Tout d’abord, le Scrum Master et le Scrum Product Owner occupent tous deux une position différentes au sein d’une équipe IT utilisant des méthodes agiles pour le développement de produits informatiques et logiciels.

Leurs rôles sont différents. Le Scrum Master travaille au sein même de l'équipe, avec les développeurs. Le Scrum Product Owner est plus proche du client, il identifie ses besoins afin de mieux les comprendre, y répondre et il transmet des informations précises relatives au besoins du client au Scrum Master afin que le produit conçu soit au plus près des besoins formulés par le client.

Le Scrum Master est donc en capacité de :

• Permettre à l'équipe d'atteindre ses objectifs
• S'assurer que les valeurs, les pratiques et les règles de Scrum soient adoptées et appliquées
• Faire collaborer le Product Owner avec l’équipe pour qu'il constitue le « Product Backlog »
• Faciliter la coopération entre tous les rôles et les fonctions
• Faciliter la collaboration (management, équipe de développement, client)
• Représenter le management pour l’équipe
• Représenter l’équipe pour le management
• Retirer les obstacles visibles et invisibles
• Permettre à l'équipe de réaliser un produit de Qualité
• Travailler la santé de l’équipe (Rythme durable)
• Mettre en place une culture d'Amélioration Continue et d'Apprentissage
• Optimiser les interactions et la communication entre les individus
• Aligner les pensées de l’équipe avec la vision partagée de l’entreprise

Tandis que le Scrum Product Owner est en capacité de :

• Maximiser la valeur du travail que réalise l'équipe Scrum en optimisant le Retour sur Investissement du produit
• Réaliser une planification Scrum/Agile
• Créer et maintenir un backlog
• Collaborer activement avec les clients, les utilisateurs et l'équipe
• Ecrire des histoires d’utilisateur (UserStories) avec des critères d’acceptation précis
• Créer et partager avec l'équipe la vision du produit
• Prioriser les fonctionnalités en fonction de la valeur métier
• Utiliser un BurnDown Chart et générer le BurnUp Chart afin d'amplifier la transparence
• Comprendre la manière dont Scrum fait collaborer les différents intervenants d'un projet
• Gérer la Roadmap de produit
• Planifier les versions
• Assister aux réunions du sprint