Lieu	Dates	# de jours	Prix
Paris	22/11/2010 > 23/11/2010	2 jours	990 €HT

Précisions techniques
Référence	SML09
A qui s’adresse ce cours	Tout public (informatique, marketing, ...).
Moyens pédagogiques	Théorie : 50% - Pratique : 50%
Sessions	Par session, 35 stagiaires maximum
Connaissances requises	Aucun
Animée par	Patrice Petit, Coach Agile, Formateur (10 d'expérience en Agile) Pour en savoir plus sur le formateur, cliquer ici.

Description

La gestion de projet Agile Scrum est radicalement différente de la gestion de projet traditionnelle. Plutôt que de planifier, contrôler et diriger, le gestionnaire de projet Agile Scrum (ScrumMaster) facilite et agit comme leader au sein de l'équipe. Il a pour responsabilité, dans le cadre du développement d'un produit, d'aider l'équipe à travailler de façon autonome et à s'améliorer constamment. Les participants à cette formation certifiante apprendront comment être un ScrumMaster.

Remarque

Cette formation ne permet pas de passer l’examen à la Certification ScrumMaster. Elle n'est donc pas certifiante. La formation permet d'acquérir des connaissances de Scrum et du rôle du ScrumMaster et de profiter des retours d'expériences du terrain de nos intervenants.

Objectifs

Basé sur un mode de présentation interactive, cet atelier de deux jours permettra à partir d'exercices pratiques, d'exemples et d'études de cas de la vie réelle d'enseigner aux participants comment :

• Planifier, Initier et conduire un projet Scrum
• Etablir la planification d'une release Agile avec les user stories et story points.
• Gérer et motiver les équipes Scrum dans la planification des Sprints, les revues et rétrospectives.
• Identifier, impliquer et faire collaborer les différents intervenants dans le projet Scrum
• Créer un environnement propice à la créativité et la performance de l'équipe Scrum

Programme indicatif

• Introduction à Scrum
• Transparence, introspection, adaptation et leadership
• La science de Scrum
  • Atelier : Optimiser sa production
• Le rôle du ScrumMaster
  • Atelier : Améliorer la performance des équipes et des individus
• Scrum dans la pratique
  • Atelier : Scrum Game
• Collaborer avec les équipes Agile
  • Atelier : Réunion quotidienne d'enfer
  • La définition du mot "Terminé"
• Création et gestion du "Product Backlog"
  • Atelier : Le Product Backlog
  • Atelier : Le Planning Poker
• Ecrire les User Stories et leurs tests de recette
  • Atelier : Création d'un projet
  • Atelier : Remanier les User Stories
• Planification et estimation
  • Atelier : Simulation d'un projet de l'extrême
• Rétrospective
  • Atelier : L'art de la rétrospective
• Agile Business
  • Atelier : ROI
• Conclusion