Référence | CSM10 |
Ville | Luxembourg |
Prix | 1300 €HT |
Langue de la Formation | FRANCAIS |
Dates | Du 20 mai 2010 au 21 mai 2010 |
Durée | 2 jours |
A qui s’adresse ce cours |
Cette formation certifiante est destinée à tout membre d’une équipe projet : Gestionnaire , Responsable produit, Responsable assurance qualité, développeurs… voulant évoluer vers une méthodologie Scrum. |
Moyens pédagogiques | Théorie : 30% - Pratique : 70% |
Sessions | 20 stagiaires |
Connaissances requises
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Il est demandé d'avoir lu un ouvrage sur Scrum.
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Intervenants
| Le formateur est certifié "Certified Scrum Trainer" (CST) par la ScrumAlliance.
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Description
La gestion de projet Scrum est différente de la gestion de projet traditionnelle. Plutôt que de planifier, contrôler et diriger, le rôle essentiel de Scrum, le ScrumMaster, introduit de nouveaux paradigmes dans les équipes de projet afin de faciliter le travail en équipe en introduisant de nouveaux moyens de leadership. Ainsi il a la responsabilité, dans le cadre du développement d'un produit, d'aider les équipes à travailler de façon autonome et de les éveiller vers une logique d'amélioration constante et durable. Au cours de la formation certifiante, les participants apprendront à devenir un ScrumMaster. Cela leur permettra ainsi d'aider les équipes à développer une culture de l'excellence individuelle en groupe et à aligner leur nouvelle vision aux prérogatives du projet et à la stratégie de leur entreprise.
Remarque
D'un point de vue technique,
cette formation permet de passer l’examen à la Certification ScrumMaster (CSM). Quelques jours après la formation, les stagiaires recevront par mail un lien pour valider via Internet leurs acquis. S'ils réussissent l’examen, les stagiaires pourront télécharger leurs diplômes depuis le site : http://www.scrumalliance.org.
Cette formation s'appelle "Certification ScrumMaster" ou "Devenir ScrumMaster certifié" car elle est la seule formation habilitée par la ScrumAlliance permettant l'obtention de cette certification.
Objectifs
Basé sur un mode de présentation interactive, cet atelier de deux jours permettra à partir d'exercices pratiques, d'exemples et d'études de cas de la vie réelle d'enseigner aux participants comment :
- Planifier, Initier et conduire un projet Scrum
- Etablir la planification d'une version de produit
- Gérer et motiver les équipes Scrum dans la planification des Sprints, les revues et rétrospectives.
- Identifier, impliquer et faire collaborer les différents intervenants dans le projet Scrum
- Créer un environnement propice à la créativité et la performance de l'équipe Scrum
Programme indicatif
Théorie de Scrum
Scrum est basé sur la théorie du control des processus empiriques et utilise une approche itérative et incrémentale pour maximiser la prédictivité et contrôler les risques. Les 3 pilliers qui aident chaque implémentation d'un processus empirique sont :
- La Transparence
- L'Inspection
- L'Adaptation
Le contenus de Scrum
Le Framework de Scrum consiste d'associer des équipe Scrum et des rôles au travers de périodes de temps (timebox), d'artefacts et de règles.
L'équipe Scrum est composée de 3 parties :
- Le Scrum Master
- Le Product Owner
- L'équipe de développement
Les périodes Scrum de Temps sont :
- La réunion de planification des Version (Release Planning)
- La réunion de planification de Sprint (Sprint planning)
- Le Sprint, qui varient entre 2 et 4 semaines
- La réunion quotidienne Scrum (Daily Scrum Meeting)
- La revue de Sprint (Sprint Review)
- La Rétrospective du Sprint.
Scrum utilise les artefacts suivants :
- Product Backlog
- Release Brundown
- Sprint Backlog
- Release Burndown
Les règles consolident les rôles, les périodes de temps et les artefacts. Cette formation vous montrera toutes les règles appliquées dans le Framework Scrum.
