La formation « Certification Scrum Product Owner » vous délivre les outils et concepts de Scrum liés au rôle du Product Owner. Elle est destinée à tout responsable de projet et de produit souhaitant évoluer vers une méthodologie Scrum et au manager recherchant des solutions pragmatiques à des problèmes organisationnels.

Scrum est un outil simple de gestion de projet qui apprend aux équipes à devenir de plus en plus efficace avec le temps. Contrairement à l’approche traditionnelle qui détecte les dérives de temps trop tardivement, Scrum propose également de visualiser les estimations des délais dès le début du projet et vous permet d’optimiser la valeur métier (Business Value) en temps réel. Vous optimiserez ainsi à chaque instant le Retour sur Investissement (ROI) de vos clients et aurez l’opportunité de modifier les caractéristiques de votre projet ou de l’arrêter très tôt.

Reposant sur des ateliers, des exercices et des retours d’expérience, cette formation vous présente tout un panel de solutions qui vous permettra de découvrir l’importance de ce rôle de manière concrète et pragmatique.

Quelques semaines après la formation, les stagiaires recevront par mail un lien pour valider leur acquis via Internet, sur le site de la Scrum Allaince. S'ils réussissent l’examen, les stagiaires pourront télécharger leurs diplômes depuis le site : http://www.scrumalliance.org. Ils auront également accès à la base documentaire et aux informations de la ScrumAlliance.

• Réaliser une planification Scrum et Agile
• Créer et maintenir un backlog
• Ecrire des histoires d’utilisateur (UserStories) avec des critères d’acceptation précis
• Créer la vision du produit
• Prioriser les fonctionnalités en fonction de la valeur
• Utiliser un BurnDown Chart et BurnUp Chart
• Maximiser la valeur du travail qui fait l'équipe Scrum en optimisant le Retour sur Investissement du produit

• comprendre l'importance du rôle du Product Owner dans un projet Scrum.
• comprendre la manière dont Scrum fait collaborer les différents intervenants d'un projet (planification des Sprints, les revues et rétrospectives)

Jour 1

• Introduction à Scrum
• La science de Scrum
  Atelier : Optimiser sa production
• Le rôle du Product Owner
  Atelier : La documentation et la collaboration
• Scrum dans la pratique
• Collaborer avec les équipes Agile
  Atelier : Planification Agile
• Création et gestion du “Product Backlog”

Jour 2

• Ecrire les User Stories et leurs tests de recette
  Atelier : Création d’un projet
• Planification et estimation
• Priorisation
• Le mot “Terminé”
• Planifier les Versions
• Travailler avec les clients et les parties-prenantes (Stakeholders)
• Business Value-Driven Thinking
  - Atelier : Optimiser le ROI
-
• Optimiser la Valeur Métier
  - Atelier : Story Mapping & UserStory Refactoring
  - Atelier : Jeu de l'optimisation du ROI
  - Earned Value Management avec Scrum
• Les Contrats Agiles
• Les Outils du PO
  - Outils de planification
  - Outils de documentation et de travail collaboratif (dont Test Driven Requirement, Behaviour Driven Development)
  - Test Automatique : Usine de build, Intégration Continue
• Conclusion

• Agile Software Development With Scrum, Mike A. Beedle & Ken Schwaber
• Agile Project Management With Scrum de K. Schwaber
• Agile Estimating And Planning de Mike Cohn
• User Stories Applied: For Agile Software Development, author: Mike Cohn

• Succeeding with Agile: Software Development Using Scrum de Mike Cohn
• Agile Retrospective: Making Good Teams Great, Esther Derby, Diana Larsen