I. Historique & Etat d'Esprit

1. Origine de l’Agilité
2. Culture & Etat d'Esprit
   • Comprendre l’état d’esprit Agile (Agile mindset)
   • Mettre en place l'état d'esprit Agile
   • Agile dans le contexte

II. Individus & Intéractions

1. Créer une compréhension partagée
   • Comprendre les limites de la communication
   • Développer les compétences légères (Soft Skills)
   • "Faire de l'Agile" vs "Etre Agile"
   • Timeboxing
2. Partager la connaissance
   • Environnement de Travail
   • Techniques de Collaboration
   • Techniques pour partager la compréhension
3. Créer des équipes agiles
   • Leadership Agile et Auto-Organisation
   • Engagement et Implication
   • Rétrospective

III.Planification & Adaptation

1. Planification
2. Estimation
3. Expression du besoin
4. Affinage (Refinement) : Gérer et optimiser la granularité fonctionnelle au cours du temps
5. Status

IV. Développement Piloté par la Valeur (Value-Driven Development)

1. Développement Incrémental
   • Développement Incrémental
   • Valeur Métier (Business Value)
   • La Qualité : la partie subjective de la "Business Value"
   • Optimiser la "Business Value »
2. Work-in-progress (WIP)
   • Work-in-progress (WIP)
   • Intégration Continue
   • Livraison Continue
   • KANBAN, WIP et LeadTime : Système en flux tiré, limites et cadences
   • Coût & bénéfice de la livraison fréquente optimale (ROI, PBACK, Cash flow)

V. Implication des Clients & des Utilisateurs

1. Inclure les Clients et les Utilisateurs
   • Définir le Client
   • Implication des Utilisateurs
   • Revue d’Iteration
   • Feedback des Parties-Prenantes
2. Adaptation du Produit
3. Adaptation et émergence de processus
   • Les mots "Terminé" et "Prêt"
   • Focalisation et Performance
   • Adaptation et émergence de processus

VI. Portfolio de projets agiles

1. Etude des multi-projet
2. Grand projet
3. Culture d'Entreprise
4. Portefolio Agile (KANBAN, LESS, SAFE, DAD, PUMA)

Conclusion