Cette formation de deux jours vous permettra d’appréhender le rôle de Scrum Product Owner dans le cadre d’un projet conduit avec la méthodologie Scrum. Cette méthodologie est radicalement différente de la gestion de projet traditionnelle. Elle est destinée à tout responsable de projet et de produit souhaitant évoluer vers une méthodologie Scrum et aux managers cherchant des solutions pragmatiques à des problèmes organisationnels.

Cette formation ne permet pas de passer l’examen à la Certification Scrum Product Owner. Elle n'est donc pas certifiante. La formation permet d'acquérir des connaissances sur Scrum et le rôle du Scrum Product Owner.

Basée sur des ateliers expérientiels, cette formation permet en deux jours de :

• Apprendre la planification Scrum et Agile
• Optimiser un ROI
• Gérer et motiver les équipes Scrum dans la planification des Sprints, les revues et rétrospectives.
• Comprendre la manière dont Scrum fait collaborer les différents intervenants d'un projet
• Et comprendre l'importance du rôle du Product Owner dans un projet Scrum.

• Introduction à Scrum
• La science de Scrum
  Atelier : Optimiser sa production
• Le rôle du Product Owner
  Atelier : La documentation et la collaboration
• Scrum dans la pratique
• Collaborer avec les équipes Agile
  Atelier : Planification Agile
• Création et gestion du “Product Backlog”
• Ecrire les User Stories et leurs tests de recette
  Atelier : Création d’un projet
• Planification et estimation
• Priorisation
• Le mot “Terminé”
• Travailler avec les clients et les parties-prenantes (Stakeholders)
• Business Value-Driven Thinking
  Atelier : Optimiser le ROI
• Optimiser la Valeur Métier
  Atelier : Remanier les User Stories
  Atelier : Jeu de l'optimisation du ROI
• Planifier les Versions
• Les contrats agiles
• Outils : Test Driven Requirement, Behaviour, Usine de build, Intégration Continue,
• Aspects psychologiques
• Conclusion