Référence | SPOL09 |
Durée | 2 jours | |
A qui s’adresse ce cours | Responsable Produit, Coach Agile / ScrumMaster...
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Moyens pédagogiques | Théorie : 30% - Pratique : 70% |
Sessions | De 8 à 12 personnes |
Connaissances requises
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Aucun
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Intervenants
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Le(s) formateur(s) pratique(nt) Scrum depuis 10 ans.
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Objectifs
Basée sur des ateliers expérientiels, cette formation permet en deux jours de :
- Apprendre la planification Scrum et Agile
- Optimiser un ROI
- Gérer et motiver les équipes Scrum dans la planification des Sprints, les revues et rétrospectives.
- Comprendre la manière dont Scrum fait collaborer les différents intervenants d'un projet
- Et comprendre l'importance du rôle du Product Owner dans un projet Scrum.
Programme indicatif
- Introduction à Scrum
- La science de Scrum
Atelier : Optimiser sa production
- Le rôle du Product Owner
Atelier : La documentation et la collaboration
- Scrum dans la pratique
- Collaborer avec les équipes Agile
Atelier : Planification Agile
- Création et gestion du “Product Backlog”
- Ecrire les User Stories et leurs tests de recette
Atelier : Création d’un projet
- Planification et estimation
- Priorisation
- Le mot “Terminé”
- Travailler avec les clients et les parties-prenantes (Stakeholders)
- Business Value-Driven Thinking
Atelier : Optimiser le ROI
- Optimiser la Valeur Métier
Atelier : Remanier les User Stories
Atelier : Jeu de l'optimisation du ROI
- Planifier les Versions
- Les contrats agiles
- Outils : Test Driven Requirement, Behaviour, Usine de build, Intégration Continue,
- Aspects psychologiques
- Conclusion
