A qui s’adresse ce cours |
Tout public (informatique, marketing, ...).
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Moyens pédagogiques | Théorie : 50% - Pratique : 50% |
Sessions | Par session, 35 stagiaires maximum |
Connaissances requises
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Aucune
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Intervenants
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Le(s) formateur(s) pratique(nt) Scrum depuis 10 ans.
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Description
La gestion de projet Agile Scrum est radicalement différente de la gestion de projet traditionnelle. Plutôt que de planifier, contrôler et diriger, le gestionnaire de projet Agile Scrum (ScrumMaster) facilite et agit comme leader au sein de l'équipe. Il a pour responsabilité, dans le cadre du développement d'un produit, d'aider l'équipe à travailler de façon autonome et à s'améliorer constamment. Les participants à cette formation certifiante apprendront comment être un ScrumMaster.
Remarque
Cette formation ne permet pas de passer l’examen à la Certification ScrumMaster. Elle n'est donc pas certifiante.
La formation permet d'acquérir des connaissances de Scrum et du rôle du ScrumMaster et de profiter des retours d'expériences du terrain de nos intervenants.
Objectifs
Basé sur un mode de présentation interactive, cet atelier de deux jours permettra à partir d'exercices pratiques, d'exemples et d'études de cas de la vie réelle d'enseigner aux participants comment :
- Planifier, Initier et conduire un projet Scrum
- Etablir la planification d'une release Agile avec les user stories et story points.
- Gérer et motiver les équipes Scrum dans la planification des Sprints, les revues et rétrospectives.
- Identifier, impliquer et faire collaborer les différents intervenants dans le projet Scrum
- Créer un environnement propice à la créativité et la performance de l'équipe Scrum
Programme indicatif
- Introduction à Scrum
- Scrum 101
- Rôle du Scrum Master
- Rôle du Product Owner
- L'équipe
- Que signifie "Done"
- Rétrospectives
- Nouvelles idées et questions
- Backlog et User Stories
- Estimation et Planning
- Les Equipes Hautes Performances
- Le Changement...ca fait mal
- Conflit et Feedback
- La Gestion Agile
- Et ensuite
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