Cette formation de deux jours vous permettra d’appréhender le rôle de Scrum Master dans le cadre d’un projet conduit avec la méthodologie Scrum. Cette méthodologie est radicalement différente de la gestion de projet traditionnelle. Plutôt que de planifier, contrôler et diriger, le gestionnaire de projet Agile Scrum (ScrumMaster) facilite et agit comme leader au sein de l'équipe. Il a pour responsabilité, dans le cadre du développement d'un produit, d'aider l'équipe à travailler de façon autonome et à s'améliorer constamment.

Cette formation ne permet pas de passer l’examen à la Certification ScrumMaster. Elle n'est donc pas certifiante. La formation permet d'acquérir des connaissances de Scrum et du rôle du ScrumMaster et de profiter des retours d'expériences du terrain de nos intervenants.

Basé sur un mode de présentation interactive, cet atelier de deux jours permettra à partir d'exercices pratiques, d'exemples et d'études de cas de la vie réelle d'enseigner aux participants comment :

• Planifier, Initier et conduire un projet Scrum
• Etablir la planification d'une release Agile avec les user stories et story points.
• Gérer et motiver les équipes Scrum dans la planification des Sprints, les revues et rétrospectives.
• Identifier, impliquer et faire collaborer les différents intervenants dans le projet Scrum
• Créer un environnement propice à la créativité et la performance de l'équipe Scrum

• Introduction à Scrum
• Transparence, introspection, adaptation et leadership
• La science de Scrum
  • Atelier : Optimiser sa production
• Le rôle du ScrumMaster
  • Atelier : Améliorer la performance des équipes et des individus
• Scrum dans la pratique
  • Atelier : Scrum Game
• Collaborer avec les équipes Agile
  • Atelier : Réunion quotidienne d'enfer
  • La définition du mot "Terminé"
• Création et gestion du "Product Backlog"
  • Atelier : Le Product Backlog
  • Atelier : Le Planning Poker
• Ecrire les User Stories et leurs tests de recette
  • Atelier : Création d'un projet
  • Atelier : Remanier les User Stories
• Planification et estimation
  • Atelier : Simulation d'un projet de l'extrême
• Rétrospective
  • Atelier : L'art de la rétrospective
• Agile Business
  • Atelier : ROI
• Conclusion