Lors de cette formation, vous découvrirez :

• Les bases opérationnelles pour un Coach de gérer au quotidien efficacement une équipe
• Les attitudes attendues par le coach face aux situations
• Les interactions avec les différents acteurs du projet.

Introduction

I – Rappel sur les Méthodes Agiles

II - Gestion de la planification

• Gestion des délais
• Gestion de la vélocité
• Atelier « Outil de Planification »

III - Gestion de Projet

• Gestion des besoins et des exigences
• Gestion de l'équipe au quotidien
• Atelier « Simulation d’un projet XP en 60 minutes »

IV - Outils et leurs valeurs ajoutées

• Intégration continue
• Gestion de configuration (VCS, Intégrateur continu)
• Atelier « Outil de Planification »
• Couverture de tests
• Collaborer efficacement
• Etablir une communication durable avec la MOA
• Autres outils utilisés par les équipes : Maven2, Continuum, VMWare, LdapWeb, Sélenium
• Atelier « Fitnesse (« Programmation »)

V - Les indicateurs Qualité et leurs mesures

• Indicateurs Qualité et leurs mesures
• Gestion de la qualité du projet
• Gestion de la qualité des produits
• Gestion de la qualité de la méthode
• Atelier « Etude de pathologies et attitude »

VI - Techniques Avancées de Management de Projet

• Gestion des risques
• Manager le changement
• La loi de Pareto
• Comment propulser un projet agile ?

VII – Comment mettre en place et faire adopter une méthode agile ?

VIII – Business Agile

Bilan