PRÉSENTATION & OBJECTIFS

La formation « Lean Management » (Module 1 et 2) délivre les outils, les méthodologies, les principes et les valeurs pour transformer son entreprise en entreprise Lean. Cette formation, facilitée par un consultant Master Back Belt, est destinée à tout manager et responsable d'entreprise recherchant des outils à la gouvernance de son entreprise. D'un point de vue pédagogique, le formateur vous fera découvrir ces concepts sur des cas concrets et sur un projet réalisé en "fil rouge" tout au long de la formation.

PROGRAMME INDICATIF

Module 1 :  Méthodologie et Outils

Jour N°1

Historique

  • Introduction
  • Notions de valeur ajoutée
  • Gaspillages (Muda, Muri, Mura)

Comment rendre une entreprise Lean

Lean thinking

  • Simulation "fabrication de bateaux" round 1
  • Indentification de la "Voix du client"
  • Definitions des besoins critiques
  • Diagramme de Kano

identification des flux des valeurs

  • Cartographie de processus
  • VSM
  • Identification des familles de produits Cartographie, sous forme VSM, du processus

Favoriser l'ecoulement des flux

  • Takt Time
  • Temps de cycle
  • Goulots
  • Capacité de processus
  • Lead Time, Temps de traversée
  • Mesures des différents paramètres ou indicateurs Mise en place des temps sur la VSM de "fabrication de bateau"
  • Equilibrage des tâches Equilibrage des temps de cycle "fabricationde bateaux"

Jour N°2 

Outils et configuration du processus cible

  • Production par lot vs production pièce à pièce
  • LIFO - FIFO
  • Lissage de la production
  • Heijunka
  • SMED
  • Diagramme Spaghetti Diagramme spaghetti de la "fabrication de bateaux"
  • 5S Exercice de construction du "robot" 

Tirer les Flux 

  • Simulation "fabrication de bateaux" round 2
  • Flux Tirés vs Flux poussés
  • Kanbans
  • Réduction des stocks et leur impact

Viser la perfection (JIDOKA)

  • Simulation "fabrication de bateaux" round 3
  • Erreurs vs défauts
  • Contrôles continus
  • Poka Yoké - Dispositifs anti-erreur
  • Standardisation du travail
  • Techniques de résolution de problèmes
  • Management Visuel
  • Kaizen ( progrés permanents)
  • PDCA
  • Notion de DMAIC

Module 2 : Management-Organisation (Jour N°3)

 

L'entreprise Lean

  • Les valeurs de TOYOTA
  • Amélioration continue
  • Respect
  • Valeur ajoutée
  • Gaspillages (muda, muri, mura)
  • Pourquoi une entreprise Lean ?
  • Approche économique

La transformation lean

  • Tableau comparatif entreprise "normale" et Lean
  • Vision long terme
  • Gestion du changement
  • Lancement de la transformation
  • Vision schématique du lancement (MIT)
  • Engagement de la Direction
  • Hoshin Kanri (outil de déploiementde la transformation Lean)
  • Matrice en X
  • Le rapport A3
  • Méthodologie de la mise à jour du A3

Méthode de Management

  • Le Gemba
  • Le lean Manager
  • Développement des collaborateurs

Expertise

  • Formation
  • Structure hiérachique de management
  • Rôles et responsabilités (collaborateurs, team leaders, responsables)

Leadership

  • Résolution de problèmes
  • Diagramme de causes à effets Exercice de résolution de problème
  • 5 pourquoi ?
  • Atelier kaizen
  • L'amélioration continue au quotidien (PDCA)
  • Particularités du Management Lean
  • Management Lean vs les différentes théories de la motivation
  • Adaptation du management Lean aux différentes générations

Coaching Individuel

Pour appliquer plus efficacement la formation, il est possible de recourir à une assistance individuelle concrète par notre Coach-Formateur pour la mise en place de ce qui a été enseigné dans votre environnement.
 

Formation Sur Mesure

Pour répondre au mieux à vos besoins d’accompagnement de vos collaborateurs, nous concevons des solutions de formation sur mesure.
 

Coach

Au delà des travaux pratiques de la formation, notre coach est disponible pour une action d'accompagnement collective.

Coach-Formateur

Jean Marc Clofullia

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Dates & Réservation

Cliquer sur une date pour réserver une formation ou nous contacter
Paris (Modules 1+2)1700€HT

3 jours

25-27 Avr 2016 - 17-19 mai 2016 - 20-22 juin 2016 - 05-07 sep 2016 - 02-04 nov 2016
Paris (Module 1)1300€HT

2 jours

14-15 mar 2016 - 25-26 Avr 2016 - 17-18 mai 2016 - 22-23 juin 2016 - 07-08 sep 2016 - 02-03 nov 2016
Paris (Module 2)450€HT

1 day

27 - 19 - 22 - 07 - 04

Précisions Techniques

Référence : CMA
Langue(s) : English and French
Pédagogie :
Theory: 50% - Practice: 50%
Pré-Requis : Avoir suivi le cycle de formation 1
Participant : Tout public
Session : Maximum of 20 attendees