation des données
    • Notions sur les cartes de contrôle
    • Capabilité des processus (DPMO)
    • Lean (Définitions Tack Time , Temps de cycle, Temps de traversée, etc..)
    • Comment collecter les données Lean
    • Notions de Valeur Ajoutée et de Non Valeur Ajoutée
    • Notions sur l’OPE

Jour 3 : Phase « Analyser »

  • Analyse de la variabilité des processus
    • Recherche des causes « racines »
    • Notion de corrélation, régression et « Hypothèse nulle »
    • Analyse des flux (Production pièce à pièce-LIFO et FIFO-Flux Tirés, Kanban, Lissage de la production
  • Identification processus cible
  • Equilibrage activités
    • Analyse des déplacements : Diagramme Spaghetti
    • Analyse des temps de cycle (goulots)
    • Notons d’analyse SMED et 5S
    • Analyse management

Jour 4 : Améliorer

  • Phase « Improve » (améliorer)
    • Génération des solutions
    • Matrice de sélection de solutions
    • Impacts financiers (coûts vs bénéfices)
    • Analyse des risques (AMDEC)
    • Plan de déploiement, Pilote
    • Mise en place d’indicateurs de production
    • Management Visuel
    • Techniques d’amélioration de flux
    • Flux tirés, Pièce à pièce, Kanban etc..
    • Equilibrage des postes
    • 5 S

Jour 5 : Contrôler

  • Notions de plan d’expérience
  • Phase « Contrôler »
    • Système de contrôle du processus
    • Tableaux de bord
    • Management Visuel
    • Suivi financier
    • Amélioration continue
    • Validation du projet
    • Clôture du projet
     
  • Questions et compléments
  • Préparation examen
  • Examen

Coaching Individuel

Pour appliquer plus efficacement la formation, il est possible de recourir à une assistance individuelle concrète par notre Coach-Formateur pour la mise en place de ce qui a été enseigné dans votre environnement.
 

Formation Sur Mesure

Pour répondre au mieux à vos besoins d’accompagnement de vos collaborateurs, nous concevons des solutions de formation sur mesure.
 

Coach

Au delà des travaux pratiques de la formation, notre coach est disponible pour une action d'accompagnement collective.

Coach-Formateur

Jean Marc Clofullia

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Dates & Réservation

Cliquer sur une date pour réserver une formation ou nous contacter
Paris2550€HT

5 jours

29 fév-04 mar 2016 - 04-08 Avr 2016 - 06-10 juin 2016 - 19-23 sep 2016

Précisions Techniques

Référence : L6Y
Langue(s) : English and French
Pédagogie :
Theory: 30% - Practice: 70%
Pré-Requis : None
Participant : Toute personne pouvant participer à un projet Lean 6 Sigma
Session : Par session, 8 stagiaires maximum